關於創業的問題,創業需要注意什麼問題

時間 2021-09-06 05:35:00

1樓:

● 先打工(將來創業的行業),成熟了,再創業。

● 創業四資(智):

財務資本:

資金(主要為啟動資本)

非財務資本:

社會資本——資源(主要為人脈)

人力資本——智慧(主要為知識、技能、思維方式)+ 健康(主要為充沛體力)

心理資本——主要六要素:希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為

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盲目跟風是大忌

與眾不同賺大錢

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你對待財運博弈的態度的不同,

決定了你的財運的好壞。

●要謹慎從事

要知道--

光有目標不行,還需要主客觀條件。

成功與失敗的不同在於:要所有條件都具備才能成功;而只要有一個條件不具備卻要失敗……

●創業感悟10則

1、社會生活中處處充滿商機,若沒有發現,是因為缺少一對火眼金睛。

2、創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而這種能力不是短時間能學到的。

3、做小生意,是解決生活問題;做大生意,則是要解決社會問題。

4、創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,思路決定創業的出路。

5、創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮鬥的方向,這樣就容易走彎路。

6、選合作伙伴,是選擇互補性!比如懂管理的,就找一個懂營銷的做合作伙伴;有資金,就找一個有專案懂技術的人做合作伙伴。

7、創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有多次經歷過了,才能悟到。

8、在創業者眼裡,沒有什麼不可能的事情,只有一些待解決的問題。

9、失敗對創業者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功。

10、創業,貴在堅持,對於看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間往往只有一步之遙。

創業邁的是沉重的腳步,稍有點不小心,就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來,但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。

有人經不起風吹雨打,有人就經得起風吹雨打。

2樓:

當問題出現時其實只有兩種選擇

一是事後解決問題

二是規避問題發生

初步判斷你還不具備第一種的能力

只有最快速度雙方分手

找適合的合作物件

記住這一次教訓

那才是你最高貴的財富

祝 好運

3樓:匿名使用者

建議:現在市場上有一句話:合夥的生意最難做

你可以想象一下,如果你們的店開成了,誰來管賬,朋友間借個萬把塊錢沒有所謂,但是如果是生意的話,那可不是開玩笑的,比如他管賬,你明明認為今天的收入應該是2000元的,但是怎麼少了一快,錢隨少,但你心裡肯定不舒服,長久下去,生意怎麼做。

還有現在(他現在給我的壓力很大,況且我一提反對意見就很生氣.)都是這樣的話,那生意一做起來,還不知道怎麼樣呢?

錢是父母的,建議你最好不要亂嘗試,因為那不是自己的錢,萬一打了水漂,怎麼對的起父母。

現在你又沒有做生意的經驗,建議你可以拿這5萬,去銀行做個理財的產品,風險小,利潤還可以。在同時自己還可以找個工作,先讓自己在社會上歷練段時間,在想創業的事情,因為現在這個時間聰明人太多了,錢不是很好整的。

再一個就是,理髮行業競爭也是很殘酷的,開店容易,但怎麼把店維持下去,並不是很容易的事情。因為現在人們的審美觀念,都是很前衛的。

其實樓上的朋友基本都是從利潤上入手的,你可以想一下,那個公司在開張之前,沒有算過利潤呢?為什麼倒閉的還是那麼多,因為任何事情不是靠計算出來的,你還要考慮一下,人性方面的因素。很多公司倒閉,都是人的原因。

4樓:x混世魔龍

你們開業以後,一天大概會有多少客戶?

每位客戶大概會消費多少?

除了房租,有其他費用麼,如請人、管理費、辦執照……其他費用大概有多少?

這樣算下來,月平均總收入-月平均總支出後能剩多少利潤?多長時間可以回本?

每月大概的利潤你和他如何分配?那麼多利潤你做別的能不能賺到?

以上問題想清楚了你的問題就解決了,不過一定要記住:這些問題必須你自己想,誰說得都沒用

決策權在誰很重要,一定要協商好在談別的事情,要投資就一定要慎重,可不能糊弄!

5樓:墨念川

比較支援七樓的建議

大概估算每天的營業額,然後得出每月的盈利

然後計算每月的支出,包括所有成本投入

然後得出每月的利潤

然後你們利潤的分配方案

不一定誰管理誰,只要能共同把店面經營好就好關於你說的家人擔心的風險問題

風險肯定是有的了,做什麼沒風險啊!

