1樓：匿名使用者
人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃包括五個方面。
1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
簡單的說，人力資源戰略就是告訴我們戰略的方向，人力資源規劃具體就是告訴我們如何做。
2樓：雲天碧落
戰略是方向，規劃是依據方向而制定了管理計劃。前面的人已經答的很清楚了。
3樓：萬物的毀滅者
一個是計劃一個是怎麼去做。
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係 為什麼要將他們聯絡起來
4樓：紐崔萊經銷商
答：(1)人力資源戰略是人力資源規劃的。
前提。在工作層面上，人力資源戰略要高於人力資源規劃。人力資源戰略與人力資源規劃。
都屬於頂層設計，是高層管理者重點關注的事。
情，但人力資源戰略涉及的管理者層面更高一些，而人力資源規劃涉及的管理者層面略低。在工作內容上，人力資源戰略要高於人力資源規劃。人力資源戰略更多地關注在什麼時間、在哪些關鍵性的問題上採取措施，而人力資源規劃考慮的是怎樣將戰略意圖更好地落實。
2)人力資源規劃是人力資源戰略的延伸。人力資源戰略是較為巨集觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導性，但不具有可直接操作性。人力資源規劃是人力資源戰略進一步實施的前提，是建立在人力資源戰略基礎之上的、可以操作的人力資源戰略實施方案和行為措施。
綜上所述，在企業戰略的統領下和人力資源戰略的指導下，人力資源規劃是確保企業在適當的時間、地點，聘用合適數量和質量的員工，偏重處理和解決較為具體的問題；人力資源戰略則主要關注在企業戰略的統領下確保樹立正確的人力資源管理指導思想、理念，偏重處理和解決較為抽象的問題。無論從理論上講，還是從實踐上看，都可以將人力資源規劃與人力資源戰略整合在一個統一的「人力資源戰略與規劃」的整體框架內。
人力資源戰略規劃在整體人力資源管理中的戰略作用是什麼
5樓：寬盈傷
1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃：人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求：人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利於人力資源管理活動的有序化：人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利於調動員工的積極性和創造性：人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
6樓：網友
人力資源戰略規劃是指依據企業整體發展戰略及整體運營、各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃、崗位設定（職務、職位體系、定員定崗）、業務流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。它的主要目的是保障企業在現在和未來獲得所需要的人才。
7樓：匿名使用者
指導作用！是人事工作的綱領性檔案。
什麼是人力資源戰略規劃？
8樓：考試資料網
組織的戰略規劃是組織根據內部環境的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅的情況，為使自己保持或取得競爭優勢而制定行動計劃的過程。組織的競爭戰略是制定人力資源規劃的基礎。因此人力資源規劃是指**未來的組織任務和環境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。
它是人力資源管理的重要部分和重要領域。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。
人力資源規劃與人力資源管理與人力資源戰略的關係
9樓：
您好，很榮幸為您解答問題。人力資源規劃是以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，通過一系列人力資源管理政策的制定和完善，推動企業發展和提高人力資源效率的系列工作的總稱。人力資源戰略是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性的人力資源管理方面的專業謀劃和方略。
人力資源戰略的內容主要包括人力資源開發戰略、人才結構優化戰略、人才使用戰略。由此可以看出，人力資源規劃與人力資源戰略都是立足於企業整體戰略、為企業整體戰略服務的；人力資源規劃與人力資源戰略的內容範圍也基本相同。有所不同的是，人力資源戰略相對側重於專業謀劃和方略，人力資源規劃則相對側重於具體人力資源管理政策的制定、實施和完善。
從這個意義上看，人力資源規劃可以說是人力資源戰略的實施方案，是人力資源戰略的具體化。
人力資源規劃與人力資源管理的關係
10樓：
摘要。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
以下分六個點概述績效管理與人力資源管理。
人力資源規劃與人力資源管理的關係。
一個是與員工招聘的關係 ，另一個是與培訓和開發的關係。
能說具體一些嗎。
可以噠。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。以下分六個點概述績效管理與人力資源管理。
人力資源規劃是其他活動的基礎。為其他活動提供方向，規定了人力資源活動的基本走勢。比如：
招聘，招聘什麼人，什麼職位，要什麼條件；培訓，什麼形式什麼內容，培訓目的等等；職業規劃，員工的晉升渠道；工作；薪酬福利：各個工種工資，什麼資格對應什麼福利等等。併為勞資關係的處理指名辦法等。
為什麼要將人力資源戰略和人力資源規劃聯絡起來
11樓：
親親，很高興為您解答答：將人力資源戰略和人力資源規劃聯絡起來具體如下：人力資源規劃規定了招聘和桃選人才的目的，要求及原則；人員的培訓和發展、人員的餘缺都得依據人力資源規劃進行實施和調整：
員工的報酬、福利等也是依據人力資源規劃中規定的政策實施的，在企業的人力資源管理活動中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實施企業目標和規劃過程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。
請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。
12樓：
親，您好，很高興為您解答，請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。一、人力資源戰略規劃的具體內容包括三個方面：人力資源數量規劃、人力資源結構規劃、人力資源素質規劃。
1)人力資源數量規劃：是依據企業戰略以及未來的業務規模、地域分佈、組織結構等因素，確定未來企業各級組織人力資源編制及各職類職種人員配比關係或比例，並在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。(2)人力資源結構規劃：
是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業的職類職種職層的功能、職責及許可權等，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關係。(3)人力資源素質規劃：是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為的要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為標準等。
二、人力資源規劃的主要作用如下：1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。4．有利於調動員工的積極性和創造性人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有利於控制人力資源成本希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
人力資源戰略規劃的內容有什麼，人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
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一 人力資源規劃的任務 以人為核心，發展整個團隊 1.確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，並使組織和個人得到長期的益處 2.在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡 3.分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，並制定必要的政策和措施以滿足這些要求。主要...
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