美的的何享健和格力的董明珠,誰更厲害

時間 2021-10-14 22:53:17

1樓:斑駁晴嵐

作為空調行業的佼佼者,兩人旗鼓相當。如果一定要分高低,何享健,在50歲的時候創辦美的,並帶領美的集團成為空調行業的佼佼者,同時帶領家族,成為既得利益下的獲利者。董明珠,三十多歲的時候進入已有基礎的格力集團,並通過自己的業務能力創造了格力空調的發展奇蹟。

從建立的過程來說,個人覺得何享健更厲害一些。從無到有到強大,靠的不僅僅是能力、毅力,還有個人其獨到的眼光、魄力和放手的勇氣。何享健,2023年出生的廣東人,2023年即26歲的時候帶著幾十個居民和籌集的5000元創辦了“塑料生產組”,2023年的時候通過風扇進行家電行業,5年後進軍空調業,2023年的時候成立美的,後進行內部股改並在深交所上市。

2023年,何享健憑藉自己的大膽的改革創新的魄力,取得了優秀的成績,使得品牌空調、電風扇等產品銷售居於全國三甲,並帶動了當地的經濟增長。2023年,集團的出口額突破了34億美元,集團營收超過950億元。2023年,何享健家族成為了當地有名的“第一家族”,並連續幾年登上了富豪榜的前十位。

從默默無名,奮鬥到家喻戶曉,是一步一步闖蕩出來的。董明珠,2023年出生的普通的南京人。2023年進入格力,兢兢業業地工作。

而後兩年的時間,成為了為公司賺取八分之一銷售的人。2023年,憑藉個人優秀的業務能力,臨危受命,稱為格力的經營部長。又用兩年的時間,憑藉自己的魄力和堅定不移的經營戰略,為公司創造了17%的銷售增長。

其後,格力空調的市場佔有情況連續佔據全國首位。2023年正式成為格力董事長。在耀眼的業績之下,也獲得了包括“優秀女企業家”、“十大營銷人物”、“全球50大女性ceo”、“十年商業女性領袖大獎”等多項榮譽。

很多時候,我們會覺得性別、年齡是我們做一些事情的阻礙,從而限制了我們的發展,但有時候,正是這些外界不同的聲音讓我們更加明確自己的方向,更有勇氣堅定地向前衝擊。或許我們比較的從來都不是別人,而是自己,自己的膽怯、軟弱。希望大家都能在生活中不斷找回自己,做不斷創造奇蹟的人。

2樓:寧寧天下之歌

當然是格力的董明珠,因為她在最近的**公開會上發表的言論反響很好,很是讓大家歡迎。

3樓:極點科學

個人認為董明珠更厲害一些。因為董明珠有著自己的堅持,長期為自己的員工做努力,將企業很大的利潤都給了員工。這種品德很少有老闆可以做到的。

4樓:點菸用火柴

當然是董明珠比較厲害,因為董明珠不僅擁有自己的空調行業,還擁有自己其他的行業。

5樓:無聊

老何厲害,買買買,用老外技術賺錢!一晚一度電更忽悠溜溜地,可惜在董明珠質疑聲中,不見了!

6樓:七寶飯財經

何享健的美的和董明珠的格力有什麼不同,哪家實力更強呢?

董明珠是不是後面有強大的靠山,為什麼她可以走上格力董事長的位置?

7樓:祖國的小菠蘿

董明珠並沒有強大的靠山,而是憑藉她自己的努力得來的。她做事有自己的原則:

普通員工也要對企業負責

董明珠最初應聘到格力電器的時候,是去做業務人員。她說:“那時候連空調是什麼東西我都不懂。

但是我去的時候,恰巧遇到一個很大的難題,上一任的一個業務人員,留下了一筆四十多萬元的債務。很多人都說,董明珠你別去追了,這跟你沒有關係。我跟他們說,我是格力的員工,今天我接替了他的位子,我就要對企業負責任。

”這一筆債董明珠追了四十多天,天天堵在債主的門口,債主到哪她就跟到哪,不斷地去要。最後債主終於同意了,讓董明珠去拿貨,結果拿貨時,這個債主又不見了。董明珠想盡辦法,才有找到這個老總。

最終,債追回來了,但是董明珠卻哭了,因為追債太困難了。

權力是用來謀公的,不能謀私

董明珠上任部長後,嚴格遵守著這個底線。  沒到旺季,各地經銷商都來催貨,為了早點拿到貨,增加自己的銷量,又一次,一家經銷商找到董明珠的哥哥承諾每幫他拿一百萬的貨,可以獲得二三萬的收入。但是董明珠不為所動,甚至打**給經銷商,要停他的貨。

