1樓：北京王嘉化妝學校
1.傳統人力資源管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；
而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2.傳統人力資源管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。
而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。
是「工具」，可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，就得小心保護它、引導它、開發它。
難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。
3.傳統人力資源管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。
實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。
人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。
人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
2樓：莘蘭逯俊良
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.1觀念不同
傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高於一切其它形態資本的投資收益率。
1.2形式不同
打一個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的「管家」。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的「掘金者」。這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別於傳統的人事管理。
1.3重點不同
傳統的人事管理以「事」為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼於人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。
現代人力資源管理則是以「人」為中心,重視人的培養和利用,衝出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。
比較傳統人事管理和現代人力資源管理的區別
3樓：
管理的觀念不同
現代人力資源管理與傳統人事管理的不同, 首先體現在對「人」的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本, 將員工視為成本負擔, 因此企業儘量降低人力投資, 以提高產品在市場上的競爭力。同時以「事」為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調「事」的單一方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是「控制人」。
而現代人力資源管理則視人為資源, 將員工看成有價值並且還能夠創造價值的資源, 只有努力開發人力資源,才能產生巨大的經濟利益。現代人力資源管理是以「人」為中心開展工作，
充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人
與事的系統優化。
（二）管理的模式不同。
傳統的人事管理基本上屬於行政事務管理，多為「被動反應型「的操作式管理, 主要是按照上級決策進行組織分配和處理。現代人力資源管理多為「主動開發型」的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
(三) 管理的內容不同。
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工「進、管、出」的管理過程。「進」是指員工的招聘、錄用；「管」是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；「出」即辦理員工離開的各種手續等等。因為以「事」為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以「人」為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
(四) 管理地位不同
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關係和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略性夥伴角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。
（五）績效考核不同
由於制度上的原因，傳統人事管理的績效考核不能很好地體現公開、公平、公正的原則。在傳統人事管理中，績效考核不但被嚴重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限於定性的描述。
定性化的考核雖然也有它的優點，但不易區分每個員工的具體業績情況，不易分出優劣次序，
容易造成形式化的弊端，使考核失去了實際意義。現代人力資源管理的績效考核對傳統人事管理的績效考核做了進一步的發展和完善。將績效考核結果與人力資源管理的其它環節（如員工培訓、薪酬管理、職業生涯管理等）相掛鉤，並將考核結果作為人員聘用的重要依據。
循名責實，突出績效，從而使考核內容更全面、考核方法更科學、考核結果更加符合實際情況
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別？
4樓：刺刺
一、管理觀念的區別
傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種「工具」，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以「事」為中心開展工作，只見事不見人；只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調「事」的單一方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是「控制人」。
現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種管理認為人力資源是企業最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創造企業財富。所以現代人力資源管理是以「人」為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。
二、管理模式的區別
傳統人事管理基本上屬於行政事務管理，多為「被動反應型」的操作式管理，企業任何制度上的變革都是由企業ceo或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。而現代人力資源管理多為「主動開發型」的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
三、管理內容豐富程度和管理重心的區別
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工「進、管、出」的管理過程。「進」是指員工的招聘、錄用；「管」是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；「出」即辦理員工離開的各種手續等等。因為以「事」為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以「人」為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
四、管理地位的區別
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關係和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略***角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。
五、管理對創新的重視方面的區別
5樓：厚如雲
問問題太傳統事涉及招聘、工資等狹義事範疇;現代事包括力資源規劃、員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞關係管理等等
6樓：從樹沈秀媛
一言以蔽之——傳統的人事管理是管人的；現代人力資源管理是開發人的潛能的。
兩者的主要區別就在於資源兩個字，前者將人當作工具，後者，則當作可以開發的資源。
現代人力資源管理與傳統人力資源管理有哪些區別
7樓：ofweek人才網
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 1.1 觀念不同 傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高於一切其它形態資本的投資收益率。
1.2 形式不同 打一個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的「管家」。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的「掘金者」。
這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別於傳統的人事管理。 1.3 重點不同 傳統的人事管理以「事」為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。
它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼於人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。現代人力資源管理則是以「人」為中心,重視人的培養和利用,衝出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。
現代人力資源管理與傳統人事管理的異同
人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進與開發就日益為企業的高層所重視，現代人力資源 這個名字也因此而變的時髦起來。那麼，什麼是現代人力資源管理呢？所謂現代人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過...
現代人力資源管理主要包括哪些內容
現代人力資源管理主要包括以下七大方面 1 企業戰略與文化 2 組織設計與崗位職責分析 3 績效與目標管理 4 薪酬管理 5 招聘管理 6 培訓管理 7 人事管理。但目前很多企業的人力資源管理僅限於4 5 6 7，對於企業戰略與文化 績效與目標管理往往是缺失，或是做的不夠深入 細緻。 祈湉帖可佳 現代...
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯絡是什麼
楓默閣 一 管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人 勞動者 僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出 這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重...