1樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你儘可能的幫助領導分擔一些工作上的壓力，自然而然就能夠為他排憂解難，而且領導對這樣的下屬也會非常的滿意，說不定以後就會提拔你。
2樓：甜豆說娛樂
應該站在領導的角度想問題，然後幫助上級疏導下屬消極的辦公情緒，給領導多出幾個方案，為他排憂解難。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
做好自己的工作，工作做好了就不會給領導帶來一些困擾。
下屬能力不錯但是與我關係不好，作為領導該怎麼應對呢？
4樓：呂小白在首爾記
你可以配合他啊，把你的事轉化為他的績效，然後再去主動幫助他，這樣不就是互相配合嗎，配合不是你說啥他幹啥，而是你們互相尊重互相配合。
看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 並且拉開一段的距離，目前短期來看，不會這麼快見效，因為你竟然來問這個問題，證明你辦公室智商也是不夠的，想讓他配合你，最快的就是共同利益吸引他，一定要讓他有直接利益，具體的，真要你自己去想了。
你要麼比人家強 人家跟你混，要不有好處，要不為啥配合你，配合你就是協助你工作，他這是不喜歡你 所以你至少得先有個好人緣。從自身找吧。
你掌握著用人，工資，考核……你為什麼會擔心下屬能力超過你？當領導的，不就是應該找到能力強的人，為你所用嗎？作為一個真正的領導，就是要給你的隊員，打造一個讓他們奮力向前的平臺，調節資源，讓每個員工能感受到在你的平臺上，有極大的提高，有成就感，而不是想著，你可能被某位下屬超過，如果這個下屬的成就超過你，那是你的幸運，因為那隻能提高你的地位。
你不是真正的管理型領導，最多就是個帶頭幹活兒的那個，經驗豐富而已，被授予的管理職責太少，無法在下屬面前做到令行禁止。這種情況很多，也不好解決，必須要想上級要管理許可權，否則真的就是隻能變成羊群的頭，而不是牧羊人。
能力總在更新換代，年輕人會越來越強，相比年輕人的專業技術能力，你的更具有核心競爭力的，必然是你的人際關係，抽象概念等能力，這是一種提升，沒什麼大不了的。
應該弱的地方要適當放手，應該強的地方一定要集中精力去做。
5樓：鬱蔥蔥
有才能的人多數都不喜歡跟人社交。所以不要跟他起衝突，一點點來，慢慢的溝通，有事情就好好協商，過段時間也會好的。但是一般有能力的下屬要錢跟地位，你要是給不了，還是早做打算，讓他早點離開你這個組吧。
6樓：今天也是女票
先反思自己是否**做得不好、是否與其結過怨，如果想不通，那就找下屬寥寥。如果有問題、有誤會，那就改正、道歉、和好。如果自己沒有做過虧心的事，自己沒問題，那就不管他，畢竟能力不錯但心思有問題或是性格有問題的下屬，也不是好的下屬、好的員工。
7樓：職場養老小精靈
作為領導應該想辦法搞好與下屬的關係，這樣下屬才能努力工作，也才能支援你的工作，作為領導應該大度，要懂得包容下屬才行。
8樓：小小胖崽
可能對方對自己有什麼誤解，就合理安排工作，並正常表達自己對下屬能力的認可。
聰明有水平的領導，應該如何給下屬安排工作？
9樓：小林
應該根據員工的特性來給他們安排對應的工作，如果員工比較細心，則可以安排一些校對資料的工作。
10樓：it達人小劉
給下屬安排的工作量不要太多，也不要超過下屬的能力範圍，員工工作太辛苦會辭職。
11樓：時間帶給我們的快樂
聰明的有水平的領導，一般給下屬安排工作的時候會給下屬下套，讓下屬自己選擇，不會直接命令。
談談如何做領導的好下屬?
