1樓：左麗曄
一、公司2023年戰略與業務趨勢分析
概要：分析公司2023年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。
二、公司2023年組織調整建議與崗位變動**
概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的**分析及調整建議。
三、公司2023年人員配備計劃（需求分析、供給分析）
概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數量要求、素質要求、到崗計劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析**未來的供給情況。
四、公司2023年招聘與勞務計劃
概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質要求、招聘計劃等。
五、公司2023年培訓與提升計劃
概要：依據前面兩節的分析內容，確定提升現有人員素質及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。
六、公司2023年薪酬與激勵調整建議
概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計劃等，比如調整薪酬的結構、發放方式，調整激勵政策等。
七、公司2023年績效管理完善建議
概要：主要闡述績效管理方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計劃等，比如調整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。
八、公司2023年人員流失控制與勞資關係處理預案
概要：主要闡述如何合理控制企業人員流動比率及協調處理好勞資關係，比如控制人員流失率的目標值、流失情況**、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關係協調原則、勞資事務處理預案等。
九、公司2023年人力資源工作費用預算
概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的**與計劃應另外成文。
十、公司2023年人力資源工作危機處理預案
概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預案措施來防範風險的發生或降低風險的危害。
2樓：匿名使用者
首先要確定企業的發展目標，為完成目標人力資源需要達到什麼樣的標準，如人數、人員的能力素質等，然後核算企業自身的人員素質，找出差距，人力資源計劃就是寫通過什麼途徑解決這些差距，如招聘、培訓等
計劃書怎麼寫，如何寫計劃書？
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！付費內容限時免費檢視 回答1 先了解是關於哪方面的計劃書。要了解清楚內容，才能從各個方面 調查。2 根據瞭解的內容，...
如何寫計劃書，計劃書應該怎麼寫
你有沒有做過這樣的工做呢，就是說工作經驗，要是沒有做過的話，那你就要靠自己收集公司現在的經營狀況，顧客會員優惠，員工管理模式改進，怎麼調動員工的工作積極性方面，還有就是在你管理下的公司要達到個什麼樣的效益和新目標 還有如果老闆把他真正的交給你的。話，你怎麼去運轉這個公司。你就是先鋒，怎麼樣才能開啟這...
怎樣寫創業計劃書，創業計劃書怎麼寫？
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