1樓：匿名使用者
那看你帶的是什麼團隊
領導如何帶領團隊
2樓：
小薇作為助理，和頂頭上司蕭奇參加一個活動。
同去的一個廣告公司的領導也帶了個女助理，白靜又文弱的一個女孩。
飯前，領導們交流著各自的心得，小薇拿起包裡的資料準備再消化下，女孩玩起了手機。
「手機就那麼好玩麼？」廣告公司的領導由於聲音極大，周圍的幾桌也頓時安靜下來。
「現在也沒事啊？」女孩很囧，臉一紅，嘴上卻迴應著。
「要玩出去玩！」領導似乎更加生氣，又像是為了自己的面子。
席間，小薇在洗手間碰到了女孩。
「拿了年終獎就走，不想伺候這樣的爛人！」女孩一改先前的文弱。
小薇沉默不語。
領導是否真爛，她沒法確定。
但領導剛才的表現確實很爛。
想想那些特別討厭的領導，你會發現，往往是他們說話的方式特別讓人討厭，而不一定真做了什麼壞事兒。
很多時候，作為一個團隊的領導，因為說話的方式別人接受不了，成了過錯方，手頭的工作也無法開展。
與工作夥伴、客戶一起吃飯，低頭玩手機顯然很不專業。
然而，作為領導採用了不恰當的說話方式，失去了一個員工，更使這位員工，因為領導的不恰當，失去了反思的機會。
如果事後，領導能給女孩講講職場社交規則，告訴她那樣的場合為什麼不能玩手機。
女孩不僅不會覺得他是個爛人，甚至在很多年後，還會感激領導教會自己這個道理。
所以，作為領導帶團隊，不僅完成任務，對上負責。
更重要的是在下屬面前的形象與修為，因為他們不僅僅是跟你一起幹活的人，更是與你一起成長的兄弟姐妹。
因為，很多時候一個好領導，首先要會說話，是樹立威信的第一步。
會說話的領導，體現了他的情商、智慧、歷練，這樣的人，才能讓下屬信服。
會說話的領導，他說的話下屬才能聽進去，在他手下做事，才能更快地學到東西。
生活也是如此。
當我們指出一個人的錯誤，是為了讓他變得更好，而不是為了讓他難堪。
合適的方式方法，對方會感念你在成長路上的指導和寬容大度。
3樓：本軟特
無論您以前是否擁有以前的領導經驗，領導團隊成功對任何人都是一項挑戰。您需要針對整個團隊，同時針對團隊中的每個人。此外，需要通過自己的榜樣領導團隊來建立信心。
建立一個目標。整個團隊需要朝著同一組目標邁進。制定一個明確的目標，即團隊可以達成共識並積極努力。
清楚地解釋團隊的成功程度將如何評估。確保你的目標是具有挑戰性而又現實的。如果你的期望太高而無法滿足，那麼團隊的士氣就會下降。
你需要參考你在整個團隊的生命週期中設定的目標。當團隊必須做出決定時，通過確定與您的總體目標最接近的選項來評估選項。
構建一個計劃。與團隊一起計劃您需要遵循的步驟以實現您的小組目標。確保這些步驟的描述清晰準確，以便每個人都在同一頁面上。
計劃中的每一塊墊腳石都是必要的。只是為了制定一個令人印象深刻的大計劃，不要建立充滿無意義步驟的臃腫計劃。
在發展之前清除混淆。與你的團隊保持溝通，永遠不要讓他們對接近你感到不舒服。嘗試在出現之前或之後儘快回答問題。
保持你的隊友知道每一個新的發展和變化。在黑暗中留下一個人是一個確定的方式，讓這個人感到困惑和無用。你的團隊成員應該清楚準確地瞭解你的想法，制定決策和衡量績效。
他們還需要知道你期望他們如何工作。如果沒有所有這些知識，即使他們想這樣做，他們也無法達到你的期望。
在做出決定之前尋找模式。與任何其他團隊不同，每個人的團隊都將擁有自己的團隊動力。在做出影響整個團隊的決策之前，請注意團隊的模式和習慣。
不管是行業，組織還是聯盟，你都應該在你的團隊必須工作的更廣闊領域內尋找模式。
做出最終決定。儘管你應該儘可能地讓你的團隊參與決策過程，但最終你是領導者。這意味著，當所有其他事情都說完之後，你需要做出最終決定。
除了建立你的權威之外，作為最終決策者還有一個更加實際的理由：你可能會對團隊的資源有什麼是不可能實現的更好的想法。你的團隊成員可以夢想可能性，但是你需要更多地基於現實。
4樓：betsy在職場
作為一個領導，要想帶好團隊，需要注意：首先，要做好一個領導，明確自己的職責。領導領導，就是要領導一個團隊，把一件事做好。
自己的角色就是主導的角色，成員該做的事情，自己不能攬上身。自己要做的是主導整個大局，要在短時間內做出最高效的成績結果。
第二，要善於傾聽。作為一個領導者，傾聽就特別重要。團隊裡面，一個人代表團隊，但是完成一件事情需要的是整個團隊。
雖然一個領導者的能力很強，但是總有做得不到位，想的不周到的事情。多聽下屬的意見，才知道怎麼改進，怎麼提升，怎麼進步。
第三，要給團隊嘗試的機會，不能束縛他們。創意、想法都是有一個開放輕鬆的環境，作為一個領導者要提供一個放鬆的環境給到團隊，這樣，團隊的最佳創造力和產出輸出能力才能達到最優的狀態。
