1樓：會妞
自零售（外文名：we retail），又稱「輕零售」或「全民零售」，是指企業以網際網路為依託，運用大資料、人工智慧等先進技術手段，通過社交**的形式，打造出一套全新的自驅動系統，並服務於**商和消費者，觸發其向不特定的大多數或者特定的單個人推薦商品的零售行為的總稱。
新零售，即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式[1] 。
線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2023年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。
新零售比較廣泛而且是以織網的形式走，自零售是自驅系統，有差異的。
2樓：匿名使用者
「自零售」和馬雲提出的「新零售」不是一個概念。
自零售是商家用以釋出自主品牌的產品或使用者用以分享、代言自己所喜歡的商品，以達到營銷效果的載體。商家通過自身或其他任何組織及個人，以內容傳播的形式進行商品轉介紹，去掉中間複雜的**鏈環節，讓商品直接觸達消費者。
企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式
3樓：匿名使用者
周巨集明說自零售 | 自零售，無法拒絕的美好
周巨集明/文
本文摘編自《小資料戰略》
在人聯網時代，人們之間因信任產生的連線不會僅僅止步於簡單的社交關係，若商品交易和價值交換可以通過人聯網來實現，必將對零售形態和使用者關係產生顛覆和重構。
如果我們站在企業（生產商、品牌商、零售商等）的視角上看，人聯網更具有現實價值。
當一個使用者把自己消費體驗在社交**上進行分享的時候，每個人都成為零售關係當中的核心，當他自發地向好友分享商品或服務的體驗時，他既是消費者也是銷售者，他也就成為一名自零售者。
自零售是依託於人聯網來進行的，依託人與人之間的信任關係、情感聯絡，實現零售關係中最直接的「人—貨」相連。
自零售的實現，背後有兩股力量：一是受惠於技術所提供的平臺，成本低且足夠便捷互動方式，社交關係賦予人的分享本能，從分享新聞、動態資訊到分享產品體驗資訊是能夠很自然實現，這是推力；二是，來自於好產品、好品牌的傳播需求，依託於人聯網可以快速形成口碑效應，產品與服務的好口碑與使用者分享行為是相互影響和相互激勵的，這是拉力。
理想的狀態是，在這樣一推一拉之間，人聯網的價值分享得以實現，自零售的商業價值得以實現。
實際的情況是，體現由內而外的「推力」的有一些現實案例，以隨機、偶發性為主；能體現由外而內的「拉力」的案例則明顯不足，我們研究人聯網和自零售，就是期待能夠摸索出一套加強「拉力」的方**來。
此前，所有的零售方式，「場」是不可或缺的，無論傳統現代，無論線上線下，無論新的舊的，都是依賴於各種各樣的「場」，零售的進化過程，實際上也是「場」的成本降低和效率提升的過程，即使在新零售的階段，技術運用的主要陣地，仍然是「場」，部分地影響「貨」，對「人」沒有實際影響。這樣，「貨」和「人」之間始終隔著一個「場」。
這也就是說，零售無論如何進化，品牌（包括品牌商、生產商）和使用者之間，始終有一個「x」在發揮著作用，b2c其實是「b2x2c」，「c2x2c」，x就像是一個「黑盒子」，來自於b端的品牌的定位、內涵與品質，來自於c端的使用者真實需求、意願、偏好，在資訊傳遞過程中，都要通過x，不可避免地，部分被x所丟失、消磨、遮蔽掉了。
有且只有在自零售時代，品牌與使用者中間的「黑盒子」才能被開啟，x變成了一個個活生生的、有血有肉有感情的人，品牌可以直接感受到使用者的喜怒哀樂，也可以向使用者開放品牌的品質追求與生產理念。
過往的所有營銷方式都將比不上這樣「叩開使用者的心門」，渠道的作用被弱化，消費者主權時代來臨，使用者回到商業邏輯的核心。依靠人聯網，品牌與使用者之間頻繁互動、互信，假以時日，必將互相成就。
