企業併購需要經歷哪些主要過程,企業如何進行併購

時間 2021-10-25 18:42:14

1樓:我已年滿18歲

一般來說,企業併購都要先後經歷前期準備、方案設計、談判簽約和接管整合等4個階段。

1.前期準備階段。

企業根據其發展戰略的需要制定併購策略,初步設計出擬併購的目標企業輪廓,如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場佔有率等等,據此進行目標企業的市場搜尋,捕捉併購物件,並對可供選擇的目標企業初步進行比較。

2.方案設計階段。

根據對併購物件的評價結果、併購的有關限定條件(如支付成本和支付方式等)以及對目標企業的併購意圖,進行各方面的分析評價,設計出相應的併購方案,對併購範圍、併購程式、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等進行籌劃。

3.談判簽約階段。

通過分析、甄選、修改併購方案,最後確定具體可行的併購實施方案,並以此為核心內容製作收購建議書或意向書,作為與對方進行談判的基礎。若併購設計方案將買賣雙方利益拉得很近,則雙方可能進入談判簽約階段;反之,若併購設計方案遠離對方各自期望目標,則會遭到拒絕,需要對方案進行修改完善或尋找新的併購目標。

4.接管與整合階段。

雙方簽約後,應辦理相關的接管手續並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。併購後的整合是企業併購程式的最後環節,也是決定併購是否成功的關鍵環節。

企業集團併購需要經歷哪些主要過程?什麼是審慎性調查?其作用是什麼

2樓:

一般情況下,企業的併購行為從僅有一個模糊的併購意向到成功地完成併購需要經歷下面四個階段:

(一)前期準備階段。

企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略,初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓,制定出對目標企業的預期標準,如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此

在產權交易市場搜尋捕捉併購物件,或通過產權交易市場釋出併購意向,徵集企業**方,再對各個目標企業進行初步比較,篩選出一個或少數幾個候選目標,並進

一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵資訊深入調查。

(二)併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料,設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。

(三)談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書,作為雙方談判的基礎,並就併購**和方式等核心內容協商與談判,最後簽訂併購合同。

(四)交割和整合階段。雙方簽約後,進行產權交割,並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合,整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程式的最後環節,也是決定併購能否成功的關鍵環節。

企業併購(mergers and acquisitions,

m&a)包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼併和收購合在一起使用,統稱為m&a,在我國稱為併購。即企業之間的兼併與收

購行為,是企業法人在平等自願、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為,是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購三種形式。

企業併購需要經歷哪些過程?企業如何進行併購?

電大案例分析企業集團併購需要經歷哪些主要過程

3樓:匿名使用者

企業併購是一個非常複雜的交易過程。併購過程一般需要經歷下列主要環節:

(1)企業集團制訂併購目標規 劃;

(2)尋找和確定潛在的併購目標;

(3)對併購目標的發展前景以及技術經濟效益等情況進行戰略性調 查和綜合論證;

(4)評估目標企業的價值;

(5)擬定併購支付方式並策劃融資方案等。

企業集團併購需要經歷哪些主要問題

4樓:小火柴工作室

企業併購的主要程式:

1)明確併購目的,即為何?併購目的一般有:增加核心競爭力;完善企業價值鏈;擴大生產規模等

2)選擇目標企業,最好是3個左右,這樣才能“選擇”;

3)進行財務盡職調查,目的是瞭解目標企業的基本情況和淨資產情況;

4)擬定併購方案,含風險研究

5)併購決策

6)併購前期準備,含審計、資產評估、法律意見書等7)正式實施,股權或資產交割

8)工商、稅務等相關變更

9)併購後整合,含資源、人員、生產、銷售、文化等。

併購的問題很多,需要有針對性地分析,不是一句兩句能說明白的。國際權威機構研究表明,併購成功率僅有46%,多數併購失敗在後期整合階段。併購效應一般只有兩年的機會,機會喪失難度增加數倍。

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