1樓：欽自
如果要系統地學習可以分為幾大塊：招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、工作分析、勞動關係。另外，比如人力資源戰略規劃，組織行為學，勞動經濟學，都是很有必要的輔助教材。
有興趣的話，你可以研究一下心理學、經濟學、管理學，這些與人力資源管理都有關係。
人力資源管理書籍推薦你看上海交大石金濤或復旦胡君辰主編的人力資源管理教材，他們在這方面很權威。國外教材可以選者機械工業出版社或華夏出版社的mba專用教材，**可以選擇世界經理人經常瀏覽一下。
供參考，希望有幫助。
2樓：匿名使用者
這個……實在是太多了，說幾天幾夜都說不清。我只能告訴你的是，按目前通用的六大模組來分，有人力資源戰略規劃和分析方面的、招聘與甄選方面的、培訓與發展方面的、薪酬與福利方面的、績效與考核方面的、勞動關係與員工關係管理方面的。
上面講的六大模組裡又有分很多內容，比如第一個模組——人力資源戰略規劃和分析方面的，在人力資源管理中佔重要地位的內容書籍有：工作分析、崗位說明書、人力成本分析、（人力資源）戰略規劃等等；招聘與甄選方面的有：招聘技巧、測評技術等等；培訓與發展方面的有：
培訓體系建設及管理、內訓師團隊的建設與管理、培訓評估與分析、ttt企業培訓師培訓等等、薪酬福利方面的有：薪酬體系設計、福利體系設計、薪資的計算技巧（可重點閱讀excel在人力資源管理中應用等書籍）等等；績效與考核方面的有：績效體系的設計與建立、各績效考核工具的書籍（平衡計分卡的運用、kpi的設定、360度評估技巧）等等；勞動關係與員工關係管理方面的有：
各類勞動法方面的法律法規、如何進行員工關係管理、如何管理不良員工等等。
綜上所述，這方面的書籍實在是太多了。你可以去書店找找，一般都有這樣的專櫃。
希望採納。
3樓：匿名使用者
你可以去噹噹網上看看。
人力資源書籍
關於人力資源管理的書籍
4樓：匿名使用者
《人力資源管理》《組織行為學》《縱橫人心--中國企業十大管人難題》《激勵員工全攻略》《「8+1」績效量化技術》《三三制薪酬設計案例精選》
5樓：匿名使用者
《人力資源管理。
隨著知識經濟和經濟全球化的迅速發展，人力資源管理已成為企業的關鍵管理職能，人力資源的有效開發與利用能夠幫助企業贏得可持續發展的競爭優勢，這一點已經成為人們的共識。因此，加強人力資源的管理工作，充分調動企業員工的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。
市場上人力資源管理的教材版本已經很多，但大多是從學科體系出發，對人力資源管理者角色進行較高層次的定位，在教學工作中時常感到不能滿足本科院校應用型人才培養目標的需要，因此，本書內容以應用型人才培養目標為導向進行重新梳理，從用人單位的需要和學生的職業發展出發，將人力資源管理重心下移，讓學生切實能夠在人力資源管理中找到自己的職業發展方向，或者能較好地適應未來企業的人力資源管理的需要。
①內容的實踐性。本書理論內容的選取以面向學生的人力資源管理實務為主線，突出做中學、學中做。
②案例的趣味性。本書運用大量案例，並且緊密結合學生的心理需求，選取具有趣味性、前沿性的案例，使學生易於接受。
③圖表直觀性。本書在編寫的同時，注重採用流程圖表對人力資源管理內容進行說明，避免冗長枯燥的理論，簡單明瞭，便於學生的記憶和理解。
6樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
人力資源管理書籍有：
入門級別的管理類的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務，責任，實踐》、《成果管理》、《21世紀管理的挑戰》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》等；
專業級別的管理類的《人力資源管理》、《人力資源管理研究》、《人力資源管理》、《人力資源管理譯叢：人力資源戰略》、《人事管理經濟學》、《戰略薪酬：人力資源管理方法》等。
人力資源管理專業經典名著 《工業文明的社會問題》、《企業的人事方面》、《工作與人性》、《馬斯洛管理》、《渴求成就》等。
最好的關於人力資源管理的書籍是什麼？
7樓：匿名使用者
因人而異，因需而異，最好不敢說。一般翻譯過來的專著好一些，案例分析透徹，條理清晰，更新快，國內的著作有時很繁瑣、理論重疊，更新慢，不容易讀。
1、先從基礎學起，《組織行為學》stephen robbins主編，最好看英文版，中文版也有；
2、《人力資源管理》 德斯勒主編。人民大學出版社也有。很厚，內容很全；
3、《人力資源全案》馬克斯·梅斯默，機械工業出版 非常豐富全面，可操作性強。
8樓：這支菸有點苦
約瑟夫等著，《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學出版社。
加里。德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版。
人力資源管理書籍推薦幾本。
9樓：春天梨的熊
1，《人力資源管理》636f707962616964757a686964616f31333431346433
《人力資源管理》是2023年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·a·諾伊、約翰·r·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·m·賴特。
2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》
《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和準備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面。
3，《管理人力資本》
《管理人力資本》是2023年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。
4，《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5，《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
10樓：夏天**
推薦這幾本吧。
1、加里。德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版社；
2、雷蒙德。a.諾伊等內，《人力資源管容理獲得競爭優勢》第三版，中國人民大學出版社；
3、哈佛商學院mba教程，《人力資源管理》，紅旗出版社；
請參考，謝謝！
11樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
以 前在企業里人力資源管理不太受重視，這主要是因為人力資源管理通常都和一些事務性的工作掛鉤，突顯不出其戰略意義。但是現在人力資源管理在企業中的地位越 來越重要，幾乎都快和財務、營銷這些一樣不可或缺了。人是一個企業的根本，如何管理好員工、做好人力資源管理是一個企業的立足之本，因此，人力資源管理在 企業中的地位只會越來越重要。
然而，國內高校開設人力資源管理專業的並不算多，或者就算有也是專業基礎薄弱，這直接導致了很多hr並不是科班出身的，對於這些人而言非常欠缺人力資源管理方面的專業知識。他們能做的，只有通過閱讀或參加培訓來改善能力水平。
培訓班什麼的就不說了，我敢說，市面上的那些培訓要麼**昂貴要麼沒有任何實質性的內容。通過參加培訓而學習人力資源管理意義不大，幾乎是不可能的。
其實，人力資源管理無外乎是由六大模組組成的，就算是一個初學者也能說出個一二來。這也是這門專業比較平民化、比較親民的地方。但，這一切都只是表面現象而已。
要知道知與行完全是兩個概念，更不用說很多人都還沒有完全掌握「知」這個層面上的東西呢。
12樓：月入清江
人力資源方面的書籍有很多，但無論從哪方面來看，這本書都有異於市面上傳統的人力資源管理書籍。雖然**確實貴點且只能從其官網購買，但還是物有所值的。不要輕信其他那些所謂的「hr入門必讀書籍」，作為一個過來人，我只能說我沒有能從那些書中獲得過多少有利於我個人職業成長的幫助。
hr要入門，難點就在於如何建立成體系的專業知識，而這本書無論在知識的完整性、體系化還是權威性上都大大超過了其他同類書籍。
這是一本非常實用的人力資源管理專業書籍，很多觀點都能緊跟時代潮流。人力資源管理作為一門專業從國外到國外，歷經二十多年的發展，知識的迭代更新還是比較快的，一些上一代的人力資源教科書早就該被淘汰了。
這本書不僅強調了人力資源管理在企業中的重要性及hr應該當扮演什麼樣的戰略角色，同時還提供了大量可複製的人力資源最佳管理實踐。上手性和可操作性還是非常強的，而這對一本專業書籍而言是十分難能可貴的。君不見，大多數人力資源管理書籍的通病就在於只有理論而缺乏實戰性。
此外，這本書還包含了很多對人力資源管理未來的展望。比如，為什麼越來越多的企業認為人力資源管理是根雞肋？績效管理到底有沒有存在的必要？
人才管理該如何撬動組織績效？等等諸如此類頗具爭議卻又十分重要的議題。
如何做好人力資源管理。
先看看所屬企業的規模、發展階段、老闆的管理意識吧。
幾十號人的公司談不上人力資源管理，把事務性工作做好，保持和員工之間的溝通，解決員工和老闆關心的問題就可以了。
剛起步階段，重要工作就是招人、培訓人。
規模上來了，上了幾百人，老闆又認識到人力資源管理比較重要了，那麼各個模組都可以入手做起來了，包括制度建設、流程建設、薪酬體系、人才培養體系、績效體系等等。前提是一定要圍繞業務需要，不要參照書本或大企業的做法來做，所以hr一定要了解業務，跟業務部門打成一片，並且一定要多跟老闆溝通，瞭解戰略，跟進戰略和業務實際來開展工作。不要整花裡胡哨的東西，比如引進華為的什麼體系、通用的什麼體系，那會自己把自己玩死。
還有就是所有工作一定要閉環，就是你做了什麼，目的達到了嗎，有什麼要改進的，過程中的問題解決了嗎。一定要反覆檢查過程和結果。
13樓：樂樂1999的老巢
人力資本在企業中的重要性與日俱增，企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工，是每家企業都在面臨的人才挑戰。
2.《關鍵人才決策》
本書為ceo和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。
人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。
本書填補了這一空白，旨在提高領導者的人才決策能力。
3.《人力資源管理概論》
推薦理由：《人力資源管理概論》是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材，是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和一般流程，特別是人力資源各專業模組系統在企業管理操作過程中的內在關係與銜接點，從制度、機制、程式和技術等方面構建人力資源管理系統。全書共10章，每章均有學習要點、即時案例、相關資訊連結、案例討論和複習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業人力資源管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
4、《以奮鬥者為本》
推薦理由：《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理，華為公司內訓教材，首次大公開！作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及借鑑價值。
《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，權威出品。
5.《人力資源管理》
關於人力資源工作方面的問題，人力資源工作中的常見問題
有無前途看你個人素質及努力程度，有無明確的職業生涯規劃，有無好機遇等。從事人力資源管理的人員須具備的素質 有過硬的專業知識及實戰經驗，性格外柔內剛，人際關係廣泛，具有親和力，溝通能力，組織管理能力，抗壓能力。六大模組的理論不難學，難在如何將理論融入實際工作中。又看到男同胞加入hr殿堂，歡迎！人力資源...
學習人力資源管理看什麼書好，學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
個人不是非常同意樓上的意見。企業人力資源管理師這本書更多是為了應付考試編寫的，沒什麼影響，味同嚼蠟。俗話說 每個經理都是半個人事經理，無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的。建議 管理學 藉以入門 加里德斯勒 人力資源管理 床頭書 如果還有時間精力的話，可以讀一些組織行為學，...
人力資源外包服務包括哪些內容，企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案？
慧聚財經 1 人力資源資料處理服務 hr processing services 2 人力資源諮詢服務 hr consulting services 3 人力資源業務流程外包 hr business process outsourcing，hr bpo 人力資源事務處理是指企業將一個或幾個單獨的 工...