自零售的高效就是源於，它在技術運用到極致的時候，向人性與本真的迴歸。過去，在技術運用仍有紅利的時候，人們都傾向於通過技術革新來提升效率和降低成本，而無暇考慮其他。
現在，人們對於技術運用得愈來愈好，恰恰構建了豐富的培育土壤，人聯網、自零售將在技術這片肥沃的土壤中茁壯成長。
相對於過往動不動就高達30%～50%的渠道成本，自零售的成本幾乎為零。
因為每一個自零售首先是你的使用者，當他為你推薦產品或服務的時候，不僅不花成本，反而是在創造價值。對於自零售者而言，把一個好的產品或服務，通過發達的社交化網路**和分享給好友，也沒有發生實際的成本。
當然，很多品牌商會通過產品折扣、尊享、返券、積分等方式對這種人際間的分享行為進行激勵和回饋，這也不能視為成本，因為同樣的動作在別的零售模式中也必不可少。
人聯網的最大特點，就是真正實現了「去中心化」。
依託於社交工具建立起來的網路，在社交關係中來看，仍是依託於這些運營平臺，仍有中心化與控制的味道。當這樣的人際關係升級為人聯網，對於品牌商而言，不再依賴於任何渠道或平臺，流量邏輯被完全顛覆，去中心化的網路形成。
依託於這個網路，產品與服務資訊的產生與傳播不再受任何外力限制，唯一的限制在於產品與服務本身是否足夠好，好到可以被分享、點贊與**。
除了連線之外，社交網路貢獻的另一個財富是資料。
現在是一個大資料時代，每個人每時每刻都產生各種各樣的資料，這些資料通過網際網路平臺得到沉澱。每一個品牌商，在人聯網平臺上，都可以建立以品牌為中心的社群網路，建立的前提是掌握了足夠的使用者資料，並且科學研究和分析了這些資料，得到了可以指導實踐的方法。
只有通過資料分析，去真正地關注使用者、研究使用者、尊重使用者，才是建立自零售網路的「高速公路」。
圖/來自網路
美的空調和格力哪個好.為什麼有人說格力好有人說美的好。我糊塗了 。。格力比美的還貴
4樓：匿名使用者
一、從實際的角度來說
從實際的角度來說，空調的工作原理基本上都是一樣的，要明確的說格力好還是美的好的話，其實它們各有各的好處，各有各的自身無可替代的優勢。對於不同的消費者的不同需求而言，美的空調和格力空調都有其優勢。這兩種空調的好壞不能蓋棺而論，不論是質量、服務、**還是具體某一功能，兩者都是既有相似之處，又有的好壞，要以綜合的情況來評判。
三、從品牌的角度來說
從品牌的角度來說，消費者在挑選空調的時候，對於品牌的選擇一直是很糾結的一個問題，就算商家說的天花亂墜，說自己的產品是如何的好，但是實際中卻不是那樣的，那麼人們就自然而然的選擇比較知名的品牌，現在國內知名的品牌比較公認的就是格力和美的，兩者的品牌以及好壞已經在使用過的消費者心中慢慢形成不同的派別，美的和和格力哪個好，只有用過的人才知道。
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從需求的角度來說，兩者之間的差異就是能夠滿足滿足一部分人的消費需求，但卻難以是每個人的消費需求得到滿足，於是人們就二者之間的差異了孰好孰壞的辯論。其實一個空調的好壞是由人們通過實踐來證明總結出來的。不管買那一品牌的空調都不能只憑借外觀來評判它的好壞，要以綜合的情況來評判。
三、從品牌的角度來說
從品牌的角度來說，消費者在挑選空調的時候，對於品牌的選擇一直是很糾結的一個問題，就算商家說的天花亂墜，說自己的產品是如何的好，但是實際中卻不是那樣的，那麼人們就自然而然的選擇比較知名的品牌，現在國內知名的品牌比較公認的就是格力和美的，兩者的品牌以及好壞已經在使用過的消費者心中慢慢形成不同的派別，美的和和格力哪個好，只有用過的人才知道。
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5樓：劉夢真唯一
好多人云亦云的,其實空調這個東西國產的差不多，格力美和海爾都是大品牌，非要分出差別的話就是格力廣告大，老百姓都是這種只看廣告不看療效的，感覺大牌子就好，其實格力最近幾年的新品噪音小，耗能低是真的。
