企業招聘書寫原則是什麼

1樓：匿名使用者

1、企業所需和崗位適合相結合的原則。人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒準是一個本行業公認的優秀人才，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費，最後公司難受，人才也難受，鬧得個分道揚鑣，沸沸揚揚。

人才招聘要招適合本崗位的。招負責現場技術管理的，就要看踏實能幹，實際經驗豐富，會處理人際關係；思想活躍、開發能力強、不愛接觸人的就不一定合適。總之，不一定招最好的，應該招最合適的。

2、外部招聘和內部選拔相結合的原則。企業發展需要引進外部人才，需要下降「空降兵」。一是因為企業也和萬物一樣，需要「雜交」，一味「近親繁殖」會出現管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應。

但是企業的主要人才選拔方式應側重於內部選拔、競爭上崗，自己培養人才。一是讓內部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內外「磨合期」，有利於公司的穩定。

在換公司主要領導、如招聘職業經理人做總經理時，準備工作一定要充分。因經營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現變化，相當於一次「**」。公司領導層必須全力以赴，全方位制定好相應的對策，做得有備無患。

3、企業發展和當前使用相結合的原則。企業發展代表公司的未來，招聘開發能力強、熟悉市場**的外部人來「摻砂子」，可以內外結合，加快適銷對路的產品開發力度。招聘當前使用的人主要是要招「能人」、「熟人」（經驗豐富），來了就能幹的人，有的崗位比自己培養要合算。

當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。

2樓：辰星

企業招聘員工是發展企業，擴大企業生產，維持企業正常運營的必要行為。應堅持以下原則：雙向選擇原則。

即用人單位和勞動者雙向選擇，企業選人，勞動者擇業。效率優先原則。即靈活選用招聘形式和方法，降低招聘成本。

發展潛力原則。即招聘員工不僅要看綜合素質與崗位的要求，更重要的要看發展潛力。確保質量原則。

即每個崗位上的人員是最合適的，形成群體優勢。按需招聘原則。即招聘一定要根據崗位需要。

公平公正原則。既要公開招聘條件，公開考核結果。

3樓：猴62436孤甲

領導招聘和後續服務相結合，現許多企業就像喬布斯那樣，一把手現場去招聘。由公司最大、最明白的人現場招聘，可以直接回答應聘者提出的一些問題，雙方滿意當時就可拍板，即提高效率，又會招到所需的好人才，的確是個好辦法。但是人才進來後，後續服務一定要跟上。

不能「招聘會上常見老總，進了公司難見老總」，其「師傅領進門，修行在個人」的舊理念也要改改了。留住人才是一個「系統工程」，需要願景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業留人，「一把手」必須重點做好。