公司的高層管理有決策權,上下班應該打卡嗎?

時間 2025-06-01 00:10:12

1樓:範贖增

公司實行打卡制度,高層領導到底該不該打卡?這還真是乙個棘手的管理問題!

很多人認為,制度面前人人平等,既然打卡是公司制度,那就沒有法外之地,任何人都要按制度規定進行打卡上下班,高管也不例外!

管理如果這麼簡單,那還是管理嗎?在很多公司,老闆是不打卡的,想來就來,想走就走。如果教條地理解制度,老闆是不是應該打卡?

有人說了,公司都是老闆的,老闆不打卡可以,但是高管必須打卡。可是,如果公司有很多股東,股東同時身兼高管職務,老大不打卡,他們打不打?如果他們也可以不打,那麼,非股東的高管該不該打卡?

老闆一妥協,股東高管可以不打卡,那麼非股東高管不滿意了:我是公司高薪聘請的人才,同樣都是高管,你們都不打,憑什麼讓我打卡,我還有威信嗎,隊伍還怎麼帶?

這就涉及到了分層管理的問題。高層、中層和基層,每個層面的人,他的價值是不一樣的,哪能機械教條地用同一把尺子衡量呢。乙個打卡的小事,對基層員工來說,他們認為這是理所應當。

對中層管理來說,他們認為可以理解,可是,對高層領導者來說,他們會認為難以接受。

而公司的高層管理者,很多都是老闆千辛萬苦請來的人才。既然是人才,大都有點個性。如果公司缺乏統一的文化價值體系和制度執行體系,一味強調製度的統一性,往往會傷害高管的感情,反而弊大於利。

針對分層管理問題,馬雲曾經提出了自己的管理思想。即高層管理用「道家」,相信高管的職業素養和自律精神,主張無為而治。中層管理用儒家,核心是「人性本善」,既給他們一扒敗定的權力,也給他們必須的壓力,既掌握原則性,還要給靈活性。

對基層管理用「法家」,核心思想是「人性本惡」,不能有過多的靈活性和自主權,必須嚴格地執行上級的命令,要按時打卡,保證工作時間。

從這樣的管理思想出發,高管該不該打卡,其實就取決於乙個人——老闆!如果老闆有高度的自律性,跟普通員工一樣,按時到崗,打卡上班,那麼,高管必須打卡。如擾銀果老闆都不能維護制度的嚴肅性,就不要要求高管打卡了吧。

對高管來說,信任比監督更重要。作為乙個高管,乙個帶團隊的人,我們沒必要過度質疑他的自律精神。即便他們不打卡,也不會比員工來得晚。

至於偶爾辦點私事,跟他的價值比起來,又算得了什麼呢。

2樓:醉煙看人間

我覺得畢竟這念孫舉個是公司的規章制度,每乙個人都要遵守,不管你是單位的領導,還仔碧是凱態下面的員工,沒有規矩,不成方圓。

3樓:職場的小娛樂

需要的,因為高層管理也算公司的員工呀,也是為老闆打工的,只是工作的方面不一樣而已。

4樓:王祿

應該,正因為他是高層管理,更應該以身作則,塑造良好的工作風氣,才能讓下屬對他服從。

公司的高層,上下班為什麼不需要打卡?

5樓:時尚zoe給你宇宙

有很多公司和人說商務人士上班不用打卡,但是在實際工作中,相信很多商務經理都會遇到一些問題。如果不讓他養成按時上班的習慣,他可能早上起不來,晚上睡不著,找不到他。所以有經驗的業務經理會想方設法讓員工養成守時合規的習慣,要求員工準時上班時開會統一思想,明確任務分工。

即使需要執行實地考察也要提前一天安排。

如果你是公司領導、業務部門領導、業務人員,相信這個《業務人員試用期考核辦法》一定會給你啟發。如果你是孩子的父母,這種方法可能有助於你教育孩子。其實所謂的規定不叫規定,很好執行試用期商務人員考核辦法表現上班遲到早退,一次扣1分,曠工一天扣3分。

以打卡時間或在座位上專心工作為準(下同)。試用期不是指正式員工。

的5分鐘誤差,即上午9點、下午1點、下午6點。早上班45分鐘加3分,早上班半小時加2分,早上班15分鐘加1分。試用期內一般不執行現場任務,真正需要的必須經過部門領導或公司領導批准。

