1樓：念憶
一般盤虧，責任人賠償應有制度規定。包括賠償比例。在執行時一般不能超過工資的20%。沒有制度規定，賠償沒有依據。
因為盤虧的原因很多。有侖庫管理員發錯貨(此時同時產生盤盈其它零件)，也有外來人員需要維修取件而保管員不在場，侖庫應嚴格收、發管理，平時建立臺賬。
2樓：匿名使用者
我在企業做管理，曾經做個四年倉管員，我是力求做到了100%地準確。嚴格地來說，我們要求向100%的準確率作為努力目標。如果盤虧，只要倉管員應該知道為什麼會虧的，虧在**。
但如果你的物品很小，價值不高，可以99%但如果你管理的物品**不便宜、屬較貴重的物品，一定要做到100%現在我們公司是要考核倉管員的，我給你一個標準： 盤盈盤虧處理要求a)當倉管員對倉庫貨物盤點時出現盤虧或盤盈時，要求倉管員重盤所有虧盈貨物，檢查有無盤錯；b)當重盤確定物與帳卡不符時，查明所有盤虧或盤盈的全部原因，進行分析處理；c)盤虧或盤盈原因分析後，對外協廠少送缺數的要求外協補數，對車間、檢驗員或其它部門領用或耗用未開領料單的要求補回領料單，對自己入錯數的應當對單查清改正過來，可糾正的一切糾正後，用電腦系統列印出《倉庫物料收發存報表》送財務部。d) 盤虧或盤盈原因分析後, 倉庫編制《盤盈盤虧報表》交部門領導稽核（對超出盈虧允許範圍的出具考核方案），品管部、財務部會籤，進行統一調帳處理。
e) 盤盈盤虧允許範圍: a類物資（單價≥5元）：允許範圍金額、種類都為０，即不能有一種貨物盤盈盤虧；b類物資（單價≥3元＜5元）：
允許範圍金額為100元，種類為2％，即100種物料中允許2種。c類物資（單價＜3元）：允許範圍金額為100元，種類為3％，即100種物料中允許3種。
f)盤盈盤虧對倉管員及主管領導的考核標準: a 貨物盤盈盤虧種類超過允許範圍，總金額未超過100元，給予倉管員通報批評；b貨物盤盈盤虧金額超過100元倉管員進行經濟扣罰並通報批評，對倉管員的經濟扣罰公式為：貨物盤盈盤虧扣罰金額 ＝（貨物盤盈盤虧金額—100）×0.
2c貨物盤盈盤虧金額數≥10000元的除進行扣罰外，調離倉管員崗位，並對其主管領導進行相應扣罰。 希望問者採納, 我團的回答已經很詳細了.
倉庫盤虧怎麼處理，月底盤盈盤虧如何處理
3樓：匿名使用者
（1）存貨的盤盈
企業在財產清查中盤盈的存貨，根據「存貨盤存報告單」所列金額，編制會計分錄如下：
借：原材料
週轉材料
庫存商品等
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
盤盈的存貨，通常是由企業日常收發計量或計算上的差錯所造成的，其盤盈的存貨，可衝減管理費用，按規定手續報經批准後，會計分錄如下：
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：管理費用
（2）存貨的盤虧
企業對於盤虧的存貨，根據「存貨盤存報告單」編制如下會計分錄：
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：原材料
週轉材料
庫存商品等
對於購進的貨物、在產品、產成品發生非正常損失（管理不善造成的被盜、丟失、黴爛變質）引起盤虧存貨應負擔的增值稅，應一併轉入「待處理財產損溢」科目。
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
貸：應交稅費──應交增值稅（進項稅額轉出）
對於盤虧的存貨應根據造成盤虧的原因，分別情況進行轉賬，屬於定額內損耗以及存貨日常收發計量上的差錯，經批准後轉作管理費用。
借：管理費用
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
對於應由過失人賠償的損失，應作如下分錄：
借：其他應收款
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
對於自然災害等不可抗拒的原因而發生的存貨損失，應作如下分錄：
借：營業外支出──非常損失 貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
倉庫盤虧，直接扣工資合適嗎？
4樓：神劍吭盅
追問： 我們是餐飲業的，倉庫盤虧了，有時是賬務處理的失誤。有的原因沒辦法找。
公司在倉庫現場有監控的，不可能出現私自亂拿的情況。 回答： 首先你們自己要做到問心無愧，才可以理直氣壯去找他們質問~直接找老闆，你們沒做錯什麼，憑什麼扣你們的錢，要他們找出真正的原因~再說了，2000的工資並不怎麼樣，不行可以跳槽！
追問： 公司在之前出了一個通知，通知內容大概是:整件、整盒、整瓶、整袋的材料在收發狀態一致的情況下出現了盤虧，由相關責任人照價賠償。
盤盈了就記過。那些散裝的材料（經常用秤稱的）盤虧數量超過部分5%由相關責任人賠償。 回答：
你可以建議你老闆，派專門人員管這些，餐飲業的倉庫，最好越少人接觸越好，~人多了，就沒人會承認，會推諉責任~我明白你們有時候拿東西，要是每次都少一點，積少成多，月底一盤點，才發現相差這麼大~ 追問： 我就想明白，公司直接扣工資這樣的做法合法嗎？還是其他企業都這樣？
回答： 每個公司的規章制度都不一樣，員工要遵守公司的規章制度！這個勞動部門也管不了的~而且這個金額並不是很高，所以，你們只能跟老闆自己協商，靠勞動部門是解決不了的~
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