1樓：笑笑來著
要用心做好戰略規劃和戰略管理
戰略規劃就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
戰略規劃的內容
戰略規劃的內容由三個要素組成： （1）方向和目標 經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的方向目標絕不是一個人的願望。
（2）約束和政策 這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
（3）計劃與指標 這是近期的任務，計劃的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裡考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由於是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。
經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。 戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題： 我們要求做什麼？
what do we want to do？ 我們可以做什麼？what might we do？
我們能做什麼？what can we do？ 我們應當做什麼？
what should we do？ 這些問題的回答均是領導個人基於對機會的認識，基於對組織長處和短處的個人評價，以及基於自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不僅限於現實，而且要考慮到未來。
2樓：功笑寒
1、價值定位是前提
作為一個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什麼，然後根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務範圍即將為市場提供什麼產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場並解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。
依託自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，並共享價值鏈帶來的增殖效益。
2、產業升級是目的
企業是一個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利於產業競爭力的不斷提升，有利於公司的持續經營。
因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。
3、管理升級是基礎
管理是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營並達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和執行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化；決策由憑經驗、靠直覺到憑資訊、靠科學；組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標體系到多目標體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。
4、資本運營是手段
資本運營是指根據戰略發展的需要獲取並有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即「新陳代謝」與「吐故納新」。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。
為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發展；股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。
5、企業文化轉型是核心
企業文化是特定企業的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼。現代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業文化的核心價值在理念，企業文化的價值體現在行為。
要通過明確企業存在價值與使命，規劃戰略與願景，確立公理與規則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優秀的企業文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。
6、人力資本是保障
