1樓：霓虹說教育
我會儘可能在中間起到一定的調節作用，同時也會儘可能安撫基礎員工的情緒蘆昌。
從某種程度上來說，公司領導和員工所看待問題的角度不一樣，所以大家思考問題的方式也不同。在這種情況之下，公司高層可能會認為員工需要通過996的方式來進一步創造公司效益，但員工會認為自己的時間被公司勒索，所以多數基層員工並不同意過度加班。作為中層，我會儘可能充分執行高層老闆的通知，同時也會用巧妙的方式來安撫身邊的員工。
鏈正。我首先會執行公司的通知。
作為一名中層管理。我認為一箇中層管理的主要職責就是把高層和老闆的意見傳達下去。並且能夠在執行層面充分執行。
正因如此，不管公司和老闆提出任何指令，我都會儘可能主動完成這份指令，同時也會通過這樣的方式來進一步提高公司的運營效果。<>
我也會嘗試安撫員工的情緒。
因為都是員工本身並不喜歡過度加班，所以高層和老闆的指令可能會引起員工的不滿。從我的角度來看，我會試圖在情緒上多去安撫自己的員工，同時也會向員工申請一定的福利保障。如此一來，老闆和高層的指令可以順利完成，員工也可以獲得更多的權益。
我也會嘗試站到員工的角度來思考問題。
對於員工來說，並不是所有的員工都願意在公司主動加班，基層員工也非常看重自己的待遇問題。在加班的這件事上，我不會強行要求每一名員工都在週末棚譁悔加班，所以我會在團隊內部主動詢問大家對於加班事情的態度。在此之後，我會嘗試通過部門規章制度的方式來充分執行加班規定，同時也會把員工的基本待遇問題考慮在內。
2樓：網友
如果公司願意大幅度提高員工敗悄待遇，強制推行996還有成功可能。不然，這件事情最好的解決辦法是，在高好告層與基層之間和稀泥。不要盲目跟從高層，也不要明確與基層站在統一戰線對抗高層。
友枯明。
3樓：情感導師素顏
首先我會去安撫基礎員工的想法，同時也要去跟高層提出相應的意見裂擾，可肆遊旦以適當的提高這些磨圓員工的薪資水平，還有福利待遇。
4樓：無能為力大蒜
作為中層我會選擇跟老闆協商一下，因為我感覺基礎員工對公司來說還是很重要的，不能夠失去他們的心。
作為中層，如何平衡高層想996，基層不想996?
5樓：小碩愛生活愛祖國
作為中層管理者，針對996的問題，可以在工作和生活中採取合理的制度化和管理措施，以達到平衡高層想996，基層不想996的目標。首先，建立明確的加班制度，嚴格落實加班費支付制度，並確保加班費發放之前調研員工的需求。其次，結合企業的具體情況、業務特點，把晉公升的權利放在基層，鼓勵員工心態保持平衡，處理好工作和生活的平衡分配。
最後，在全體員工參與的情況下，精心制定適當的工資激勵制度，確保員工工資得到合理分配，提供豐富的福利待遇，大大改善員工的工作和生活環境。因此，中層管理者要堅持規範化、制度化、法治化管理，使基層員工在999的情況下，能得到結果對其合理的工資回報，從而達到平衡高層想996，基層不想996的目的。
另外，中層管理者還要加大對996的宣培慎純傳教育力度，及時幫助基層明白996的缺點以及其造成的種種後果，提醒大家謹慎，勞逸結合，不要偏離工作安排自行加班，在節假日休息好重新充電。同時，中層管理者也要激勵基層員工提公升自己的技能，以便針對非必要的任務拒絕；有意識地把996時間用於個人成長和學習，積極參與所屬團隊的任務，用業配咐務能力代替996的時間，同時也可以拿到更大的回報，這樣就能夠滿足高層對996的需求，也可以滿足基層不想996的需求。
中層管理者應採取合理的制度化和管理措施，建立明確的加班制度，嚴格落實支付制度，並確保加班費發放之前調研員工的需求。對於晉公升，應提供真正可能實現的機會；結合企業的具體情況和特點，精心制定適當的工資激勵制度，以此來平衡高層要求996，基層不想996的桎梏。此外，孝枝中層管理者還要加強對996的宣傳教育，激勵基層員工提公升自身技能，不要過度加班，用業務能力替換996的時間。
