董明珠上臺以後,格力的企業文化發生了哪些變化

時間 2022-04-07 16:35:18

1樓:匿名使用者

企業精神:忠誠、友善、勤奮、進取

經營理念:製造最好的空調奉獻給廣大消費者

管理理念:創新永無止境

管理特色:合理化、科學化、標準化、網路化

服務理念:您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念:以人為本 願景:締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌

使命:弘揚工業精神,追求完美質量,提供專業服務,創造舒適環境

核心價值觀:

少說空話、多幹實事

質量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進取

誠信經營、多方共贏

愛崗敬業、開拓創新

遵紀守法、廉潔奉公 格力實文化是以「實、信、廉、新、禮」為核心價值觀,以「忠誠、友善、勤奮、進取」為企業精神,以「少說空話、多幹實事」為務實的工作態度,從而形成了外拓內斂的求實文化,又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代「以人為本」構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有「格力」特色的企業文化,這獨特的企業文化,支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇於創新,提高人類生活質量,促進社會進步,為社會創造最大財富。

實--是誠實、實幹、實事求是、實實在在

「實」體現在公司戰略上是實事求是,求真務實,心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路;在市場經營上是反對不實的宣傳,實實在在地通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場;在工作上樹立腳踏實地,穩抓實幹,多做實事,少說空話的務實工作作風;在員工身上保持優良品德,「做誠實人、說老實話、幹實在事」,杜絕弄虛作假。

信--是信念、信任、誠信、守信和信義

精心打造優質產品,為人類提供舒適生活環境,是全體員工的堅定信念,是信仰之所在。信任是公司用人機制的「唯才是舉」;公司領導對中層幹部的信任、授權以及中層幹部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經營理念。

對消費者的誠信,是「不拿消費者做試驗品」,以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶;對經銷商、**商的誠信,是結成戰略伙伴關係,實現多方共贏的局面;對股東的誠信,就是慎重決策,竭力所為,為股東創造最大價值;對相關方誠信,是堅守信用和道義,依法納稅,構建和諧社會,主動承擔企業公民責任,為國家、社會做出應有貢獻。

廉--是廉潔奉公、嚴於律己

公司是員工賴以生存和發展的基礎,企業的發展決定員工的前途和出路,只有企業發展,員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力,形成良好的企業精神風貌,所有員工凝成一股合力向目標奮進;而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

新--是創新、開拓、進取

公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新,從而不斷創造輝煌。公司鼓勵創新,要求員工尊重科學但要勇於創新、遵守制度但要善於突破、腳踏實地但要努力向上,創造出更大價值。

禮--是尊重、平等、友善、團結和協作

公司以人為本,尊重員工。建立全程式(培養、鍛鍊、任用、提拔)「任人唯賢,人盡其才」的人力資源體系;要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待;尊重領導;令行禁止;團結同事;精誠協作;平等處事、友好待人。

格力企業文化是以「實」為基礎,衍生出「信」「廉」「新」「禮」。

2樓:西瓜皮

斷子決孫董明珠,剋死老公的寡婦

董明珠表態永遠不涉足房地產,格力是靠什麼發家的?

格力空調董事長董明珠的職業生涯中,巨大轉折點有哪些?

3樓:蠟筆小曦

他的丈夫因為一些問題進了監獄,她是沒有辦法才做的這個董事長,這就是她最大的轉折點,從這之後她從一個賢妻良母變成了一個女漢子。

4樓:厚光遠

格力空調董事長董明珠的職業生涯中,最大的轉折點就是他跟一位老董打賭,他爭取讓自己贏得這場比賽改變了他。

董明珠沒在格力之前是做什麼的?

5樓:匿名使用者

。。其2023年在南京一家化工研究所做行政管理工作,直至2023年去珠海而且參加格力(當時稱「海利」)空調廠做業務經理。

6樓:匿名使用者

董明珠,2023年出生於江蘇南京一個普通人家。畢業 於安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業,2023年在南京一家化工研究所做行政管理工作。

7樓:匿名使用者

2023年起,在南京一家化工研究所做行政管理工作。

格力員工上班吃東西被發現了三次為什麼就直接開除?

8樓:

因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響。在當時,這位廣西來的關係戶開票時有特權,想給誰開就給誰開。董明珠清理他的賬目,發現了重大問題,針對這個問題,她立了一個規矩:

開票人無權決定給誰發貨,收到財務發貨通知才能開單。這個制度使得他無法做假,也就不能搞關係了。

事後,領導曾找董明珠談話。董明珠表示,自己不是和老總過不去,她做這件事是為了維護企業的利益,也是維護領導的利益。「和老闆過不去的,是那個關係戶,其他員工私下議論紛紛、對這個企業一旦沒有信心,內部人員不能大膽做事,還如何能談發展、談生存?