拓展資料：
1.第一，挑選空調，品牌只是一方面，主要看lz是在哪用。家用的話不知道lz家在哪個城市，簡單說就是南方變頻的合適，北方定速的合適。
南方開的時間長，變頻省電；北方一年開不了幾天，定速的就夠用了，沒必要多花錢買變頻。而且變頻空調技術參差，相同品牌的不同機型都可能有很大差異。相比定速比較簡單穩定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。
不用完全跟那個風非要變頻的，賣家一定會告訴你變頻的好，因為提成和營業額高。說定速好的只有一種可能——推薦的那個機型滯銷，急著清庫存。
2.第二，每個城市各個品牌的零售商不一樣也就是說，沒個賣場的貨源可能不太一樣，這就涉及到是廠家辦事處，還是
二、**經銷商。辦事處就是廠家設在當地的銷售點，廠家直接出貨，經銷商就是買完貨再發到賣場。現在家電市場比較亂，具體你哪家是性質只有當地的從業人員才能知道。
貨源不同的差異就在於有沒有翻新的，多不多。
6樓：女的沒心沒肺
同為大品牌，無論是格力還是美的，其生產出來的空調都是可以信賴的。就實際情況來看，格力做空調的時間比較常、根基比較穩，在消費者心目中也有一定的地位，在國際上的名氣也很大;美的空調後來居上，也有許多創新的產品和技術，優勢也非常明顯。具體選擇格力空調還是美的空調，還需要消費者自己去考量。
格力空調
1.優點：室內溫度降的速度非常明顯，各系列的產品配置均勻、**合理;中小商家的解決方案能夠有效的幫助企業、實業單位、個人團體高效的解決製冷問題。
在空調方面格力是最專業的，市場佔有率也是最高，質量、服務都不錯的，格力還獲得了世界名牌，格力的今年**是新金豆，新綠洲。都是低端機，拿來搞**的，效能一般但**實惠。
中端機比較好的是小金亮，值得買的機，現在有貨的都是四級能效的n4。高階機就是節能王子，冷靜王，睡夢寶，睡美人等，價位都比較高，這些機噪聲都不會很大的。質量和製冷效果都不錯。
不建議買美的，一線品牌，二線產品。比不上格力建議選小金亮，中端產品，四級能效，價位不高，款色也不錯。
格力空調每個細節做得都很好，他用的製冷銅管都比別人略厚0。03公分，要錢的啊，為什麼，因為人家不偷工減料，所以質量穩定，效果好，經久耐用。
美的空調
1.優點：**更加平民，引入東芝工廠先進的製造管理模式和6西格瑪品質控制系統、與出口日本產品共用品質檢測實驗室群，使其在質量和工藝方面更加出色，變頻領域使用東芝成熟先進的技術，品牌形象非常好深受消費者喜愛。
①超高制熱量，升溫極速超乎想象。以熾弧(35ce型)為例，它是一款重點強化制熱能力的而開發的空調，匹配高能量壓縮機、電子膨脹閥及高效換熱器三大極速制熱引擎，整體優化空調的制熱能力，5分鐘暖氣溫度達50°c，即使在惡劣的低溫環境下也能擁有最佳的制熱狀態。
②柔性製冷，舒緩乾燥空氣，帶來舒適溼度。美的新節能系列變頻空調，達到設定溫度後自動轉為柔性溫和的製冷方式，減少空調製冷過程中的除溼量，相對普通空調可提高室內空氣20%的含水量，避免空調環境空氣過於乾燥。
③超遠距離送風，舒適氣流無阻隔。有效達至遠距離送風，才能實現每個角落都能享受同等的舒適溫度。美的全直流變頻空調尖端科技實現超遠距離送風，源源不斷地輸送澎湃風量，舒適氣流均勻分佈在每一處，舒適無阻隔。
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新零售和舊零售有什麼區別
龍屹資訊科技 區別主要在於新零售相較於傳統的零售的覆蓋面更加廣闊了，以往面對的客戶可能只是周邊一小個區域，現在的新零售可能是周圍幾公里內，且線上帶來了很多的流量。同時作為店家獲得了網際網路大資料的支撐。省去很多的時間。目前社交新零售的應用十分廣泛，特別在零售社群 同城配送，生鮮板塊。省去了之前繁瑣盤...