在哪可以看到一些產業的分析還有一些企業的分析呀

時間 2021-07-18 05:06:59

1樓:匿名使用者

國內諮詢抄機構**資料包告列表襲

1.艾瑞bai

用波特五力競爭模型來分析一個企業在一個行業中的現狀和前景

2樓:黛妮

波特五力競爭模型用於分析某行業內的競爭狀況五種衡量指標,分別是:

消費者討價還價的能力、**商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。

波特五力模型分析法

波特五力模型分析法是邁克爾·波特於80年代初提出,用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境

五種力量模型確定了競爭的五種主要**,即**商討價還價能力,購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅和同一行業的公司間的競爭如下圖所示:

影響產業競爭的五種力量

五力分析

潛在進入者的威脅:可能是一個新辦的企業,也可能是一個採用多元化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定的市場份額。

現有企業的競爭:現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關係和程度。

五力分析

供貨商的議價能力: 供方往往通過提**格或降低質量及服務的手段,向產業鏈的下游企業施加壓力,以此來榨取儘可能多的產業利潤。

買方的議價能力:買方(顧客、使用者)總是為壓低**,要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價,使得產業內的企業相互競爭殘殺,導致產業利潤下降。

替代品的威脅:替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。

傢俱行業的五力競爭分析

行業內部現有的競爭狀況 從產業發展週期來看,伴隨著中國傢俱行業十幾年來的高速發展,目前傢俱行業已經處於成長期的初期,其特點是傢俱行業已經形成了一定的產業格局,具備了一定的規模,但是整體水平還是比較低下,企業規模普遍較小,產業格局尚不穩定,傢俱生產處於較大範圍的調整當中,可是行業的發展速度比較迅速,還有著巨大的發展空間 從產業市場結構來看,中國傢俱生產企業普遍為中小型企業,市場集中度很低,大型傢俱生產企業為數不多傢俱業主產區在加工技術、產品類別等方面已經開始出現均質化趨勢;知名品牌企業少,中低檔產品多;設計開發能力普遍較弱,營銷水平較低;傢俱產品出口在地域上集中度較高目前,成本優勢,在國際市場還具有一定的競爭優勢。

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