12樓：匿名使用者
以我的感覺，一個好領導應當至少具備三個條件：要有足夠的智力水平，見解有足夠的高度和深度；要有比較強的領導能力，儘量讓下屬發揮出最大的能力；要有比較高的情商，和下屬相處收放自如，既有威力又有親和力。
或許從領導的角度來看，前兩點比較重要，少第一點，會得不到下屬的敬重；少了第二點，工作業績不會很好。而第三點無關緊要。反正又不會發生政變，危及不到自己的地位，為什麼要去白費力氣呢？
如何做個好領導和好下屬
13樓：翰林學庫
要想成為好的管理人員也要學會被老闆使用。在這裡我們要記得先做人，後做事的道理。做人並不是意味著一味搞關係論。
取得老闆的信任是至關重要的事情，但是每一個管理人員遇到新老闆的時候這也是最困難的一件事情，我根據個人的經驗將好下屬的幾個特點總結如下：
1.人品要好。品行是需要時間來累計的，用通俗的話說就是你的市場口碑和形象如何，用電子商務的說法就是你的誠信度如何，是不是能很快取得他人的信任。
2.工作能力要好，具有獨檔一面的能力，具有很強的獨立解決問題的能力。重要的是不要給自己的老闆帶來麻煩，沒有任何一個老闆喜歡聽下屬彙報一系列問題，從而抽出大量的時間來幫下屬解決問題。
3.被老闆使用起來順手。假想一個好的管理者人品好，能力好，但是經常給自己的老闆做對，為上級帶來各種麻煩，也不會被領導所喜歡的。
至於如何被上級使用起來順手，這是個比較大的論題，以後有機會我回寫寫我的看法。
4.溜鬚拍馬的能力。世界上任何一個老闆都會喜歡這第四種能力，如果你已經具有了前三種能力。
因為老闆知道你的溜鬚拍馬的能力並不影響你在工作中的表現， 同時也不會影響老闆的前途。所謂的關係論和利益論也只有在這個時候才能起到作用。但是如果你不具備前三種能力，光靠溜鬚拍馬，上帝只能祝你好運。
在商業上 這是經營和鑽營的區別，同時也是投資和投機的區別。「
以上這段文字已是四年前的思想心得，到今天核心觀點都沒有改變，只是我能用更好的方式來描述「怎樣才是一個好的下屬」，還是四點：
1. 人品好。就是你要有德的根基，我們要把他人都當成好人對待與交往，但前提還是需要每個人身上都有德的基因，你的口碑形象是多年積累的結果，品行是很難在長 期的時間內偽裝出來的。
你的人品好不好，不是你自己說出來的，而是他人對你的評價，要了解一個人的人品，去看看他的過去，聽聽別人對你的評價，這點不能太 自我！
2. 獨擋一面的能力，你能自行解決部門內部的問題併為公司提出合理化的建議！如果你總需要老闆對你無微不至的關懷，那表明在能力方面你還沒有及格，你也不要灰 心，獨擋一面的能力是通過做事情訓練出來的，多做事情，總有一天量變到質變，獨擋一面的能力其實就變成你的核心競爭力！
什麼是獨擋一面的能力，如果有一天 你基本不太需要老闆幫助你梳理過程管理，你就基本成功了，如果你是銷售總監，你就需要處理好所有關於銷售的事情，如果你是技。
14樓：我努力的方式
如果說領導裡決定了你能走多遠，那麼被領導力決定了你是否能夠邁開著第一步，可見被領導力是領導力的先決。那麼一個具有被領導力的人應該具有那些素質呢： 一：
自我期望管理 一個擁有很強被領導力的人首先會很好的管理好自己的期望。
15樓：峰哥職場情商
領導眼裡好下屬的3個標準，看看你有幾個？
怎樣才能領導好自己的下屬？
16樓：動力火車
其實，換個理解，就是讓部門的效率更高對嗎？
下屬都是人，管人一個是自己的業務水平要高，能夠帶動幫助下屬提高。
其實呢？處理好上下級的關係。講心比心，你肯定希望你的上司對你好，信任你，關心你。
那麼你對於下屬，就應該這麼來。要對下屬真的好。發自內心的。
太假的別人會感覺得到，起不到最佳效果。從生活上，關心下屬是否有困難，可以幫的，儘量幫，調動一些可能的資源去幫。記得以前，我同事買房子，公司借了幾十萬給他，那個感激啊，拼命幹活，真的一段佳話。
這裡面，有個情緒管理的問題。衝動是魔鬼。上級有時候，特別在有不好的事情的時候，發火是正常的，一定的發火能夠重鎮士氣，但是得有個度，管理好情緒，不然過火了，傷及到自尊之類的，很容易不得人心。
這個需要真的修養。總之，好領導不是說的，得做很多實際的工作，得把自己的影響力做上去。不然，沒有號召力，大家的積極性難以調動，那部門的效率高不高就有點不好掌握，要憑運氣了。
17樓：長子吊孩
自己要樹立威信，要以德服人。。。
18樓：卻如松
該修理時別手軟，該給甜棗要大方。
19樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地。
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