經銷商就覺得不可理解,董明珠跟哥哥講,一個人擁有權力的時候,這個權利不是為自己和家人服務的。 半個月後,那個經銷商寫了個保證書給董明珠,承諾不再找她哥哥。那一年格力跟他做了七千多萬,如果按照那個百分之二的比例提成,董明珠哥哥當年就可以拿到一百幾十萬的。

但是董明珠認為,如果她的哥哥拿了這筆錢,所有的商家將如何看格力電器?他們以後還會用心去做市場嗎?只怕那時候他們唯一要做的事情,就是天天找格力電器去勾兌關係。

管理團隊要在自律的基礎上嚴要求

董明珠發現公司到處充滿了腐敗,吃拿卡要現象非常嚴重,甚至是搬運工都可以向經銷商要水喝,甚至後來,演變成“誰給我好處多我就給誰先發貨”。董明珠認為這個問題成為公司所面臨的最嚴重的問題。董明珠在原來的同事眼中,當了部長以後就搖身一遍,變得厲害了。

因為在一盤散沙的條件下,要讓員工有集體的觀念,首先要從行為上約束員工。如果沒有事情做,就看書。當時有的內勤人員覺得董明珠只是說說而已。

直到有一天,董明珠在距離下班還後5秒鐘的時候從別的辦公室走到內勤辦公室,但是在鈴響之前,她看到員工在吃東西。當時就罰了他們的款。帶東西給別人吃的罰了一百,吃東西的罰了五十。

   通過這樣的處罰,讓公司裡的員工意識到了我們應該遵守制度。

被認可與尊重不是錢能換來的

董明珠說:今天我走到全世界,甚至這次走到臺灣,當我在過安檢的時候,一個安檢員認出了我,他說你是董明珠?我就笑了笑。

格力空調已經與董明珠的名字聯絡在一起,你說這種尊重用錢能買來嗎?買不來。  一個人一定要有追求,不要光考慮眼前的利益,或者說不要為錢而活。

人生最大的價值,不是在於你多麼富有,而是你回頭看的時候,問心無愧,那才是真正的價值。“

8樓:匿名使用者

董事長是當上了,但格力空調的售後服務態度卻很差,新空調從安裝就開始刁難使用者。

9樓:lyl零壹零

我認為她是憑自己的努力並不是因為有靠山,她也是從銷售員一步一步走過來的

10樓:穎寶的貓

這個她背後是沒有靠山的,之所以會有這樣的成就,都是人家自己一步一步慢慢努力走到的

11樓:匿名使用者

當然沒有。她能走到這個位置都是依靠自己的努力。

12樓:星期一要吃糕

我覺得應該是以她出色的領導能力,贏得了所有人的尊重和認可

13樓:無聊

股民們,董總10日晚直播不得了,5o億!營銷新模式!廣告效應大啊!.

14樓:匿名使用者

應該是不可能的吧真的是勵志的典型的吧所以現在很好

15樓:資深胡老師

我認為她並沒有後臺,主要還是靠她自己一步一個腳印

16樓:奧茲子

我覺得應該是沒有的吧,他還是憑藉自己不懈的努力

17樓:

我覺得她沒有後來的,是靠著自己的努力一步一步實現的。

18樓:蠟筆小新快樂

這個感覺應該是慢慢的靠她自己去發展起來的吧

董明珠上臺以後,格力的企業文化發生了哪些變化

企業精神 忠誠 友善 勤奮 進取 經營理念 製造最好的空調奉獻給廣大消費者 管理理念 創新永無止境 管理特色 合理化 科學化 標準化 網路化 服務理念 您的每一件小事都是格力的大事 人力資源理念 以人為本 願景 締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌 使命 弘揚工業精神,追求完美質量,提供專...

可以說格力是董明珠一手帶起來的嗎

祖國的小菠蘿 並不能這樣說,在很多人印象中,格力等於董明珠,董明珠等於格力,但其實,在董明珠身後還站著一個人 朱江洪。他一手創辦了格力,並將它帶到千億級別,然後悄然離去。朱江洪1945年出生在珠海,華南工學院畢業後,本想通過知識改變命運,卻遇上 文革 被 發配 到廣西百色礦山機械廠,當了一名工人。巨...

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