6樓：大智若愚
作為中層，要平衡高層想996，基層不想996，首先要明確自己的職責，尊重高層的決定，但也要考慮基層的實際情況，儘量把他們的利益考慮進去。比如，可以在高層的要求下，給基帶晌層提供更多的休息時間，比如每週休息一天，或者每月休息幾天，以及提供更多的福利，比如提供免費的餐飲，或者提供更多的健身機會等等。另外野行茄，也可以給基層提供更多的支援，比如提供更多的培訓機會，以及更頌察多的晉公升機會，以此來激勵他們，讓他們更有動力去完成任務。
7樓：禕鴻遠
作為中層管理者，在高層想要996，基層不想996的情況下，我們應該採取什麼樣的措施來平衡這種矛盾？
首先，我們應該尊重基層的意見，尊重他們的勞動，尊重他們的權利。我們應該傾聽基層的意轎困圓見，瞭解他們的看法，並尊重他們的想法。
其次，我們應該建立乙個有效的溝通機制，讓高層和基層之間能夠有效地溝通，讓雙方都能夠表達自己的想法，讓雙方都能夠聽取對方的意見，從而達成一致尺慶。
此外，我們還應該採取一些措施來緩解基層的工作壓力，比如增加基層的休息時間，減少基層的工作時間，增加基層的薪酬等。
最後，我們應該建立乙個有效的考核機制，以確保基層的工作效率，同時也要給予基層一定的激勵，以激勵他們更加努力地工作。
總之，作為中層管理者閉塌，我們應該尊重基層的意見，建立有效的溝通機制，採取一些措施來緩解基層的工作壓力，並建立乙個有效的考核機制，以平衡高層想996，基層不想996的矛盾。
如果你當老闆你會讓你的員工996嗎？為什麼？
8樓：潘老師健身課
先說下這個問題，首先這個問題的前提是我們自己創業，其次是要求。那麼從我的角度來回答下這個問題。回答這個問題首先說明下我現在沒有創業，但我有創業計劃，當然具體創業的方向還沒有想好，但是無論怎麼選，我覺得996對於現在還在上班的我來說都比較痛苦，我為什麼要把這個痛苦強壓到我的員工呢？
孔子曰，"已所不欲，勿施於人"，現在的996已經基本沒有生活了，每天睜眼閉眼都是工作，我的員工會有精神嗎？當然如果工資激勵到位的話確實有可能，但是我們只講一般情況，一群整天活在疲憊和抱怨中的員工能給我帶來多大的效益？我們能創業的大部分是因為受夠了給別人打工的生活，因為不光看別人眼色還要機械的上著重複的班，如果自己做了老闆之後也這樣讓下邊的員工經歷這樣的生活，良心不會痛嗎？
996的話，如果工資不能提公升，完全靠畫大餅讓員工來加班，長久以來會造成優秀員工的離職。為什麼呢？因為員工會比較，如果員工自身很優秀，為什麼不選擇不需要996且能提供高薪的工作呢？
所以，如果創業公司長久以來給不了好的待遇，還強制要求996，那員工找到更好的下家後，會果斷的選擇離開。
9樓：李佳楠那男
不會的。因為我是老闆的話，肯定不是網際網絡公司的老闆，所以我是沒有必要996的，這樣會讓員工的積極性降低。
10樓：壓韻d2漂亮
我會，因為作為老闆，肯定要壓榨員工的啊，不然我怎麼賺錢呢，所以肯定要讓員工996。
11樓：go我的世界誰懂
不會的。因為我覺得這是在壓榨員工的勞動力，而且這樣的話也會導致員工充滿怨氣，並且也會導致員工沒有什麼積極性，並且這樣也會導致員工平時的工作效率不高。
12樓：糖果罐
不會，大家的注意力是有限的，只要給大家制定相應的目標，並作出說明，大家完全可以在工作時間快速的完成自己的工作。
13樓：韓諾諾
當然會，我不僅會讓他們996，我還希望他們可以007，因為他們工作的時間越長呢，我的收益就越大。
