1樓：懵懂的兔子先森
偉創erp系統能把企業所有的資訊儲存在同一個地方，緊密連結企業各個部門，使資訊收集更加高效。沒有erp系統的企業通常會為不同部門配備不同的軟體。erp能把所有不同的軟體應用程式整合到一個程式中，供所有部門使用，全部實現同步。
偉創erp管理系統-進銷存管理功能
通過整合企業的各個方面，企業主和高管能迅速、輕鬆地瞭解企業全域性。他們能在一個資料庫裡檢視重要資料，這有助於他們找出企業的弱勢和長處，這是一個寶貴的規劃工具。企業的弱勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業的長處則能在規劃時能成為重心。
偉創erp管理系統-合同管理功能
您能在erp系統中儲存任何形式的文件，比如銷售訂單、銷售發票、工資直接存款存根以及任何型別的電子**。這可能會讓負責檔案櫃的員工丟了飯碗，但是不管您老舊的檔案系統如何運作，電子**還是能大量節省時間。而且這個系統非常安全；它能通過設定，只讓獲得授權的使用者訪問文件，也能阻止任何人更改文件。
erp系統可以輕鬆適應企業的需求。設定標準系統是可行的，因為erp系統能與很多不同的作業系統共同工作，但是當您的業務變化時，您也能更改erp功能。如果您希望在企業成長和變革時系統能高效滿足需求，那麼這種擴充套件性是必不可少的。
偉創erp管理系統-客戶管理功能
erp系統能簡化您的業務運營，因為所有的員工都經過了培訓，使用相同的流程進行工作。這不僅能消除錯誤，還能構建有組織的工作流系統。
2樓：匿名使用者
給企業管理的作用很大
3樓：溥嵐彩
方便管理企業，提高企業工作效率，降低運營成本
庫價erp，您可以看看
4樓：企業資訊化大講堂
erp帶給企業的益處動畫
erp 是什麼？ 它在企業中有什麼作用？可以對哪些方面進行管理？
5樓：匿名使用者
erp是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集回成了企業所有資答源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理工具。
1、提高工作效率。
讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；
2、提升管理效能
讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控；
3、降低運營損耗。
運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4、強化精細化管理能力。
尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業運營過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為；
6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作。
erp可以在財務、crm客戶關係管理、oa辦公、hr人力資源、**鏈scm、生產管理、車間管理、mes製造執行系統等等方面對企業進行全方位的管理。
6樓：匿名使用者
erp企業資源計劃的英文縮寫，它本身代表一種管理企業資源的資訊系統回。大多數為製造型企業所使答用。在製造業，erp可以管理企業的各種生產資源，如通過生產計劃，管理採購、裝置、人員、訂單、倉儲、物料流轉、物流儲運、產品質量等各種資訊和資料。
7樓：滕城祥珠
詳見
erp系統有哪些作用？能給企業帶來什麼？
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:廣州玖勝淨化技術****
9樓：匿名使用者
erp系統能提升企業的競爭力、降低企業的運營成本、加強企業的管理水平、能快速的響應市場的變化中取得更大的競爭優勢。
10樓：波士商學教育
隨著全球經濟的變革，企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應資訊化企業發展的需求。erp，作為資訊科技的產物，作為衡量企業開展資訊化建設的標誌，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。erp系統近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的erp能為企業帶來八大實施效果。
通過erp的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。
erp系統投入使用後，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為專案管理戰略決策提供了有效支援。
通過erp系統自身的整合性，很大程度的實現了資料和資訊的共享，規範和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代資訊科技手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。
在專案管理方面，規範了專案編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與專案實施、專案與物資及財務模組整合，規範了預算控制。
在財務管理方面，實現了管理規範性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。
在物資管理方面，實現了採購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
在人力資源管理方面，建立了唯
一、全面、權威、準確的資料**，記錄了組織機構和職工的全生命週期資訊，實現了人事管理與薪酬管理地整合和人員培訓地全週期管理。
在裝置管理方面，通過業務聯動，實現「賬卡物」的動態一致，實現了從裝置層面統計分析生產維護成本，引入「工單」，將事後財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修專案執行監督更細緻，更高效。
改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的「死角」。erp系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的複合性人才，增加了人才儲備。
erp對企業有什麼好處？
11樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
12樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
13樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
14樓：普實軟體小助手
1.提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；
2.提升管理效能，讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控；
3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業運營過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為；
6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作
當然erp系統雖然強大但並不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化並不是所有，這就需要資訊手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。
ERP實施的作用，ERP對企業有什麼好處？
青島小金哥 erp實施的作用是 1.erp 是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流 物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組已不同於以往的 mrp或 mrpii的模組，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它型別的企業如一些非生產，公益事業的企業也可匯...
企業erp實施失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
我才是無名小將 erp實施在erp專案中是至關重要的環節。erp實施是針對物資資源管理 物流 人力資源管理 財務資源管理 財流 資訊資源管理 資訊流 整合一體化的流程。企業erp實施失敗有很多的因素導致，簡要分析說明如下幾點 一 沒有系統 科學的it規劃導致erp實施失敗 中小企業的高層決策者從各種...
企業erp軟體哪個做的好，企業Erp軟體選哪個好？
從現今時代的角度來看，只要是企業，就離不開資訊化管理，越來越多的企業開始重視，必然會面臨選擇企業erp軟體的問題，而大多數企業都不明白自己到底需要什麼。面對市面上眾多的軟體，如何選擇erp軟體企業管理軟體成了許多企業在數字化管理道路上所遇到的第一個問題。企業可以依據以下幾種方式來進行對比選擇，從而找...