只有什麼都不做才可能沒風險

根據你的描述,你可能也是第一次創業

有創業的想法就很好,第一次也不一定一定要成功即使失敗了也得到了經驗教訓,有失必有所得

就看你自己怎樣理解了,經驗也是財富

6樓:

我現在正在創業的路上

和朋友開了一家公司

多人創業肯定會出現很多摩擦

這也是必然的一個過程

創業初期不要說誰佔的股份多了少了

這個不是最主要的

最主要的是先考慮如何把事業做大

我打個比方

假如你的事業每年可以做到50萬的利潤

結果你們因為股份不合

事業沒有太大發展

就算你佔到了90%股份

也就是45萬

如果你適當的放棄一部分股權

可以把利潤做到200w

哪怕你只是佔了40%的股份

你也能分到80w

不要只談自己能得到多少

最主要的是把你的創業專案看成你的事業

把事業做大才是最主要的!

7樓:

說廢話的還真多,,,樓主你首先要考慮.50個平方,已經很大的店了,只這一項就最少也得幾萬的裝修費用,

裝置.恐怕也得數萬,,,

房租每月六千多,,,那麼你房東肯定不是讓你一個月一交吧?一般是一年,二年,那麼又要多出數萬,,,

這麼大個店,是不是需要幾個人手,,,每月又開支幾千...你仔細考慮吧.

8樓:

不支援關係一般的朋友合作。你說你不懂剪髮,但是你出的錢多,想想這種各有發言權的生意,一旦遇到重大決策的時候,誰說了算?真的,即使是朋友,在碰到錢的時候矛盾多多少少都會有的。

至於這生意值不值得投資,也得經過市場調查的啊。

看你說的,感覺你對這一行沒有太多瞭解啊,這樣不行。應該去調查一下,問問差不多的規模差不多的路段的同行,支出和盈利情況如何。

但是,一般情況下人家是不會跟你攤牌告訴你的,更何況要成競爭對手。

建議自己觀察一下,多調查幾家店,多取樣才能有更多總結和收穫。

做生意是這樣的,先找市場,看市場,再進市場。

你們開業以後,一天大概會有多少客戶?

每位客戶大概會消費多少?

除了房租,有其他費用麼,如請人、管理費、辦執照……

其他費用大概有多少?

這樣算下來,月平均總收入-月平均總支出後能剩多少利潤?多長時間可以回本?

每月大概的利潤你和他如何分配?那麼多利潤你做別的能不能賺到?

以上問題想清楚了你的問題就解決了,不過一定要記住:這些問題必須你自己想,誰說得都沒用

決策權在誰很重要,一定要協商好在談別的事情,要投資就一定要慎重,可不能糊弄!

9樓:俺家的小郭和老郭

經過市場調查,確定有投資的價值.

現狀,出資你比他多,股份均等。

我個人認為你佔4他佔6,管理決策以對方為主.少說多做。

你學到一定的經驗後,明年再找合作伙伴,也許就能資金、股份均等。

有成功的經驗後,後年再找合作伙伴,出資你比別人少,股份均等。

人要學會讓步.

捨得--有舍才有得.

呵呵!僅供參考.

10樓:

不跟他合作,你不瞭解一個店裡有好幾個老闆有多亂。

真的 我經歷過 幹不了 自己幹吧 聽我的 沒錯的

11樓:劉生水

我個人認為:做熟不做生!還是不做為上!

自己不瞭解的事情,就會有很多意想不到的事情發生!你有五萬完全可以做別的生意拉!6000多的房租有很大的風險啊。

我們那有個投資幾十萬來做這個的,在一個廣場兼7000人的大學正口,房租也就9000,結果沒做下去。你想想啊,房租、水電、稅費、工資,一天要做多少生意才夠本啊!而且你們現在還沒開始就已露敗象!

你家人反對是有道理的啊。

12樓:匿名使用者

像這種情況我個人認為不支援合作開店! 自己單幹! 不會就做點別的!

也可以找個人邊幹邊學!就像樓上說的! 種種問題要等你去解決!

13樓:唐超超

大哥你的朋友基本不可交,再說你投入的錢比他多你是股東,你有權說的算,如果你覺得賺錢就讓他撤出來,直接跟他條明白了,不過我感覺不會賺錢,而且房費太高了,建議你現在就差不來吧,你為什麼要和他合夥呀,都能拿出5萬塊了還差那3萬嗎,真想幹的話就自己幹吧,合夥的買賣不好乾,希望你能得到教訓(趕快撤出來,攤派)

14樓:復古星

什麼事情都要三思而行,做事就得這樣。但是創業過程中會遇到很多的困難,如果你決定創業的話,那麼再大的難題也要堅持!!!

加油哦!年輕沒有什麼大不了。我們還有很長的路要走!!

