參加大運會場館運營員面試，會提些什麼問題？

1樓：高啟強聊情感

1、你認為什麼是運營？

按運營崗位劃分，運營包括產品運營、使用者運營、內容運營、新**運營、活動運營、社群運營、資料運營等；按運營職責劃分，運營包謹慎括拉新、啟用、留存、轉化、裂變等。

2、關於拉新，你有什麼好的方法？

基於過往的工作經驗，總結了19種拉新渠道，包括免費的、付費的、短期見效的鬥如、長期有效的、線上和線下的。

舉幾個例子，免費的有小工具營銷、商務拓展；付費的有sem、軟廣告；短期見效的有病毒裂變；長期有效的有創意營銷和內容營銷。可以根據我們的產品和目標受眾，先對渠道進行篩選，再分別進行渠道增長試驗，以找到核心渠道，不斷提高效率降低成本為運營目標。

3、如何有效啟用使用者？

有效啟用是指使用者通過完成「關鍵行為」，真正成為產品的有效使用者。也就是說，只要新使用者產生了這個行為，就大概率會留下來，長期活躍或馬上付費！提公升啟用的第一步就是確定這個「關鍵行為」到底是什麼！

比如，facebook的「關鍵行為」是7天內加10個好友；linkedin的「關鍵行為」是一週內建立4個聯絡人。

4、如何提公升產品的留存率？

留存階段大致分為4個，新使用者啟用階段、中期留存階段、長期留存階段和使用者流失階段，每個階段的留存策略不同。

新使用者啟用階段，重在使使用者快速完成「關鍵行為」；中期留存階段，重在使使用者熟悉產品，發現更多價值，形成使用習慣；長期留存階段，重在使使用者經常回來，避免流失；使用者流失階段，重在喚回已經流失的使用者，令其重新發現產品價值。

5、如何提公升產品的轉化率？（變現能力/盈利能力）

提公升產品轉化率主要從產品、使用者、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，使用者願意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在使用者流失，需要一一試驗和祥銷敬改進。

2樓：我是草心心

我上週才面試過，給你說說我們的流程吧，四隱敬晌步。1-30秒的自我介紹，只要不啃啃巴巴就能進第二輪 2-大運會知識搶答，（就是會徽，會歌，灶鋒在哪召開等基本知識），誰答對誰進下一輪 3-可口可樂知識搶答（我死在第二輪了，所以不知道問了什麼） 4-即興演講，最好英文，時長一分鐘。稿衡。

祝你好運。

3樓：高樓大廈平民

昨天我也是面試了可口可樂寬跡明深圳大運會的場館運營人員的，面試官不會州坦提問題，你只有三十秒的自我推薦的時間，表演什麼都可以，一慎告定要自信~~~你好好準備三十秒吧。