如何撰寫商業計劃書，如何撰寫商業計劃書

1樓：

我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！

因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！

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2樓：前瞻產業研究院

商業計劃書的作用

制定商業計劃書有很多作用，其中最重要的體現在以下幾個方面：

1、達到企業融資的目的

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資專案，這是商業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地瞭解投資專案，將會使投資者對專案充滿信心，並投資參與該專案，最終達到為專案籌集資金的作用。

商業計劃書是爭取專案融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。

2、全面瞭解你的企業

通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的瞭解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場範疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。

同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書**現的任何偏差。

同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。

3、向合作伙伴提供資訊

使用商業計劃書，為業務合作伙伴和其他相關機構提供資訊。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作伙伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。

商業計劃書的基本內容

第1章：摘要

第2章：公司基本情況

公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、**、傳真、聯絡人。

第3章：主要管理者情況

姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。

第4章：產品/服務描述

產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。

第5章：研究與開發

已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。

第6章：行業及市場

行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售**。

第7章：營銷策略

在**、**、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

第8章：產品製造

生產方式，生產裝置，質量保證，成本控制。

第9章：管理

機構設定，員工持股，勞動合同，智慧財產權管理，人事計劃。

第10章：融資說明

資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

第11章：財務**

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

第12章：風險控制

專案實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。

第13章：附件

如何撰寫商業計劃書

3樓：

因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！

4樓：匿名使用者

你好，我是中哲諮詢專業編寫商業計劃書的，根據我們多年的撰寫經驗來看，它應該包括以下內容。

初次創業要做的事很多，包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱、合夥人是誰等等很多事情，這都需要初次創業的人去思考，更主要的是資金從**來，要不要融資?中哲諮詢建議從以下幾點思考：

資金規劃：資金即指初次創業的錢從那裡來，應包括個人與他人出資金額比例

、專案投資┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標;

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡;

行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在**;銷售方式及競爭條件在**;主要目的是找出目標市場的定位;

可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。

商業計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。

怎樣才能寫好一份商業計劃書？

5樓：蔡掌門商業計劃書

如何寫一份優質的商業計劃書

6樓：易書科技

一份比較完整的商業計劃書就猶如一部多功能的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫助創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果翔實清楚，更能為創業者和參與創業夥伴達成共識、集中力量，這無疑是幫助創業者邁向成功。

此外，商業計劃書是用來遊說風險投資家以取得創業資本的可行性報告及其他渠道融資的報告性檔案，因此，一篇優秀的商業計劃成為創業者吸引資金，獲得第一筆創業資本的「敲門磚」和「通行證」。一份引人注目的商業計劃書要滿足以下條件和要求。

怎樣寫好一份商業計劃書? 包含哪些要素？

7樓：爭流品牌策劃

一份好的商業計劃書，大概包含以下六點主要內容：

1．關注產品 2．敢於競爭 3．瞭解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要

一、商業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。

2．產品（服務）介紹

在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。

二．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

三．市場**

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。

四．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

五．製造計劃

商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

六．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

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