1樓：孤影別秀了
企業行政部門的職責如下：
1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
注：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
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企業行政管理的基本要求：
1、實行和完善行政首長負責制
實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。
2、合理選擇和設計行政組織機構
企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。
3、選拔優秀的行政管理人才
現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。
能力結構包括：以資訊處理能力、組織諮詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。
4、確立正確引導激勵機制
企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性
行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理物件的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
2樓：
1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。
因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。
企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。
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基本要求
現代企業行政管理的目標來自於生產經營活動和行政管理自身的要求。生產經營活動要求的行政管理主要側重於正常組織經濟活動 ,包括財務和銷售管理、資訊、溝通以及公關和勞資關係等。實際上 ,這種要求一般屬於企業生產經營範疇。
生產經營活動要求的行政管理活動主要側重於組織經濟活動，包括財務和銷售管理、資訊、溝通以及公關和勞資關係等。實際上，這種要求一般屬於企業生產經營範疇。純粹的企業行政管理工作本身則要求：
1、實行和完善行政首長負責制。實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。
這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道，再次，行政首腦必須有一個高水平的諮詢機構，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。
2、合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。
行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分。
3、選拔優秀的行政管理人才。現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。
能力結構包括：以資訊處理能力、組織諮詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法、用人知人善任、協調統籌全域性、應變臨陣不亂為內容的決策制定能力。知識結構則包括一般知識、管理知識、和技術知識三大方面。
可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理制勝的法寶之一。
4、確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理物件的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
3樓：匿名使用者
你這個問題問的不好!!對本崗位根本都不瞭解,你居然還應聘並受聘了這個崗位,你得加強學習啊!
通俗點說,在我國企業內,除黨群系統的部門外,其他部門都屬行政部門.黨群系統包括黨務工作部門,工會工作部門和團務工作部門.
因為具體的單位的特點不同,需求不同,行政部門的設定也就不同.故不太好明確而具體的說行政部門的職責是什麼.只能籠統的說,行政部門就是施政行政的部門,就是權力部門.
我猜,你應該是在所謂的行政部或綜合部之類的部門吧?!
就是我們絕大多數企業的所謂的辦公室,行政助理就是協助好你的上級行政領導施政行政,當好助手.關鍵是要為領導分憂和服好務,起到上傳下達的作用!
其他的行政職能部門都是代表單位行使相應職能權力,作好職能範圍業的業務指導和監督工作,對上級行政領導負責,對下級單位或對口職能部門不存在領導和被領導關係,只有業務關係.
行政部門可大可小,可有可無???哈哈哈,以後再也不要說這種話了....
公司行政部的職責是什麼？
民營企業行政部門工作內容是什麼，勞動行政部門監督檢查的內容是什麼？
負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。一 日常行政事務...
企業行政管理是什麼，什麼是行政管理
什麼是行政管理 行政管理主要學習行政 政治 管理 法律的基本知識和技能，管理 組織 協調企事業單位的行政事務。例如 辦公用品的採購 登記 驗證，各種會議的組織 安排和服務，印表機 飲水機等裝置的管理，辦公秩序和環境衛生的監督等。主要面向基層 機關 企事業單位 社會組織等。在行政管理 文秘 電子政務 ...
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一 教育行政處罰能力罰的種類有哪些?行為罰亦稱能力罰，是行政主體對違反行政法律規範的行政相對方所採取的限制或剝奪其特定行為能力或資格的一種處罰措施。行為罰包括責令停產停業，暫扣或吊銷許可證 執照兩種形式。1 針對法人的包括責令停業招生或停辦 銷辦學許可證 停止或取消頒發證書的資格。2 針對自然人的包...