1樓：二十年的吃貨生活
我認為在工資和工作量成正比的情況下，這件事就可以忍受。出來上班工作就是為了賺錢，雖然自己的工作難度較大，但如果工資也會隨之**的話，相信掘州信大部分人都不會有什麼意見。至於領導提拔了那個能力較差的人，我們可以先搞明白，為什麼他會受到提拔呢？
能力較差的人能夠得到提拔原因通常有兩種，首先就是後臺比較硬，也就是所謂的「關係戶」，其次是因為他的組織能力較強，比你更適合做領導。如果是第一種原因我們只能認命，畢竟後臺也是能力的一種。如果是第二種原因，那就是技不如人。
但不管是哪一種我們都不能灰心，在空閒時間內努力提公升自己，和領導同事處好關係，如果下一次還有機會判輪，說不定就會落到自己身上。
如果領導把一些比較困難的工作安排給自己，卻完全沒有加工資的意思，這時候我們就需要考慮跳槽的問題了。因為這樣的領導完全不跡早重視手下員工，而公司在他的帶領下也絕對不會長久。既然自己沒有未來可言，又何必在這個小地方浪費時間呢？
不過也有一些領導這樣做是有目的的，他們可能想要重用提拔你，必須要通過這種方式讓你打好基礎，所以我們一定要先搞清楚領導的意圖。
我們可以先利用休息時間對外面的市場進行考察，找到乙份更加合適的工作，如果暫時沒有也一定要先耐心等待。很多人一遇到不公平的待遇就會想要辭職，其實這種做法反而不利於自己的發展，連現有的生活品質都會隨之下降。成年人的身上壓著養家餬口的重擔，很多人一睜眼就需要還幾千幾百元的貸款，所以絕對不要盲目辭職。
2樓：qiy英小球
1:要看這個能力差的人，是因為什麼原因被提拔的？如果是沒啥能力，但是因為人家有後臺，才導致領導不得不提拔，這樣情況下，我建議一定要安穩工作，不要操之過急，因為從領導這一方面，既然願意把難一點工作交給你，也願意給你加錢，說明對你很是信任，圓悶只要堅持下來，最終肯定也能夠受到領導提拔！
2:如果被提敬腔鉛拔的人，沒有後臺，也沒有啥實際做工作能力，但是人家在口才，大局觀，以及領導方面有很高的能力，那麼自己也不要妒忌，應該在自我基礎上，多向人亮好家學習，畢竟公司在一定程度上更需要領導者指導方向，當你既有能力也有領導才能，那麼也可以被提拔！
3樓：大事發生的
我認為如果你不滿意領導的安排話，可以先找領導進行談一談，問一下領導提拔對方的主要原因是什麼，然拆扮後改旅鬥灶正自己在工銷仔作中的不足，努力的提公升自己，讓自己變得更加優秀，如果對方還不提公升自己的話，可以選擇跳槽去別的公司進行更好的發展。
4樓：今天退休了嗎
可以看得出來領導是在為難你，領導這樣的行態模譁為是想要讓你自己辭職，所以你一定要堅持下去碼慧，帆行千萬不要讓領導心想事成。
領導提拔了能力差的人，卻把難的工作都安排給我，怎麼辦？
5樓：傑佳說娛樂
這個單位裡，人才競爭和選拔的機制不是很規範。所以，能力差的被提拔，老實人受欺負。從導向來看，影響極壞。
當然，從另乙個角度來說，也可以認為題主看法有失偏頗。能力差是你的個人看法，就算人家能力差但是情商高，會做領導工作，被提拔為管理者也無不可。但是，這也說明人才政策不透明，宣講不到位，其他人心裡不服氣。
提拔職務好，還是漲薪好，不同人會有不同看法。提拔職務也會漲薪。但是如果只提漲薪，顯然是奔著勞動模範、技術骨幹方向去的。
顯然，題主對於被提拔更為看重，對於自身能力很自信。但是，管理不是那麼好做的。勉強為之，不但不能碰舉勝任，甚至可能闖禍。
建議該幹嘛幹嘛，適合搞管理的當領導，專心做事的當勞模。各有所好，不必強求。這位領導水平高，可以想見他提拔的人水平也不會太差，不至於像題主所言。
反而觀之，題主只憑個人感覺就否定同事，懷疑領導，反而顯得情商不夠高。痛定思痛，題主需要做好哪些工作呢？
1、學會平衡。
平衡是職場的永恆主題曲。能力強的人負責重要工作，情商高的當領導，各有所用，用其所長，這是管理的基本做法。這位領導在給予題主重要工作的同時，還給予了漲薪待遇，說明考慮周全，做事有分寸。
2、區別對待。
領導當然會對自己人好一些。不然，如何樹立導向讓其他人聽話？所謂能力差的同事，大概就是領導的心腹。
對於題主這種死心眼又自視甚高的，一方面要尊重能力，讓其負責重要工作，給予相悉吵掘應待遇。另一方面也是拉開距離，表明親疏關係。這個做法看不懂，就別在職場上混了。
3、看清長遠。
人生競爭不在一時一事，而要看長遠。題主一時沒有得到提拔，這是事睜核實。不過，領導在給他工作的同時還給了待遇，說明領導比較看重他，沒有說不考慮。
可能因為一時沒有崗位，或者其他機緣巧合，沒有及時提拔而已。聰明人會沉下心來打磨自己，等待機會。一時不得志就覺得委屈，跳起來要官，這類人本身就不適合當領導。
6樓：王祿
你要找到自己的問題，有時候你要不斷的提公升自己的技能，也許你的領導是在鍛鍊你，想要給你一些機會。
7樓：嘉咪學姐
可以選擇拒絕，可以向對方表明自己的態度，自己的工作比較忙，沒有時間再完成高難度的工作。
8樓：星了
我覺得面對這樣的情況你一定要和源塵領導進行乙個溝通，看看是不是你**做鬧裂頌得不好，或者說是液鄭不是領導對你有什麼意見都要進行溝通，才可以有乙個比較好的應對方式。
領導把機會給能力差的人，為什麼？
因為能力強的人，很多機會對於他們來說太容易完成了，成功率太高，容易使得能力差的人產生自卑的心理，導致團隊的整體士氣不夠高昂，水桶效應一樣，從而團隊實力就會受到影響 而對於能力差的人，是很缺乏鍛鍊能力的機會，能力不經常鍛鍊，水平就會越來越差，最後就會拖後腿，使得團隊實力承受很大的削弱，多給能力差的人機...
動手能力差的人適合做什麼工作，能力差的人適合做什麼工作
職業規劃中國網 動手能力差僅僅是你的一個缺點而已，比這更重要的是你的優點和優勢，我們說一個人在職業上的成功，最關鍵的是看能否發揮他最大的優勢和長處。轉行之前，也應該充分認識到自己的性格和天賦，如此，才能找到正確的 適合自己的方向，轉行才能成功。優勢 天生優勢 後天優勢 天賦 性格 知識 技能 天生優...
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認為理解能力差的人是腦子有問題，這是不正確的看法。簡單舉個例子，拿學生學習來說，一個學生理科成績學習不好，但是有可能文科成績稍好一些，理解性的東西，反應慢，但是記憶性的東西，卻能掌握比較牢固，這就說明腦子沒問題。退一步說，如果一個學生整體學習成績都差，但是他的動手能力並不見得弱，可能學習好的學生考上...