不執行現場任務,不要玩現場牌。

經濟處罰按公司相關規定執行。遲到一次扣50元,曠工扣當天工資,病假。

扣工資的20%。乙個月內表現突出的,試用員工提交不少於500字的書面申請,部門領導配合其他部門和公司領導酌情辦理。部門級以上會議遲到扣1分,重要活動遲到早退扣10分。

重要活動是指參加投標、重要會議(包括投標採購、答辯會、會議等),會見重要客人,以及領導強調的其他重要活動。

員工在試用期內必須自覺服從領導特別是當班負責人的管理,如有矛盾扣3分。孩子從幼兒園開始就準時上學,只是遲到早退。這有什麼不好?

如果遲到、早退、工作心不在焉,甚至因個人不良生活習慣(如打遊戲、喝酒、無聊聚會等不能按時上班。)試用期內,一次扣5分。所以如果對團隊的重要活動(如投標、重要會議、重要嘉賓等造成重大失誤。,一次扣20分。

未按時完成任務的扣5分,未支付的扣10分。除了領導佈置的工作,任務還包括個人經歷文章、會議紀要。

個人自我評價等。如果公司或部門對各類文案有明確的字數要求,會嚴格執行。達不到標準的,視為未完成任務,每次扣5分。

完成任務突出,受到部門以上領導和重要客戶表揚的,加1次10分,收到重要客戶表揚信的,加1次30分。

6樓:菜多多嘮影視

因為一般公司的高層要麼是合夥人,要麼是股東之一,要麼是管理者,這些人一般都非常彈性,上下班打卡對他們來說意義不大,把事做好才是最重要的。

7樓:天才人物我無敵

因為高層他們的工作時間是不固定的,完全會根據工作需要來制定自己的時間安排,而且這些人也足夠優秀,所以也不需要打卡。

8樓:浩海永寧

因為這個打卡的制度,本來就不是為這些高層而設定的,這些高層的能力非常優秀,他們已經不需要這樣的時間來管控了,他們的工資不是由考勤與月薪決定的,所以不用打卡。

9樓:旅遊愛好者朵朵

因為公司的高層不需要一直都在辦公室辦公,經常在外面對接事情,基礎的一些事情都是基層在做,打卡也不適合高層的工作性質。

10樓:夢長科普小屋

因為公司的高層的工作內容和地點並不是固定的,公司高管有時候要去見客戶,不會去公司,所以不需要打卡。

11樓:房間號

是因為這些公司的高層領導他們都沒有基本工資,所以他們上下班打不打卡是無所謂的,而他們的工資是靠公司盈利的分紅來決定的。

12樓:清清夢澤

因為公司的高層一般權力比較大,再加上很多高層並不是固定時間上班,經常需要出門談生意,所以不需要打卡。

13樓:小豆子子梓

因為公司的高層經常需要跑業務或者是外出應酬,而且他們的上班時間比較自由,所以不需要打卡。

14樓:雙魚愛仕達

因為公司的高層屬於公司的領導,公司的領導自然不會正常的上下班,所以自然就不需要打卡。

15樓:史蒂芬斯

因為這些高層有公司的決定權,而且每天應對的工作也是比較複雜的,所以不需要這種打卡行為。

16樓:王志剛剛剛

上下班是不需要打卡的,因為公司的高層可以隨意的進出公司,而且上班和下班沒有固定的時間。

17樓:愛情來了擋不住

因為他們的時間不是特別固定的,有時候會加班,有時候可能早走,所以是不需要打卡的。

18樓:活動的百庫全書

人家是高階管理人員。怎麼能夠跟普通員工一樣呢?領導就是領導嘛。

比如那些行政單位的領導。你看見有多少時間他是坐在辦公室的呢?另外,管理高層人數本來就不多,管理很方便,不需要打卡的。

19樓:嶺南匠人

因為高層上班比較輕鬆,一般來說這樣的人都比較自覺和自律,責任心也比較強,他們不會像底層員工那樣偷奸耍滑。

公司的高層管理上下班也應該打卡嗎?