15樓:匿名使用者

可以根據地點作成本分析,看每天毛收入多少,再算淨利潤。

16樓:

支援woy_y 的!這樣子沒法合作,他都不尊重你的意見的,以後還能平等相處嗎

17樓:匿名使用者

等你學會美髮了,再作打算吧!

還有就是最好一個人搞,再好的朋友,也是外人!

18樓:

如果說她有很大的能力還可以,不過如果說她只會剪頭而且不聽你的,那就是說以後吃虧受氣的肯定是你,這樣的情況下是怎麼樣也沒法合作的。

19樓:有好工作嘛

年輕人不闖怎麼知道行不行?別怕失敗!

20樓:創業ぁ先鋒

根據你上面的資料顯示上看來我個人認為此方案不可行!行不行還得你自己評估的哈。

首先:房租6200-6500元,那麼也就是說每天不吃不喝就房租費206—216元/天。

第二:你總得要簡單裝修一下房子吧!還有就是要些美容美髮的器材和一些洗法水呀!還有總要請一兩個人幫你打裡店啊?這裡的錢看你怎麼用不然那還要點錢哦!

第三:**量如何?還有就是你在那裡人緣關係如何?**量多但不一定生意好!還有就是你是新開的店一般生意不太好還得做前期鋪墊工作哦!

第四:自己大概算了沒有好久能收回成本啊?你到底要開多久的店?

第五:你跟你那個朋友到底有多好?合夥不是一天兩天的事哦!我就這些建議了,希望能對你有所幫助!

創業需要注意什麼問題

21樓:財經趣彈

有時候我們可以從一個人的思維模式判斷出他創業成功的機率。培養好的思維,避免進入思維誤區可以增加創業成功的機率。

1 思維禁區一:過度自信

這類創業者往往有很好的底子,對市場有很直觀的認識,並對自己 的產品很有信心,盲目自信。重來不把別人的產品放在眼中,也對別人的評價持否定態度。更有甚者,多別人的意見置之不理,更會認為是別人對自己的嫉妒詆譭,對別人的言論完全遮蔽。

2 思維禁區二:從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響,而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾**或多數人的行為方式。這可以表現在:些創業者對專案的選擇上。

在專案的選擇不是從需求和自己的資源出發,而是看美國創業者在做什麼,其他創業者在做什麼。跟隨著別人也做什麼。雖然創業要學會借大勢,但是並不意味著就要從眾隨大流。

之前微商很火,結果就有很多人扎堆去做,以致於現在很多人看到微商就很放很感。試想,當朋友圈裡都是賣香水賣鞋子的,那還有什麼心情繼續逛下去?我們刷朋友圈是為了娛樂,而不是為了買東西。

所以不要人云亦云,把目光投到大眾看不到的地方,或許會有奇效。

3 思維禁區三:拖延思維

拖延隨處可見。有時候我有些事也會等著明天再去做,但在創業中,這種思維很危險。因為拖延,往往會因為一件事情沒完成而錯過很多機遇。

不能拖延!不能拖延!不能拖延!

一旦拖延將是無期限。所以,當確定好了目標,就立即著手準備去做,別找各種理由來延期。

4 思維禁區四:團隊和諧思維

一個失敗的團隊往往是一個和氣的團隊。試想,一個團隊,每天都和和氣氣,沒有爭吵,沒有意見,哪還有新鮮活力?很多創業公司的創始人都覺大多數人的看法是正確的,而對自己的自覺好判斷沒有信心。

他們依賴於大多數人的主意,往往覺得多數人覺得對的,那就是對的,沒有自己直覺的自信。這樣的團隊沒有活力,生命力很短。

5 思維禁區五:懈怠思維

創業的道路很漫長,很多創業者只是取得了一點點成績就-變得怠慢。很多創業者在一開始還很能吃苦耐勞,但是一旦有一天,獲得一點成功以後就怠慢了下來,不奮鬥不拼搏,最後陷入了懈怠思維之中了。這樣的人在學習和生活中比較常見,比如大一學習很努力,但到了大二之後就會變懶。

想要變強就不能怠慢,不能放鬆。

6 思維禁區六:固執思維

這種人往往是對自己能力非常自信的人。堅持自己的判斷,不聽勸,不變通。對自己的目標明知道不正確還要不服氣的堅持,不承認自己的判斷失誤,不聽下屬的勸告。

很多創業者常常對自己過度自信而陷入固執的困境,走向失敗。

擁有好的思維就能創造一個好的條件,不跌入困境。成功創業者有許多優秀思維,一個好的習慣,交個好朋友,有個好心態,有個好習慣,都能成為你創業路上的墊腳石,成功從何而來—-成功的祕訣就在你身邊!

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