1樓：綠水青山
一、人力資源規劃的任務：以人為核心，發展整個團隊
1.確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，並使組織和個人得到長期的益處
2.在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡
3.分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，並制定必要的政策和措施以滿足這些要求。
主要內容
所謂人力資源規劃是**未來的組織任務和環境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規劃系統包括幾項具體的相互關聯的活動。
這些活動是：
人員檔案資料：用於估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。
人力資源**：**未來的人員要求（所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量）。
行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關於人力資源計劃的系統的反饋資訊。
二、人力資源規劃的原則
1、充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源計劃只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
2、確保企業的人力資源保障
企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
3、使企業和員工都得到長期的利益
人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業每個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源計劃只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
2、確保企業的人力資源保障
企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
3、使企業和員工都得到長期的利益
人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
人力資源規劃內容是什麼？
3樓：匿名使用者
人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。
內容包括以下方面：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種
人力資源具體計劃的核心,是事關全域性的關鍵性計劃
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容.
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
4樓：安徽新華電腦專修學院
人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
人力資源規劃的內容有哪些？
5樓：但仲韓餘
主要包括五方面的內容 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全域性的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容. 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
6樓：艾德教育全國總校
戰略規劃
組織規劃
制度規劃
人員規劃
費用規劃求採納
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
人力資源規劃的內容所謂人力，可分為三個層次：高層：包括工商機構的行政主管人員、工程師、專業技術人員;中層：
包括一般技術人員、監工人員、助理人員等;基層：包括領班、普通工人等。以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。
而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理髮展等方式，將中層人員培養為高階人員。因此，人力資源規劃常常與發展是相提並論的。
人力資源規劃包括下列內容：(一)**未來的組織結構一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產裝置的更新，生產程式的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。
而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的**評估應列為第一步。
(二)制定人力供求平衡計劃
該計劃應考慮以下三點：(1)因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。(2)因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。
(3)因內部成員升遷而發生的人力結構變化。(三)制定人力資源徵聘補充計劃徵聘原則包括：(1)內部提升或向外徵聘以何者為先?
(2)外聘選用何種方式?(3)外聘所選用的人力**如何?有無困難?
如何解決?(4)如果是內部提升或調動，其
人力資源規劃方案包括那些內容？
8樓：
包括人力資源開發、結構優化、薪酬以及對人力資源戰略的選擇四部分。
1、人力資源開發戰略：引進、借用、招聘、自主、定向培養人才戰略，鼓勵自學成才戰略。
2、人才結構優化戰略：人才層次結構、學科結構、職能結構、智慧結構、年齡結構優化戰略。
3、薪酬戰略：任人唯賢、崗位輪換、臺階提升、職務、資格雙軌、權力委讓、破格提拔使用戰略。
4、人力資源戰略的選擇：
(1)國家有關勞動人事制度的改革和政策；
(2)勞動力市場和人才市場的發育狀況；
(3)企業的人力資源開發能力；
(4)企業人力開發投資水平；
(5)社會保障制度的建立情況。
擴充套件資料
具體內容：
1、招聘.包括根據人力資源規劃進行人力資源**,確定人員需求,實施現場招聘,實施招聘測評,根據測評結果進行人員配置,試用期內跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評估等
2、培訓,包括根據人力資源規劃進行制定培訓管理辦法,進行培訓需求調查,確定培訓需求,實施培訓,進行培訓考核.培訓成本核算,培訓效果評估等
3、薪酬福利,包括根據人力資源戰略制訂薪資戰略,制定修改薪資管理辦法,評估具體薪資調整,薪資核算,制定福利政策,進行薪資福利調查等
4、績效考核,根據公司戰略制定績效考核辦法,維護績效考核指標並適時更新,核算績效工資,進行績效面談等
5、員工關係,離職調查,滿意度調查等
6、**關係,處理勞動糾紛,社保問題及突發事件
7、基礎人事工作.如考勤工時核算及相關制度等。
9樓：碉堡大萌比
一個完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分佈狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要物件是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、人力資源勞動關係計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管...
人力資源戰略規劃的內容有什麼，人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。1 外部人員補充規劃 指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃 2 內部人員流動規劃 指根據組織內外...
社會保障卡 人力資源是什麼卡，人力資源和社會保障卡有什麼用
就是社保卡 求採納為滿意回答。就要社會保障卡，現在叫人社部 中華人民共和國人力資源和勞動社會保障部 人力資源和社會保障卡有什麼用 社會保障卡全稱為 中華人民共和國社會保障卡 是經國家人力資源和社會保障部統一規劃 統一設計，由各地人力資源和社會保障部門面向社會發行，應用於人力資源和社會保障各項業務領域...