1樓：橘沐讀書
一、 績效與提成有什麼不同？
績效與提成的不同在於績效屬於一種經濟管理制度。
具有激勵團隊和穩定團隊管理。
的作用。提成是一種較為簡單的工資制度，多用於銷售崗。
二者最大的區別就在於對於團隊的穩定和管理的作用上。績效制度是一種更復雜和更綜合的激勵制度。
1、績效以及績效管理
首先，績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比。
用在公共部門中來衡量**活動的效果，手芹則是乙個包含多元目標在內的概念。
績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入衡則產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核。
評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
2、提成工資制
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，咐薯棚即多賣多得。提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
常見於各企業的銷售類崗位。
二、 哪些崗位的工資是根據績效計算的？
除了銷售崗和一些本來就適用於提成制度的崗位，現在的綜合類崗位、行政類崗位以及偏文職的辦公類崗位都是適用於績效管理制度的。
一般公司的績效會分為四到五檔，不同檔位按照不同工資比例給與發放。績效越好，得到的工資越高。比如統計員工分佈在各績效等級中的百分比例。
假設績效等級比例為：優秀20%（a等）、良好40%（b等）、合格30%（c等）、不合格10%（d等）。
2樓：可樂雞翅
計算的方式中配緩不賣睜同，賣模提成不同。績效工資不同。根據業績的變化方式不同，計算的成本不同。銷售崗位，計算崗位，資料崗位，外匯崗位，業務崗位。
3樓：懂金融的萬老師
績效是根據崗位來固定的一種薪資專案，團消遲而提成則是根據業績有一定百分比的分成是不固定的，像是行橋返政崗位都是根據績效來算塌李的，比如說人事崗和財務崗。
4樓：時間帶給我們的快樂
績效和提成是模殲不一樣的，績效是你完成任務以後就可以得到的，而提旦哪衝成緩磨是隻要你原價銷售的東西都可以賺到提成。
績效和提成的區別是什麼？
5樓：汽車百科說
績效工資和提成的區別是：
1、績效工資：一般來說實行績效管理。
或者績效考核。
的公司才會有績效工資這個說法。
績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8：2或者6：4，依據公司的實際情況，及崗位的不同，李敏碰固定工資與浮動工資的佔比就不同，浮動的這部分是要考核達到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應的工資。
2、提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方哪談式。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。
績效工資的已知的，看得見的，完成績效任務就可以獲得；而提成能確定的是比例，最後收入未知。拿咐。
工資為何會分為基本工資、績效和崗位獎金呢？
6樓：生活種草機
在發工資的時候就會發現自己的工資會分為不同的部分，也叫了不同的名稱，比如說基本工資、績效和崗位獎金。這其實就是為了能夠讓員工工作的時候有積極性，基本工資就是一定要發的工資績效，會根據自己的考勤和工作表現來決定，崗位獎金根據自己表現的優秀程度來進行決定的。如果說自己工作優秀的話，那麼就能夠發很多的績效和崗位獎金，但是如果公司的效益不大好，而且自己的工作能力不是特別突出的話，就會只發基本工資，自己的總體薪資就會下降。
工資分為三部分，基本工資崗位工資和績效就是對員工進行考核，從而讓員工能夠按時的上班，不敢遲到不敢早退，而且也不會請假，完成自己工作應該做的事情和時間，而且能夠完成老闆對自己的要求。工資分為三部分的話，降薪就更加的合理，員工也不會說什麼。而且採取這個方式發，如果沒有發績效和崗位獎金，員工就會覺得是自己做的不好，而不是公司做的不好，從而能夠讓員工更加聽話。
如果不是體制內工作，把工資拆分的太細的話，說明這個公司的福利待遇不太好，根本就不想讓員工拿太多的工錢。只是不斷的壓榨員工，甚至對員工pua，所以讓員工覺得自己的工資拿的少是自己的能力問題，而不是公司沒有給員工足夠多的福利待遇。如果說自己找的公司是這樣公司，而且五險一金是按基本工資繳納的話，說明這個公司是很可怕的，一定要及時的逃離。
公司怎麼規定工資是公司的事情，不過要知道公司的規定一定要按照《勞動法》，而且必須得符合當地的規範。所以企業在制定工資的時候一定要考慮清楚，不要為了壓榨員工做一些違法違規的事情。
7樓：網友
這樣能更科學更合理的分配工資，體現按勞分配的原則。工作的各個崗位不同，有的崗位輕鬆，有的辛苦，崗位獎金不同，也不會讓員工有怨言。績效能提公升員工工作的積極性。
8樓：行秦
因為績效和崗位獎金帶有激勵性質，如果員工表現不好，也可以處罰。
績效工資屬於工資還是獎金
9樓：鄭萌
一、績效工資屬和毀於工資還是獎金。
1、績效工資屬於工資。績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的，是根據企業、部門或專案的整體經營目標，一般以利潤目標為基準達成情況，來確定獎金總額基數，再按部門貢獻率和個人貢獻率來逐層劃分的。
獎金是按整體經營業績比例提取的。
2、法律依據：《關於工資總額組成的規定》第四條。
工資總額由下列六個部分組成：
一）計時工資；
二）計件工資；
三）獎金；四）津貼和補貼；
五）加班加點工資；
六）逗銷特殊情況下支付的工資。
二、績效工資怎麼算，如何確定績效工資標準。
目前尚無乙個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在：
1、事業單位的績效評估辦法不能變成簡單「計工分」的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配巨集觀調控機制；
2、績效管理應該更多關注員工內在的積極性，有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感；
3、績效工資改革應該規範事業單位本身的經費使用，使得其更專注於「提高山棚遊公益服務水平」。
提成和績效的區別是什麼?
