超市生意不好怎麼辦 有沒有什麼解決的方法

時間 2021-07-23 21:49:34

1樓:祖喬馬小萍

生意不好做?大環境不好是可觀存在的,但到了個體,其實大環境的影響沒有那麼誇張,市場裡,就是有一部分做得好賺到錢,還有一部分人要虧錢。

超市經營效應不好,看兩點先吧?1.超市開多久了,2.真實的盈虧只要能做到不虧,就可以堅持下去,堅持就有機會,超市經營關鍵是**,**是隨著商業流動的,也許就會往我們這邊留了

如果開業時間也不短了,效益一直都不怎麼樣,心力交瘁,就考慮轉手吧,少虧屬於止損,也是賺錢的方式之一

2樓:麴蘆韶書竹

現在實體經濟不好做首先是相對的,第一是人們生活水平整體提高了,我覺得開超市的也多了很多,大型超市到小型連鎖超市,到小型個體經營的超市小百貨,都比以前多了,競爭大這是不好做原因之一,其二就是網際網路的發展,各種網購的盛行,引流了不少消費者,其三就是地段問題,租金壓力。

實體經濟不是不好做,而是方式方法變了,人的整體素質提高,消費也在提高,服務水平更需要提高,所以實體經濟的軟實力必須跟上發展潮流,才不會輕易被淘汰。

超市位置或生意不好?怎麼辦?

3樓:地攤女神毛毛

位置不理想,**量不大,導致生意不好,那就應該加大宣傳。

可以每天用一二種產品來打**,最好是吃的東西,比如雞蛋、青菜、水果這些能激起全民參與的產品。放到最低價,或者虧本**,讓大家在印象中對你們超市是物美價廉的,實惠的。

做活動前一定要宣傳好,好傳單、讓附近人朋友圈**這些都要用上,然後引流來了,要做好賣場,做好服務。

超市生意越來越不好怎麼辦??

4樓:上三三在

以前咱們買一些生活用品,都會選擇逛超市。但自從線上購物興起以來,超市的生意是每況愈下,到現在,即使是逢年過節,都沒什麼人去逛超市了。於是,很多人就會感到詫異,超市的生意越來越差,為啥卻沒有倒閉呢?

對此,超市老闆無意中說漏嘴:還有門路!

1、成本低、利潤高

大家如果觀察仔細的話,都會發現,同樣是一件商品,超市裡賣的往往會比外面更貴一些。別說網上了,就是路邊攤的**也要遠低於超市裡。所以同樣的成本,超市的商品利潤更高。

再來看超市的其它成本,很多人以為超市門面費很貴。

實際上,超市的門面費並不是很貴,特別是大超市,能開得起大超市的,往往都是身價數百萬的大老闆,這麼一點門面費,對於他們來說並不算什麼。而且超市的人力成本並不高,大家如果去超市打工,就會發現超市裡無論是收營員還是服務員,工資都在2000左右!

另外,超市的進貨渠道也有很多,像那種從工廠直接拿貨,批發拿貨更是家常便飯。許多廠家都與大超市有合作,它們的出貨量大,所以單價非常低。同一件商品,超市可能要比一邊路邊攤多賺一半!

2、超市賺錢的門路多

除了普通的**商品外,超市還有各種豐富的賺錢門路。現如今**不好,大型超市就會把一些攤位租給一些商戶,將它們外租出去,從而來謀取一些出租費。所以我們就可以看到,一些大型超市裡有很多像集市一樣的東西,它們也是超市賺錢的門路。

另外,超市並不是一塵不變堅持線下,現在許多超市都開通了網上**。像送外賣,同城配送,都可以通過一些購物平臺軟體來下單,讓騎手去超市取貨,然後送貨上門。這樣超市的商品就不愁銷售了。

5樓:阿萊貝琳**

其實做生意,你生意不好,別人生意不好,你就應該找下原因。可能根本就不是物品的原因。是不是你們服務員態度的問題?

是不是宣傳不到位?是不是不夠熱情?這些是軟成本。

要想生意好,只有一個辦法,就是站在顧客的角度上去看問題,如果你是顧客,你會在哪家店買 為什麼?不要逃避問題。多想想為什麼別人能行你不行。

應為顧客只會在意自己。對於你們這種新開的店,我覺得還是薄利吧,把人氣稍微做起來點在說,不要太在意眼前的價值。多換位思考,這十分重要。

6樓:匿名使用者

現在做什麼都競爭非常大,最好能夠想辦法留著老客戶,慢慢發展新的

開個了小超市生意不好怎麼辦

7樓:墨綠悠夏

有兩種方案,1、關門大吉,改行

2、破釜沉舟,多花點時間在經營上,搞點**,如在100件商品中,有5-10件**比別人的低點,尤其是生活常用品和青菜類,其它的與別人的一樣,或有的用得少的商品可以貴點,一定要做市場調查,找到好的進貨渠道,***,**合理,貨源充足,逢年過節搞點**,真正做到薄利多銷。

8樓:欣玉雪燕

你可以弄一個開業大酬賓,打折,讓顧客知道你店裡的東西

剛開了一家超市生意不好怎麼辦.超市沒生意,如何引流

9樓:荀廷謙滕春

這個就要看你的裝修的怎麼樣了?商品擺設的和不和理。貨全不全,給人的印象如何?

