1樓：慶帥考研老師
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。
2樓：倫觀社會
1．外部人員補充規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃；
2．內部人員流動規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃；
3．退休解聘規劃：指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃；
4．職業生涯規劃：指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃；
5．培訓開發計劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃；
6．薪酬激勵規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃；
7．組織文化規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。
人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
3樓：智慧365_知道
人力資源戰略規劃的內容可分成七個子規劃：
1.外部人員補充規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃;
2.內部人員流動規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃;
3.退休解聘規劃：指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃;
4.職業生涯規劃：指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃;
5.培訓開發計劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃;
6.薪酬激勵規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃;
7.組織文化規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。
人力資源戰略規劃具有什麼功能？
4樓：匿名使用者
我曾向中大諮詢諮詢過人力資源戰略規劃的問題，當時談到，企業管理所面臨的有關人力資源的現實問題，都可以通過清晰而合理的人力資源戰略規劃來解決。具體而言，人力資源戰略規劃有以下五個功能：
（1）確保企業組織在發展過程中能及時獲得所需的人力資源。
（2）合理安排公司的組織結構調整、崗位設定、招聘、培訓、升貶等工作。
（3）幫助公司把人工成本控制在一個可以承受的水平。
（4）調動全體員工及管理者的工作積極性（主要是激勵保障措施）。
（5）減少公司人才的無謂流失，避免核心成員離職對公司業績造成重大影響。
明確人力資源戰略規劃的功能，有助於企業管理者在制定人力資源戰略時根據具體的問題有的放矢，對症下藥。
5樓：倫觀社會
戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。
6樓：慶帥考研老師
人力資源戰略性規劃有什麼功能，可以保障人力資源的長久性穩定性，通過戰略性規劃可以有效的使人力資源得到最合理的配置。
7樓：古上心月
人力資源戰略規劃具有勢在必行的重要意義，為現代企業的發展提供智力保障，為企業決策提供重要的科學依據。
人力資源管理的目標和內容是什麼?
8樓：三才培訓
人力資源
管理什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
9樓：新院第一高富帥
人力資源管理的目標是：對社會整體的人力資源的計劃、組織，從而調整和改善人力資源狀況，保證社會經濟的執行和發展。
人力資源管理的內容為：
一、從人力資源管理的目的出發來解釋它的含義，認為它是藉助對人力資源的管理來實現目標。
二、從人力資源管理的過程或承擔的職能出發來進行解釋，把人力資源看成是一個活動過程。
三、解釋了人力資源管理的實體，認為它就是與人有關的制度、政策等。
四、從目的、過程等方面出發綜合進行解釋。
10樓：貝斯和鼓最帥了
人力資源管理的目標是：
①得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
②充分利用現有人力資源。
③能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
④建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
⑤減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
力資源管理的內容是：①保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足。
②最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展。
③維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
11樓：對他說
人力資源管理，是指對人力資源取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的活動。它是研究並解決組織中人與人關係的調整、人與事的配合，以充分開發人力資源，挖掘人的潛力，調動人的生產勞動積極性，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術的總稱。人力資源管理最關鍵的工作是在適當的時間，把適當的人選（最經濟的人力）安排在適當的工作崗位上，以人事的協調來提高工作效率。
12樓：匿名使用者
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
然而，就人力資源管理的專業部門來說，其目標是通過合理的規劃與招聘，建立一支高素質、高境界和高度團結的隊伍；通過薪酬設計與績效管理與評估，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
什麼是人力資源戰略規劃概念 特點。構成
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略 目標及組織內外環境的變化，未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求 供給情況作出 並據此儲備或減少相應的人力資源。特點是 戰略...
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管...
人力資源規劃的任務和原則是什麼，人力資源規劃內容是什麼？
一 人力資源規劃的任務 以人為核心，發展整個團隊 1.確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，並使組織和個人得到長期的益處 2.在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡 3.分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，並制定必要的政策和措施以滿足這些要求。主要...