第四，要關注團隊成員的成長，一人強不是強，整個團隊強才是強。團隊成員都有這樣那樣的需求。人文關懷是一個領導者必要的文化。
每一個凝聚力高強的團隊，除了錢，除了利益，還有很重要的一點就是感情。如果一個領導能關注到成員的需要，成員的成長，會滿足成員內心想要得到的重視需求。
最後，要讓每個人發揮自己的優勢和長處。人在做自己做擅長的事情的時候，這件事情往往能做出一百分的成績。把人放在正確的需求崗位上，也會對團隊帶來最佳效益。
如何發揮團隊最大影響力？
5樓：leo張大志
如何建立併發揮在團隊中的個人影響力？
一個團隊的領導者該如何帶好自己的隊伍?
6樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
7樓：匿名使用者
對於企業管理者而言，員工才是你的財產，如何讓員工為你效勞，這是個人的頭腦。我在企業做管理時的一些經驗呢，就是對員工，你要有很好的把握分寸，該嚴的時候，你不能心軟。但是該在嚴格的後面再給他一塊糖吃，那效果我想不用說你也能明白。
帶領自己的隊伍，你要自己有很明確的路線，就是錯了，你也要自己擔責，這樣員工會很佩服你。慢慢的呢，就在你不需要很努力的狀況下，也會有很大的收穫。
8樓：匿名使用者
身先士卒
以德服人
多溝通，多交流
放平和一些
跟他們做朋友
然後彰顯你的個人魅力及你的專業能力
如何提高自身跟團隊的領導力
9樓：仁心得天下
領導力聽起來好像很空虛的一詞，這種力不像是物理中的重力，摩擦力，這麼簡單。而是非常複雜的一種合力。
講了這麼多廢話，首先為自己一個問題，不是問自己有沒有領導力 ，就算自己有吧，有多少先不談，而是問自己這樣一個問題。人家為什麼要追隨你？
圖什麼？為名利，為快樂，為志同道合。
所以個人觀念，領導力並不是一種用來獲得的能力，而要擁有一種無私奉獻的精神。
這是一個領導力真正的核心。領導力一定是為大家利益，志向，幸福等等，為別人考慮的能力。舉一個例子你就能明白。
牧羊犬能帶領一群羊從東邊到西邊，也能讓它們吃完草，在從西邊回到羊圈。你覺得它的領導力怎麼樣？
領頭羊也有可以，帶著一群羊去豐盛的草原，去溪邊喝水。記得小時候有一篇文章，是藏羚羊被獵人逼到了懸崖上，領頭的羊，為了這個家族能生存下去，做了一個決定，那就是老了的羊當跳板，年輕的羊從他們的背上踩過，跳躍過去。領頭的羊帶頭跳了出去，然後掉落懸崖。
領導力是一種怎樣的存在，就是領導者已經不在了，但是他的精神依然可以領導著大家，走向光明的道路。
說到牧羊犬和領頭羊的比喻，我想我可以介紹什麼是領導力。
輕死樂從。這是領導力。
賞罰分明，三軍莫不敢效死力。這是統率力。
事上以諂媚，治下以嚴苛，下屬唯唯諾諾，不敢越雷池半步。這是一些「管理人員」心目中的「領導力」。
那麼別人為什麼會輕死樂從呢？
為報**臺上意，提攜玉龍為君死。是因為有生之年得君王賞識，願意信任，委以重任。所以後來願意為君死。
掃盡君王天下事，贏得生前身後名。是因為生前死後都能獲得名氣。
所以說別人追隨你，一定是你能給與追隨你的人別人給不了的東西。而人過百人，千姿百態，每個人想要的東西都不一樣，如何給到每個人恰好想要需要的是一個人綜合能力有過於常人。
所以一開始說，領導力是一個非常複雜，且綜合的力。有人用影響力來概括。
一個人的影響力，也不是三個字就能到清楚明白的吧。它不僅體現在智商，情商 ，決策判斷，邏輯分析，溝通表達，而且包括你獨特的氣質，你的社會關係，物質條件。
在軟實力學習領導力的時候，當時的老師，我們都叫他六哥，也並沒有給過我們一個關於領導力的概念 ，而是帶這大家玩了一個ceo的遊戲。我有幸競選到一個ceo的位置，帶領這7。8個人一起玩這個遊戲。
中間有留下來的，也有走了的，遊戲中去感受一個領導者需要的不僅僅的帶領隊伍走向不敗就可以了，而且有的人還需要勝利，有的需要的是穩定，有的人則覺得你不夠強勢，不夠勇敢，等等。
但是最終所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞「追隨」，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？你能帶著他們一起同行的時候，能不能給與每個人想要的東西。
你的理念，你的思想，你的行為，你的奉獻得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。
如何提高領導力？
知人善任