」董明珠回覆道。

除了給有志向的人才提供好好發展的機會,董明珠也很注重人才的道德培養。「在這個人才培養上面要不斷的用正能量去改變他。」她認為一個自律的人如果待在一個不自律的環境氛圍裡,那麼本來自律的人有可能也變得不自覺。

董明珠認為塑造一個正面的企業文化是不可忽視的,「出淤泥不染的是荷花,除了荷花其他都要染的」。企業文化影響著員工,也正是因為這種良好的企業文化,使得格力並不擔心員工被挖走。

老員工的分房福利董明珠向來以她驚人的言論引起人們的熱議。在2023年5月16日舉行的「格力2018再啟航」晚會上,董明珠除了定下2023年格力衝擊2000億元的營收目標,還當眾表示保證給格力電器每個員工一套房。

董明珠說到做到的同時還自掏「腰包」20億,為員工建設中高檔標準住房。8月25日,格力電器首批3000套人才公寓在珠海正式奠基。這實際上這已經是近一年來老生常談的論調了。

「只要幹到退休,房價再高也和你沒關係」的霸氣宣言令人印象深刻。

對於員工福利,董明珠向來不吝嗇。格力曾為一個試用期的員工花了幾十萬的醫藥費而不是直接解僱。2023年,董明珠被免去格力集團董事長職務,她隨後宣佈格力員工每人每月漲薪1000元。

對於外界認為的「賭氣」質疑,董明珠表示:「如果賭氣,我的利潤就會下滑。我加工資,利潤並沒有受到影響」。

而她這樣做的真實原因則是「一定要讓格力的人走出去時,覺得我是格力人,有種自豪感」。

董明珠對企業的管理,外界有褒有貶。但其治理企業的鐵腕之風,給格力帶來新的氣象,注入一根強心劑。如今格力在努力向多元化發展,外界對此也多有看法,今年對於董明珠也是格外重要的一年,格力董事會面臨換屆選舉,這個坎更需要董明珠去跨越。

9樓:

因為董明珠覺得上班吃東西比較影響工作效率,並且非常的**。

10樓:樾玥越躍

因為這個是董明珠很討厭的一點,所以她不能忍受員工上班吃東西。

11樓:榷予

因為一開始就明文規定了,不可以上班的時候吃東西

12樓:

因為嚴重影響了公司的形象 給公司帶來了不好的影響

13樓:否羑澤丶亦良

我感覺這樣子才能夠體現出明令禁止的威嚴是很好的。

14樓:

因為這個是工作的地方啊,這裡不是用來吃飯的地方吧

15樓:饅頭饃饃餅

這個應該就是為了營造一個比較好的工作環境吧

16樓:木青

因為每個企業他們會有自己的規則的,不同的規則,針對不同的東西

17樓:

我覺得可能是因為無規矩不成方圓吧,所以都會很嚴格的,大家覺得呢

董明珠說話那麼強勢,她在格力擔任什麼職位?

18樓:匿名使用者

她在格力應該是董事長吧,權力很大,很有威望

19樓:戰戰戰戰的家

董明珠在隔離佔有的分量還是很足的,董事局裡面的一員。

20樓:你罵我我吃虧

董明珠只是格力的老闆,格力就是她說了算的,所以就比較強勢。

21樓:四十隻獅

他在格力擔任總經理,所以說話會這麼強勢。

22樓:他咯兔卡

董明珠在格力肯定是領導職位,好多決策都是他決定的。

23樓:不羨仙

格力做了業務經理,俗話說就是銷售代表,一個推銷員,但是傳奇的是,她步步為營,先後成為了經營部部長、副總經理甚至副董事長..

24樓:c2百賬號

她在格力主要是擔任管理層面的職位,因為她還是比較有能力。

25樓:貓西北和狗東西

董明珠認為脾氣是次要的,能力才是關鍵,所以格力的發展才會蒸蒸日上。 董明珠說,誰說這4句話,我直接辭退他!所有職場人都應該看看。

26樓:轉身回眸之間

董明珠的職位還是比較高的,所以說說話很強勢。

當時選舉格力董事長職位,董明珠是靠什麼說服別人選她的?

27樓:lyl零壹零

我認為應該是靠她以前的經歷靠她的才華和能力還有她的勤奮和領導能力

28樓:穎寶的貓

這個嘛,她的優勢在於她很有領導力,而且領導方法讓人信服

29樓:奧茲子

肯定是他有他自己出色的能力能夠使大眾信服選她

30樓:匿名使用者

即使不贊同的話,也沒有能力可以取代她,她最合適。

31樓:資深胡老師

可能是靠著她的領導才能,個人魅力,以及被大家的認可程度

32樓:星期一要吃糕

我覺得應該是她勇於拼搏,和出色的領導能力,還有就是她的才華

33樓:匿名使用者

肯定是她的人格魅力啊還有就是領導的能力都是好的

34樓:

首先,她有著很清晰點的邏輯思維,清晰的講述自己的優勢。

35樓:蠟筆小新快樂

這個感覺應該是她有很強的領導能力以及本領的吧

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