1樓：
pdca迴圈法的四個階段包括：①計劃；②檢查；③.執行；④.處理。具體內容如下：
1、計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
2樓：98牛氣沖天
答：策劃 實施 檢查 改進
pdca迴圈的四個階段、八個步驟分別是什麼？
3樓：鍾離興劉酉
pdca迴圈包括四個階段八個步驟，它的這四個階段和日事清計劃、記錄執行、總結等功能很是切合。
一、四個階段：即策劃(planning)、實施(do)、檢查(cheek)、處置或改進(action)。第一階段是策劃階段，即p階段。
通過調查、設計和試驗制定技術經濟指標、質量目標、管理目標以及達到這些目標的具體措施和方法。第二階段是實施階段，即d階段。要按照所制定的計劃和措施去付諸實施。
第三階段是檢查階段，即c階段。要對照計劃，檢查執**況和效果，及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。第四階段是處置或改進階段，即a階段。
要根據檢查的結果採取措施，把成功的經驗加以肯定，形成標準；對於失敗的教訓，也要認真地總結，以防日後再出現。對於一次迴圈中解決不好或者還沒有解決的問題，要轉到下一個pdca迴圈中去繼續解決。pdca迴圈，象一個車輪，不停地向前轉動，同時不斷地解決產品質量中存在的各種問題，從而使產品質量不斷得到提高。
二、八個步驟：是四個階段中主要內容的具體化。第一步，調查現狀；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定計劃和活動措施；以上四個步驟是策劃(p)階段的具體化，第五步，即實施(d)階段，按預定的計劃認真執行；第六步，即檢查(c)階段，調查瞭解採取對策後的實際效果；第七步，根據檢查的結果進行總結；第八步，是把本次迴圈沒有解決的遺留問題，轉入下一次pdca迴圈中去。
以上第七、第八兩步是處理(a)階段的具體化。
4樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
5樓：匿名使用者
回答你好，很高興與您進行交流，根據我的瞭解的話，四個階段，和八個步驟是這樣子的。
一、計劃（p)階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟：
第一步、分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步、分析原因和影響因素。針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素。
第三步、找出主要的影響因素。
第四步、制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
二、實施（d)階段。該階段只有一個步驟，即第五步：
第五步，執行計劃或措施。
三、檢查（c)階段。這個階段也只包括一個步驟，即第六步：
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
四、處理（a)階段。包括兩個具體步驟：
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。
以上資訊僅供參考，祝您生活愉快，天天開心。
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6樓：孛海榮覃浩
pdca是一種動態迴圈管理模式。分別代表p（計劃），d（實施），c（檢查），a（改進），順序就是pdca，然後一直迴圈進行。
pdca迴圈的四個階段、八個步驟
7樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
8樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計劃(p)階段 計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執行計劃或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
9樓：安徽速達塗生
15分鐘和您分享一個企業管理、質量管理的基本方法：pdca迴圈
pdca迴圈的四個階段是指什麼？
10樓：我是大角度
pdca的四個應用階段是計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、計劃階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca迴圈的階段 步驟，PDCA迴圈的四個階段 八個步驟
夏天的蘆葦 四個階段 第一階段 是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查 設計 試製，制定技術和經濟指標 質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標 活動計劃 管理專案和實施方案。第二階段 是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任...
pdca迴圈法的特點是什麼，PDCA迴圈法的特點是什麼
1 門路式上升。pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。2 不斷前進 不斷提...
PDCA迴圈ADLI過程DMAIC模式三者的區別
這三者都是過程方法，基本上很相似類似，區別就在於視角和起點以及注重點不同。pdca迴圈 是一種過程方法，是iso9001提出的基本方法。它具有普遍適用性，起點是策劃，然後是執行 檢查效果 改進。視角方面可大可小。adli過程，是卓越績效模式提出的一種過程方法。所謂成熟度模型，起點在於方法，就是根據企...