睿智的領導者，往往願意分享自己成功的經驗，並敢於信任身邊一些有才華又忠誠肯幹之人，能夠做到「用人不疑疑人不用」，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的「帥」才能很好的帶領將領們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。
善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務於公司所需，這樣的領導確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。
掌控時間
做任何事情，都能夠儘量在規定的時間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不苟的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領導者，才能夠在時間的面前賽跑成功。
管好情緒
不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩於前不變色的狀態出現在員工的面前。這樣的領導，不僅心理素質夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之後，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。
注入情感
不管是從事何種工作，在什麼樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到「幹一行愛一行」，敬業、樂業的心態調整到位了，才能夠兢兢業業工作，將工作當成自己的生命來燃燒，當成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠對工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領導力，因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意!
追求創新
學習無止境，追求革新、創新，才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者，一定要有創新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業得到更好的發展。
化繁為簡
作為一名睿智的領導者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。
良好溝通
作為好的領導者，除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時彙報工作進度給領導，而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，並將任務合理的分配下去;遇到刁鑽的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。
如何更好的去帶團隊，如何帶領好一個團隊？
解決問題 不要放大問題 在任何的團隊 組織和企業裡面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是諮詢公司和培訓公司當然也不例外，就像醫生同樣會生病一樣，當然作為諮詢公司的老總，乃至於講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇.到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的 有可能是對團隊的考驗，也有...
專案經理如何帶好團隊，專案經理怎樣帶領團隊？
文英成長空間 專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人...
如何帶領傢俱銷售的團隊組織日常的培訓和學習？越具體詳細越好
就每天做下計劃總結，將員工遇到的問題一一列舉出來，去問另外的員工遇到這樣的問題如何處理。如何管理傢俱銷售團隊 度厄仙人 首先，你作為管理者，你要把你的經驗傳授給他們，讓他們不斷學習，在學習中成長，這樣他們才會跟著你幹，有希望才有動力。其次要給任務，有壓力也有動力，制定工作計劃，工作內容，工作目標，除...