10樓：小***聊娛樂
一、臘肢彎定義不同
績效工資。正常情況下實行kpi考核。
的公司才會有績效工資的說法。
員工的工資分為固定工資和浮動工資，固定工資正常發放，浮動工資需要員工滿足一定的條件，達到一定的kpi要求才發放。
提成獎金：這個很好理解，當企業獲得利潤的時候，拿出一部分的利潤與員工進行分成。
二、收入穩定的區別
績效工資。績效工資的基數確定，但是最後獲得的比例是不確定。即使飢御有業績了，由於比例的限制，最差可能是0，最高一般或者封頂。
提成獎金。提成獎金的基數是不缺的，但是提成的比例是確定的。只要有業績，就有基輪悶數存在，收入不可能為0，上限也沒有封頂（部分企業要求達到一定銷售額度才有提成，這不是真正意義上的提成，包含了一定的績效考核。
不討論！）。
三、發放標準不一樣
績效工資一般實際工作業績的考核指標作為發放標準。
提成獎金以實際實現的銷售額度作為指標發放。
績效屬於工資還是獎金
11樓：毛玉勇
法律分析：績效工資不屬於獎金。績效工資是以餘並對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制；獎金是指對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬，是實現按勞分配的一種補充形式。
績效工資一般是針對崗位核心職激跡能的績效考核結果來確定的，獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的。
法律依據：《國家統計局關於工資總額組成的規定》 第四條 工資總額由下列六個部分組成：（一）計時工資；（二）計件工資；（三）獎金；（四）津貼和補貼；（五豎鉛跡）加班加點工資；（六）特殊情況下支付的工資。
12樓：律說律答
績效工資/獎金並不是保證發放的，並不是法定報酬的一部分櫻棚凱。所以和旁，是否脊喚有績效工資/獎金、如何發放，完全取決於勞動合同中的約定，以及公司的內部制度的規定，當然前提是這個制度是向全體員工公開過的。
績效工資和績效獎金，都有什麼區別？
13樓：家居買買菌
引言：績效工資。
和績效獎金之間也有一定的區別，首先就是金額的大小，績效工資要比獎金多，而且兩者的含義也是不一樣的，大家在工作的時候比較努力，並且和其他的喚茄公司談成了一些專案，那麼就會得到績效工資。而績效獎金主要是因為大家拿到的績效工資比其他的同事要多，所以你得到公司的認可，公司也會給予一櫻肢些獎勵。在一般企業當中，大家最終拿到的工資包括底薪，績效，工資，績效獎金和福利。
一、績效工資要比績效獎金多。
績效工資一般和大家的能力掛鉤，如果大家的能力比較出眾，為公司獲取很大的利益，那麼你能夠從中提出一些提成，只要談成的生意越多，那麼拿到的錢也會越多。這筆收入也是非常可觀的，一般人的底薪會比較低，但是隻要績效工資高，那麼大家的月薪資也會很多，而公司也會對那些績效高的人給予獎勵，如果你的能力比較出眾，績效工資比其他的員工多很多，那麼就會拿到公司發和頌察放的績效獎金，這筆獎金是動態的，有的時候比較多，有的時候也比較少，不過這也是能力強的人才能夠拿到的。<>
二、含義不一樣。
員工在工作的時候只要為企業付出了很多，那麼就能夠給企業帶來很大的收益，所以員工只要努力，並且用自己的知識技能去得到顧客的認可和對方達成協議，那麼也能夠拿到很好的績效工資，這是大家應得的。而績效獎金就是公司獎勵給大家的，有的人有，有的人沒有。<>
三、結束語。
很多人在進入公司的時候都不太瞭解自己的工資組成結構是怎樣的，所以大家在拿工資時也會收到工資條。
上面都會有明確的標記，如果大家發現自己的績效工資和自己印象當中的不太匹配，也要及時到找領導協商。
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來自天心閣白璧無暇的辰砂 績效管理與績效評價是不同的兩個概念。績效管理是指將企業的遠景 戰略目標分解到組織和個體，並通過集合 輔導 評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評價是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，...
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第一 職場和大學都是一個促人成長的地方，唯一不同的是在職場工作，你可以獲取報酬，從而承擔相應的工作條件，而且會有更多的限制，能夠更多地體會到身不由己的感覺。大學雖然同樣是在學習，由於自己是出資方，因此很多時候是佔據主動權的，老師並不會給予自己太嚴厲的處罰，而且可以擁有更多選擇。在大學中由於老師對自己...