1樓：竹安寨
首先，你要理解什麼是學習型組織，什麼是知識型企業。
學習型組織是彼得聖吉在《第五項修煉》中提出的，織是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。
學習型組織具有下面幾個特徵：（1）組織成員擁有一個共同的願景（2）組織由多個創造性個體組成（3）善於不斷學習（4）扁平式的組織結構（5）自主管理（6）員工家庭與事業的平衡（7）領導者是設計師、僕人和教師
有了上述的基礎，我們不難理解，學習型組織的出現，對於企業而言是有重大意義的。1、扁平化的組織結構對市場及其外部環境反應更加靈敏；2、柔性和人性化的管理方式，讓員工與企業文化很好地契合，更易達成願景的一致；3、當今企業的競爭，說到底是企業創新能力和學習能力的競爭，學習新企業的出現，更加適應這一變化趨勢，有利於增強企業核心競爭力。
2樓：匿名使用者
做為一個有實踐經驗的過來人,我認為學習型組織是管理的一種模式,是一種很難在國企達到的管理模式.它需要一個明白其真諦的領導者,還要是單位一把手加以推進才有可能實現的管理模式.
知識型企業,我認為是能對本企業的知識實現有效管理的機制.知識不再是某個人或某些人頭腦裡的想法和經驗,而是能通過一定媒介完成記載\傳承\應用\評估等,讓知識在團體內共享,其實在某個角度上也就是學習型組織的一種具體體現.
企業要構建設學習型組織，怎麼構建呢？
3樓：匿名使用者
關鍵是要運用學習型組織五項修煉管理方法引導、培訓骨幹輔導員，推動學習型組織長期、持續地搞下去，形成自己的企業文化。
學習型組織管理方法在全世界範圍內的傳播是伴隨著《第五項訓練—學習型組織的藝術與實務》一書的問世而興起的。該書作者彼得聖吉博士整合美國麻省、哈佛著名教授的成果，吸取東西方文化精華，歷十年之功，提煉而成。所以受到世界企管界的普遍推崇。
它通過在組織內開展系統思考、自我超越、心智模式、共同願景、團體學習五項訓練的訓練，改善組織內長期制約發展的思維方法和習慣，形成新視野、新思維、新習慣，提升組織文化。
“第五項訓練”是解決組織發展中面對的五項基本問題，我們任何一個組織單位都是一個組織系統，在這個系統中有大小團體，團隊的發展要有目標、共同願景，目標的實現需要團體中個人的自我超越，創造性的工作。自我超越受工作動機的支配，動機受人的心智模式觀念的支配。轉變人的觀念，需要理清人生觀、價值觀、世界觀，需要有系統思考和系統整體的觀念，使人們跳出侷限思考的陷阱，在系統中找到自己的位置，立足本職做好工作，工作中又有全域性觀念，注重團隊的整體配合。
學習型組織五項訓練方法，通過訓練、演練，整體的提升組織文化，使組織進入長期持續發展的軌道。
4樓：哥不不開玩笑
建議去看看郎鹹平的書，很有幫助。
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