14樓：愛唱歌的英
我是不會的，因為我知道996是特別辛苦的，而且也會讓員工們心裡產生不憤，就沒有辦法好好的工作。
15樓：史蒂芬斯
當然不會了，因為這樣的工作模式並不是很好，而且也會給大家帶來特別大的壓力，是不會選擇這種模式的。
如果你當老闆，你會讓你的員工996嗎？原因是什麼呢？
16樓：小琳的書屋
如果我當老闆的話，我不會選擇讓我的員工996，因為肯996的員工勢必也對應著足夠高的薪酬，但是長時間的工作對員工的身心健康其實是有很大損害的，並且很多員工實際上並沒有那麼多工作要做，所謂埋褲的996也只是在辦公室裡摸魚罷了，這樣的長時間工作沒有意義也沒有效率。<>
很多人都看到了大廠的員工996，可是卻不知道他們996背後對應的是足夠高的薪資，如果我讓我的員工996的話，那麼勢必我也要付出相應租銀的薪資，這對我而言也是一筆不菲的支出。如果錢給不到位的話，那麼又沒有員工願意接受這樣的996。<>
我們都知道每天工作8小時，再加上週末雙休是長期以來打工人奮鬥的結果，可是現在一眨眼時光又即將倒退回到過去的長時間剝削。雖然996所對應的高薪很是誘人，可是長時間的工作的確對人體的損害非常大，之前也有很多新聞報道員工因為長期工作而猝死，這讓人聽起來膽戰心驚。長期的996會讓員工感到非常疲憊，同時一旦發生事故作為老闆肯定是要負全責的，風險實在大過於收穫。
當然很多時候我們的工作量並沒有那麼大，所弊液宴以如果讓人工996的話很有可能員工也會在工作的時候經常摸魚，等到晚上再來假裝積極幹活，這種表面功夫也沒有什麼意義，與其如此不如在上班的時候用心的把活幹好，然後早點的回家，這樣還能擁有屬於自己的生活，不用整個人都被自己的工作填滿。<>
作為老闆肯定要考慮到員工的身心健康，一味的逼迫他們996也只會讓他們心生不滿，最終導致他們乙個個離職，所以我不會逼迫我的員工996，我更希望他們能夠擁有一部分屬於自己的生活。
17樓：魚與魚塘
不會，我覺得讓員工工作那麼長的時間，他們也會不滿，這可能會導致員工流動頻繁。
18樓：蓉淼經驗之窗
我是不會的，996的工作模式太僵硬了，而且工作時間很長，會讓員工有著很大的壓力，可能會對我不滿。
19樓：番茄味雞腿堡
不會的，大部分的996是需要給員工加班費的，在上班能完成的事情沒有必要加班完成。
老闆不要員工，員工應該怎麼做，老闆應該怎麼對待員工
黃氏行三 領了賠償走人唄，這沒啥好辦的 陸臻he夏明朗 到公司所在地勞動部門申請勞動仲裁 老闆應該怎麼對待員工 鈴舞風想 一個好的老闆對待員工應該是這樣的 1 做好榜樣636f707962616964757a686964616f31333363396463，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情...
工傷後不能幹重活老闆要員工離職？
工傷後，老闆不能要求工人離職，這個是違法的！如果確定是老闆讓你乾重活，逼迫你走人的話，可以到勞動仲裁委員會說一下情況，他們能幫到你。工作期間受傷可以申請誤工費和醫療費，身體沒完全 老闆不能讓員工離職。按照勞動法的規定，受工傷的職工，如果無法勝任原工作時，用人單位必須為員工調崗，從新安排適合的工作，如...
每次發工資，都要員工提醒老闆發，是不是很尷尬？ 10
每次發工資，都要員工提醒老闆發，是不是很尷尬？你確定他是真的忘了，而不是故意的？聽你這語氣你的老闆不是第一次忘記發工資了 其實這種事情還是比較尷尬的，如果你自己現在手頭還行，那就緩一緩，見機行事。如果手頭緊的話，你就半開玩笑地說 老闆，什麼時候發工資呀，要揭不開鍋了 之類的話。反正帶點喜劇色彩的說好...