1樓：匿名使用者
人力資源供小於求，則單位人力資源****。分兩種：1供存在，2供不存在。
供若不存在，單位人力資源**無上限，那就是有價無市，什麼策略都完蛋，那就只能跑外地去，這個是要人的情況，不然就只好停產了。
2樓：匿名使用者
1.延長員工的工作時間。
2.擴大招募範圍。
3.採取措施降低現有員工流失率。
4.提高員工的工作效率。
5.將組織中的非核心部分通過外包的方式處理。
3樓：顧燕芳
1.延長工作時間即加班。
2、提高工作效率，比方由原來的手工改為機械化生產。
人力資源供小於求的表現不包括
簡述人力資源供不應求的調整方法。
4樓：談職業
檢視答案解析 【正確答案】 當**企業的人力資源需求大於供給時，企業通過採用下列措施以保證企業的人力資源供需平衡。
1）外部招聘。當企業生產工人或技術人員供不應求時，從外部招聘可以比較快地得到熟悉工種的員工，以及時滿足企業生產的要求。
2）內部招聘。內部招聘是指當企業出現崗位空缺時，從企業內部調整員工到該崗位，以彌補空缺的崗位。
3）延長工作時間。在面臨勞動力短缺時，企業可選擇讓現有的員工工作更長的時間。延長工作時間具備聘用臨時工的優點，節約福利開支，減少招聘成本，而且可以保證工作質量。
但如果加班時間過長，員工們就會因這種工作方式所導致的過度勞累而感到壓力增加、挫折感增加，這樣會降低員工的工作質量，而且工作時間也受到 **政策法規的限制。
4）工作擴大化。當企業某類員工緊缺，在人才市場又難以招聘相應的員工時，可以通過拓寬員工工作範圍或責任範圍，從而達到增加企業工作量的目的。
5）外包。人力資源外包是策略地利用外界資源，將企業中與人力資源相關的工作與管理責任部分或全部轉由專業服務機構承擔。
答案解析】 參見教材p137-138。
企業人力資源供大於求時的措施有哪些?
5樓：汽車故障診斷諮詢師
人力資源過剩是我國企業面臨的主要問題，是人力資源規劃的難點問題，企業人力資源供大於求，解決方法有：
1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工；
2、合併、關閉某些臃腫機構；
3、鼓勵提前退休或內退；
4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力；
5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式；
6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作，按工作任務完成量計發工資--定量核薪；
6樓：網友
1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工；
2、合併、關閉某些臃腫機構；
3、鼓勵提前退休或內退；
4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力；
5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式；
6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作，按工作任務完成量計發工資--定量核薪；
企業人力資源供大於求時的措施有哪些?
7樓：易秀榮良風
人力資源過剩是我國企業面臨的主要問題，是人力資源規劃的難點問題，企業人力資源供大於求，解決方法有：
1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工；
2、合併、關閉某些臃腫機構；
3、鼓勵提前退休或內退；
4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力；
5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式；
6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作，按工作任務完成量計發工資--定量核薪；
8樓：杭德肥倩
1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工；
2、合併、關閉某些臃腫機構；
3、鼓勵提前退休或內退；
4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力；
5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式；
6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作，按工作任務完成量計發工資--定量核薪；
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