裡面燈光如何,是否感到昏暗?還有你的賺錢模式是什麼?客戶返購率如何?

服務態度,服務人員,一般的快速消費品,如飲料,方便麵,容易讓人看到差價的,要住意。還有要敬業,顧客要的是你的笑臉,你可以找個人,看看你們的差距在哪?

10樓:匿名使用者

選址很重要,現在酒香也怕巷子深

利用網路,與美團合作,進行一些配送服務,但是建議要有起送額會員卡,設定消費金額和積分比例,可以抵現使用定期舉辦一些**活動

超市內部陳列也要精心考慮

11樓:狂便利

其實現在很多小型超市店主每天只能掙點人工費的,因為房租、人工、流量等成本太高了,只能狹縫裡求生存,除非有創新,比如最近出來的狂便利,採用共享的方式,有興趣可以瞭解下。

超市經營快兩個月了,生意一直不好應該怎麼辦?

12樓:滿皖君

你好,看到了你的這個貼子了,我的想法是: 1、你的對手太多:你寫的帖上,可以看出,你的對手不只是多,還是一生老手,而你,一個店鋪,剛剛開下來,才兩個月,你說生意能好到什麼地方去?

2、你的小店投入才3w不到,你說你這樣的店有多大競爭力?能與他們一些店比投入嗎? 3、你本人的經驗也是你小店生意好壞的關鍵,你沒有說到,但我指出,生意各人各人做,不怕有對手,不怕比人小,就怕人比人。

做人就是做事的關鍵!我去過許多小店,也研究過開士多。我認為,做服務是小士多的最好競爭力,許多大店做不到這樣。

你看721連鎖,人家小店也能開出國外,還能上市,還是世界五百強企業。他們的靈魂就是做服務。樹立起把你店做好的思想,好好經營…… 4、細節,許多生意從細處做起,比如多笑一笑,多方便一下人家,多幫顧客著想,多細心觀察對手…… 5、學習,你要學會去學習對手,許多對手也有他們的優點。

6、堅持,你就能肯定,你的對手他們不會和你一樣想法?可能他們現在已經開始打折**準備關閉了。只要多死一個對手,你就少了一個競爭者,這不是好事嗎?

你要是關了,可能就是他們不用關閉的理由!

13樓:仙彥芝

萬事開頭難,做事業就怕半途而廢。才兩個月,著什麼急?如果賠了,就當交了學費。要信心十足,認真研究,多方查明失利原因,有針性的改善經營措施,以圖東山再起。

14樓:愛小精靈

我和你一樣的情況,租的店面很偏,半年了,一直都是虧損起的,放棄又捨不得,所以只能咬牙繼續,我在裡面都投入了好幾萬了,還把爛爛的門面裝的很好,所以加油吧,總會眷顧我們的

15樓:匿名使用者

**處理,把本拿回來就很好了。或者一邊**,一邊轉型,做別人沒有的*3遍。

16樓:拆吧辛酸

做超市,要麼有雄厚資金拿下城市好的地段,做大型的,一般一箇中型城市開1-3家為宜,要麼開連鎖密集型的,管理要跟的上,看你的情況,只開一家小便利店,幾乎沒有任何優勢。建議放棄為宜。

17樓:大橙06dt楦

依小民之見要是虧損可以接受還是放棄吧!生活超市不比服裝店餐館,相對比較死板,變來變去也就那些花樣,因為顧客多求便利,對其它的都不怎麼在意

18樓:普籃

建議你放棄,超市最關鍵的是選址,選址不好,一切都無濟於事,根據你的形容,你門店的地址不是很好,且規模,**鏈都不如對手,建議放棄或轉行~

19樓:無敵奶油

1.競爭對手多了,而你的貨源卻沒有任何優勢2.人家連鎖超市,而你單打獨鬥

3.投資少,沒有亮點

以上。從貨源處思考吧,**/款式都思考下,要賣自己特色的,每個超市都有“獨特”供貨商能做後盾支援。

連鎖的有團隊精神,但你沒有。

投資上改進些,沒多少貨的超市,我是懶得進去買東西的。

20樓:廖洋然

現在的超市競爭特別強,一些大的超市他們的經濟實力很強,而且一般都是連鎖企業,要想競爭過很空難,因為他們可以把幾家店的資源投資在一家店上和你競爭,你是沒辦法和它競爭的。唯有的辦是制定一些會員制度,吸引一部分固定客戶。其次可以在產品上多動腦筋,比如蔬菜累可以做到幫助顧客去掉土豆皮之類的小事,還可以多找一些菜譜,在超市的蔬菜區張貼一些菜餚的**,幫助顧客解決做什麼飯菜,買什麼蔬菜的指導,同時在顧客購買蔬菜的時候,發放一些帶有菜譜的卡片,這樣不但可以鎖定顧客同時還可以宣傳超市。

千萬不要在**上和其他大的超市競爭,到最後只能是兩敗俱傷。

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