20樓:韓晨蕾愛生活

這就涉及到了分層管理的問題。高層、中高層和基層,每乙個方面的人,它鬧銀螞的使用價值液埋。

是不一樣的,哪能機械設搏檔備教條主義。

地用同一把尺子考量呢。乙個打卡簽到的小事,對基層員工而言,她們認為這是理所當然。對中層管理而言,他們認為能理解,但是,對高層管理者而言,他們會覺得無法接受。

普通職工的行動可玩性是相當低,它的工作時間都比較固定不動,因為很多工作就是程式化交易的,必須相互配合與通力合作,你乙個人是沒法幹活的。

行動的可玩性會隨著職位的增加而擴大,針對高層管理人員而言,它的行為可玩性一般都是比較高的,怎麼講都是主管級以上的人員吧。針對精益求精、公司文化監管比較嚴格的公司來說,老總也會要求高層管理人員打卡簽到,可是也並非鐵板一塊,也要看什麼型別的高層管理方法。像做市場監督的需要長期出差,那打卡簽到就沒有必要了。

如果覺得管理層們奉獻大就應當享有形式化工資待遇,我堅信中高層很快就造成埋怨。

與高層接近的中高層工作人員會因為高層的權利但對公司心寒,要記住中高層不容易認為自己的奉獻小,每乙個管理決策都是通過她們落實達成的。一旦這類埋怨往下滲入,底層同樣會對於此事特殊規定長出不滿意。自然,公司有時會忽視這類埋怨,因為這種消極損害是無形的。

有一些高層領導幹部。

認為自己是公司的高層管理人員,覺得管理人員是制訂規律的,可以享受權利。這類心理障礙。

在很多公司的高管方面全是存有的,<>

管理人員在公司吸菸,在公司玩遊戲,工作來的英文晚,下班了走早,都是一種權利邏輯思維。

尤其是在一些小公司,這個現象並不是個例。

體力勞動者工資制,工作中做多少得多少薪資最公平公正。要不是記件規章制度。

總有那麼好多個耍滑頭的,公司應該做的是漸漸地取締。腦力勞動,很有可能工作不容易量化分析。

藉助打卡簽到來保證主要工作時長是可以理解的,但是我堅持不懈覺得,所有事情藉助主動才算是上上策。

21樓:小新愛科技

可以不打卡。因為在一家公司,高層一般都會有很多應酬和會議,完全沒有必要上下班打卡。

22樓:阿斯達歲的說

是的,高層管理上下班也應該打卡,這樣才可以給員工做好的榜樣,員工才會不遲到不早退。

23樓:羅文

我認為是的,公司高層管理也應該上下班打卡,應該一視同仁,不應該因為他是高管給他特權。

公司的高層管理,上下班應該打卡嗎?

24樓:魔鬼零零七

這樣看情況了,如果乙個公司老闆自己也做不到,就不要強制性要求這些高管上下班打卡了,當然如果老闆做得到,這些人也不會不給面子啊!

有人說,公司是老闆,老闆不打卡就可以,但高管必須打卡。但是如果公司有很多股東,而且股東也是高管,老闆不打卡了,那麼他們呢?如果他們也能做到這一點,非股東高管們應該打卡上班嗎?

這給我們帶來了分級管理的問題。高層次,中層和基層,每乙個層次的人,他的價值都不一樣,哪乙個可以用同一把尺子來衡量?就拿打卡來說,對於基層員工來說,他們認為這是理所當然的。

對中層管理人員來說,這是可以理解的,但對高層領導來說,這很難接受。

還有公司的最高管理層,他們中的許多人都是老闆從各方面引進的人才。因為他們是人才,他們中的大多數都有一些個性。如果公司缺乏統一的文化價值體系和制度實施體系,盲目強調製度的統一性,往往會傷害高管的感情,弊大於利。

從這樣的管理理念來看,高管應不應該打卡,實際上還是要看老闆的想法。老闆如果像普通員工一樣有高度的自律性,能準時出現並上班,那麼主管必須上班。如果老闆自覺都不能按照制度來做,就不要讓這些管理層打什麼卡了。

對高管來說,信任比監督更重要。作為一名主管和團隊領導,我們不需要過多質疑他的自律。即使他們不打卡上班,他們也不會比員工來得晚。

至於偶爾的私人事情,與他的價值相比簡直不值一提!

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