1樓：時代光華
中國企業最主要的問題不是戰略問題，而是高效能的中層管理者短缺的問題。
如何讓「綿羊」變成「獅子孫運」，如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層，是中國企業必須首先解決的問題。
針對企業中層管理者培訓的課程市場上也有不少，根據題主的要求，為題主推薦時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1. 一線員工、新員工；
2. 業務主管等基層管理者；
3. 部門經理等中層管理者；
4. 總監及以上高層管理者。
針對中層管理者的課程比如《贏在中層-經營管理人員素質提公升必修課程》、《知咐mtp－中層管理者技能提公升訓練 》、中層管理者的角色認知與職業素養》等，課程案例分析深入透徹則猛梁、理論闡述精闢獨到、能切實有效地幫助企業管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精幹的中層團隊。
2樓：企慧網：免費法律諮詢
1. 根據公司業務、運營等具陸中體情況列出最需要培訓的管理人員。
2. 了唯枝解管理人員現有的知識、管理等水平。
3. 有機會、有指悉敏目的的進行理論知識、領導能力等培訓。
中層管理培訓如何進行
3樓：天然槑
一般來說，解決中層管理人員的培訓問題，有兩種思路：一是重模式，二是輕模式。這裡主要講講重模式培訓。下面就來和我一起看看中層管理培訓如何進行吧。
關於陵薯重模式培訓，最關鍵的要素就是要讓學員快速進入學習狀態，主要有以下五種方法：
1.儘量進行封閉集訓，離開工作環境，避免在培訓的時候讓學員分散注意力去做自己手頭的工作。
2.如果實在不能封閉集訓，就把培訓變短，運用lmi的模式，半天就做乙個專題激汪改，採用教練授課的方式。
3.在篩選學員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學員感受到學習的機會來之不易。
4.高管介入致詞，讓學員感受到公司的重視，對培訓內容的重視。
5.對中層培訓的師資建議用較高資歷的培訓講師。
最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰派、經驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內部講師，就要挑選比學員層級高、業績好、讓學員信服的講師來出場。
重模式就是採用班級運營的'方式。
做好重模式培訓，就明判要採用教練模式和行動學習的模式，用2-3個月的時間推動學員邊上課、邊推進專案，以及個人問題的洞察和發現，同時建立學員的關係圈，推動學員行為的改變，從而推動組織的改變。
總之，讓中層管理者產生改變，可採取多頻次、時間短的重模式。
適合中層管理的培訓
4樓：網友
一般適用於中層管理者通用技能的培訓包括：非人力資源經理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高階商務禮儀、公關能力、情緒管理、團隊複製、悉早梁睜運壓力管理。
中層管理是企業管理中居於中間層次的管理。由企業各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃，結合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現總的經營目標。
它是貫徹高層管理經營決策的中間環節和上下聯絡的樞紐。
管理員工是一睜寬門學問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術。管理學者們說：「人是企業唯一能動的要素。
所謂企業管理，說到底就是對人的管理。如果你問大大小小的管理者們： 「管理中最難的事情是什麼？
答案多半是「管人」。管人為什麼難？因為人心不一，人各有其性，各有其謀。
所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據不同的管理物件採用不同的管理策略、管理方法和管理招術。
中層管理者培訓方案
5樓：張應春談管理
中層管理起到承上啟下的作用，中層管理的強和弱直接決定著乙個工廠的整體效率，可謂是工廠的中流砥柱。如何培養工廠的中層管理者呢？本文給你5點建議：
如何做好管理人員，如何做好一個管理人員？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
新任管理人員如何管理老員工，新進中層怎麼管理老員工？
離散製造 應該把 管理 兩字做個分解，分解的第一項，是如何發揮老員工的作用 這樣來面對自己遇到的新官碰到老員工的問題，就容易解決了。這是處理員工關係的心態和出發點，如果僅從狹義的 管理 來看待老員工，則一定很累。1 首先要適當區分老員工 哪些老員工是有一定能力的，心態是積極正面的 哪些是喜歡混日子的...
作為一名管理人員如何做好管理工作
作為一名管理人員，想要更好的做好管理的工作，必須要對這一個管理流程進行深入的瞭解和把控針對性實施規範管理措施。如何能夠更好的 做好一個管理人員 5 我是一名企業的管理人員，個人的經驗與你分享下。對於一名好的管理人員來說，更多的是要具備良好的溝通協調能力 應變能力 授權能力。1.協調能力 不管是面對你...