企業的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結構的競爭。人才是企業的第一資源，要以組織願景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業追求之士。要致力於發現和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然後，通過統一目標下有自治性的團隊的協同努力，去造就了不起的產品和服務，去開創了不起的事業與未來。
7、產權結構改革是「瓶頸」
生產力與生產關係的矛盾是社會的基本矛盾，生產力決定生產關係，生產關係又反作用於生產力，這是辯證的統一。企業戰略轉型的目的在於更有效地組織與配置企業的生產要素資源，在於解放和發展生產力，所以，應屬生產關係的範疇。而改善生產關係的關鍵在於改善生產關係的三個要素，即產權結構、資源配置方式和收入分配方式。
這裡，產權結構是生產關係的第一要素，所以，產權結構的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業的運營效率。
8、核心能力建設是關鍵
核心競爭力是指企業依託並獨特運用要素資源，形成遠遠超越於競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基於資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一於技術，或統一於市場，不可兼得。當然，統一於技術不是不做市場；統一於市場也不是不要研發，這裡指的是資源配置的戰略導向。
作為企業員工，如何立足崗位為企業轉型發展做貢獻
新形勢下如何促進企業轉型發展
3樓：曾經最美
新形勢下促進企業轉型發展應做到以下幾點：
一、直面職工的思想實際和企業在發展中存在的困難，堅持以人為本，創新思想，多管齊下，穩定大局，充分調動和發揮廣大職工敬業愛崗的主動性、積極性和創造性。深入調查研究，鼓舞士氣，提高信心 要及時深入基層，深入一線走訪調查，第一時間瞭解情況，掌握動向，解決問題，理順情緒，提出要求，穩定局勢。一方面大力開展形勢教育，利用各種方式進行礦情宣講，及時傳達實情，讓職工聽到；另一方面積極加強重點專案建設，讓職工看到，企業每取得一些進展和成績，要及時與職工分享，讓職工切身感受到。
與此同時，要積極開展政治理論和技能學習，提升綜合素質，努力打造顧大局、凝聚力強、戰鬥力強的職工隊伍。要通過各方面的工作，讓職工既看到了目前的困難，增強危機感、緊迫感和責任感，又看到了礦山未來的趨勢，堅定了發展的信心和決心。
二、著力加強領導班子建設，樹立榜樣的力量，堅定共同信念 兩級領導班子能力強不強、是否團結務實，直接關係到是否具有良好的形象和公信力，是否能堅定職工對成功實現轉型的共同信念。
一是要加強能力建設。通過組織學習、交流輪崗、外出培訓、安排任務和績效考核等方式，不斷增強控制複雜局面、協調複雜關係、處理複雜矛盾的能力，在重點專案、產品質量、安全生產、節能減排、環境保護、礦業秩序、維護穩定等方面帶頭履行好職責。
二是要加強民主集中制建設。嚴格執行「三重一大」集體決策制度。要強化政治意識和組織紀律，從事業出發、從工作大局出發，維護班子團結，努力形成心齊氣順的工作氛圍。
三是要加強作風建設。大力弘揚紮實苦幹、勤政務實的作風，各級領導幹部要堅持下井、深入現場調查研究，及時解決實際困難和問題。
四是加強黨風廉政建設。開展經常性和針對性的黨風廉政教育，教育引導各級幹部自覺遵守廉潔從政各項規定，要深入推進效能監察和風險防控工作，強化對人、財、物重點環節和重點部位權力行使的監督。
三、強化日常思想政治工作，理順情緒，增強凝聚力 要堅持把安全生產、經營管理中的難點問題作為思想政治工作的重點，注意正面引導，以德率人、以理服人、以情動人，凝聚人心，調動生產工作積極性。
四、發揮企業文化作用，豐富精神生活，激發活力 以企業文化建設為抓手，開展一系列振奮人心的活動，激發活力，增強企業發展的內在驅動力。
一是深入推進社會主義核心價值體系建設，充分挖掘利用優秀文化在引領社會思潮、弘揚社會正氣、培育文明風尚方面的積極作用，引導職工適應形勢的發展變化，服務企業方針目標。
二是加強對接和吸納「五礦」企業文化，學習「五礦」的制度和管理，以「珍惜有限，創造無限」的核心理念堅定共同理想，增強責任意識、大局意識。
三是創新企業文化的載體。結合時代主題，開展愛國愛企教育、文體活動、群眾性廣場活動、民生幫扶幫困活動等職工群眾喜聞樂見的活動，激發職工愛黨、愛國、愛礦的熱情。
4樓：白白小姐丶
郴州市桂陽縣黃沙坪礦業分公司 汪響良 黃沙坪目前正處於轉型發展的重要時期。由於鉛鋅資源急劇減少，多金屬資源暫時還不能接替，企業生產經營面臨巨大壓力。職工對企業發展前景信心降低，思想出現了波動，加劇了企業管理的難度。
如何使職工對企業發展樹立信心，成為了我們不得不面對的現實課題。筆者認為，我們必須直面職工的思想實際和企業在發展中存在的困難，堅持以人為本，創新思想，多管齊下，穩定大局，充分調動和發揮廣大職工敬業愛崗的主動性、積極性和創造性。
一、深入調查研究，鼓舞士氣，提高信心 要及時深入基層，深入一線走訪調查，第一時間瞭解情況，掌握動向，解決問題，理順情緒，提出要求，穩定局勢。一方面大力開展形勢教育，利用各種方式進行礦情宣講，及時傳達實情，讓職工聽到；另一方面積極加強重點專案建設，讓職工看到，企業每取得一些進展和成績，要及時與職工分享，讓職工切身感受到。與此同時，要積極開展政治理論和技能學習，提升綜合素質，努力打造顧大局、凝聚力強、戰鬥力強的職工隊伍。
要通過各方面的工作，讓職工既看到了目前的困難，增強危機感、緊迫感和責任感，又看到了礦山未來的趨勢，堅定了發展的信心和決心。
二、著力加強領導班子建設，樹立榜樣的力量，堅定共同信念 兩級領導班子能力強不強、是否團結務實，直接關係到是否具有良好的形象和公信力，是否能堅定職工對成功實現轉型的共同信念。一是要加強能力建設。通過組織學習、交流輪崗、外出培訓、安排任務和績效考核等方式，不斷增強控制複雜局面、協調複雜關係、處理複雜矛盾的能力，在重點專案、產品質量、安全生產、節能減排、環境保護、礦業秩序、維護穩定等方面帶頭履行好職責。
二是要加強民主集中制建設。嚴格執行「三重一大」集體決策制度。要強化政治意識和組織紀律，從事業出發、從工作大局出發，維護班子團結，努力形成心齊氣順的工作氛圍。
三是要加強作風建設。大力弘揚紮實苦幹、勤政務實的作風，各級領導幹部要堅持下井、深入現場調查研究，及時解決實際困難和問題。四是加強黨風廉政建設。
開展經常性和針對性的黨風廉政教育，教育引導各級幹部自覺遵守廉潔從政各項規定，要深入推進效能監察和風險防控工作，強化對人、財、物重點環節和重點部位權力行使的監督。
三、強化日常思想政治工作，理順情緒，增強凝聚力 要堅持把安全生產、經營管理中的難點問題作為思想政治工作的重點，注意正面引導，以德率人、以理服人、以情動人，凝聚人心，調動生產工作積極性。一是把工作落腳點放在組織作用的發揮上，適應新的形勢和新的要求，努力把支部建設成為堅強的戰鬥堡壘，切實把黨的活動融入到生產經營活動的每一個環節。二是將創先爭優活動與思想政治工作相結合，繼續開展「黨員身邊無事故」、「黨員解難題」、「一個黨員一面旗」等一系列富有特色的活動，建設激情型黨支部，以「四個確保」、 「六個結合」，增強支部活力，發揮黨員作用。
三是增強思想政治工作的針對性和感染力，把班組、車間、派班房、家庭作為思想政治工作的舞臺，擺事實、講道理，注重人文關懷和心理疏導，化解情緒，教育引導職工以時不我待的主人翁意識，講奉獻、比貢獻、創佳績、促發展。四是充分發揮模範的引領作用，大力宣傳先進典型，模範人物，以先進典型和模範人物的優秀品質和模範行為引領社會風氣、鼓舞士氣、提振精神。五是著力解決職工的具體問題，把職工群眾的所思、所想、所急，作為工作的出發點和著力點，切實維護好「兩個」利益。
要不迴避矛盾，做到政策允許的落實到位、政策不允許的解釋到位、不合理的要求教育到位，在降低企業負擔的同時維護職工的合法權益。
四、發揮企業文化作用，豐富精神生活，激發活力 以企業文化建設為抓手，開展一系列振奮人心的活動，激發活力，增強企業發展的內在驅動力。一是深入推進社會主義核心價值體系建設，充分挖掘利用優秀文化在引領社會思潮、弘揚社會正氣、培育文明風尚方面的積極作用，引導職工適應形勢的發展變化，服務企業方針目標。二是加強對接和吸納「五礦」企業文化，學習「五礦」的制度和管理，以「珍惜有限，創造無限」的核心理念堅定共同理想，增強責任意識、大局意識。
三是創新企業文化的載體。結合時代主題，開展愛國愛企教育、文體活動、群眾性廣場活動、民生幫扶幫困活動等職工群眾喜聞樂見的活動，激發職工愛黨、愛國、愛礦的熱情。
國有企業紀檢監察工作如何轉職能轉方式轉作風
文庫精選 內容來自使用者 jiyudian11 黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革的新徵程。紀檢監察機關必須正確認識和科學判斷新的歷史條件下腐敗現象的新動向 新特點，將懲治和預防腐敗要求貫穿到全面深化改革過程之中，及時拿出有力的防範和治理措施，保證各項改革順利推進。隨著改革全面推進，體制機制深刻調...
領導如何正確帶領團隊，發揮到最大的水平
那看你帶的是什麼團隊 領導如何帶領團隊 小薇作為助理，和頂頭上司蕭奇參加一個活動。同去的一個廣告公司的領導也帶了個女助理，白靜又文弱的一個女孩。飯前，領導們交流著各自的心得，小薇拿起包裡的資料準備再消化下，女孩玩起了手機。手機就那麼好玩麼？廣告公司的領導由於聲音極大，周圍的幾桌也頓時安靜下來。現在也...
如何更好的去帶團隊，如何帶領好一個團隊？
解決問題 不要放大問題 在任何的團隊 組織和企業裡面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是諮詢公司和培訓公司當然也不例外，就像醫生同樣會生病一樣，當然作為諮詢公司的老總，乃至於講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇.到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的 有可能是對團隊的考驗，也有...