1樓：屈國慶棒
iso管理體系裡邊的，策劃、執行、檢查、整改
2樓：匿名使用者
pdca為動態迴圈的管理模式，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明（w、e、deming）首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）和處理（action），及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。
（1）計劃（p）階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素
第三步，找出主要的影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。
在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：1）為什麼要制定這些措施（why）？2）制定這些措施要達到什麼目的（what）？
3）這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行（where）？4）什麼時候執行（when）？5）由誰負責執行（who）？
6）用什麼方法完成（how）？以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。
（2）實施（d）階段
該階段只有一個步驟，即第五步
第五步，執行計劃或措施。
（3）檢查（c）階段
這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
（4）處理（a）階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
（1）大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
（2）不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
（3）形象化
pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化。
3樓：匿名使用者
hnnnnnnnnnn
管理中常見的pdca是什麼意思？ 15
4樓：雨說情感
pdca是由英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(修正)的第一個字母組成的，pdca是按照這樣的順序進行質量管理的迴圈。
pdca迴圈也指休哈特(shewhart)迴圈或戴明環。pdca迴圈最早是由waltershewhart在2023年提出，之後在20世紀50年代由戴明博士（w·edwardsdeming）發表而著名,戴明博士在20世紀50年代受邀日本講習時，介紹了戴明迴圈的概念，也就是pdca迴圈的前身。
戴明迴圈最初應用於質量管理，再逐步推廣到各行業組織及各階層的管理理念與行動上，日本人將其中的改善觀念與管理功能的觀念相結合，經由不斷的改進而成現在的pdca迴圈面貌。
其構成要素包括p計劃（plan）——d實施（do）——c檢查（check）——a處置（action）
擴充套件資料
pdca的三種型別
1、周而復始
pdca迴圈的四個過程不是執行一次就完結，而是周而復始地進行。一個迴圈結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個pdca迴圈，依此類推。
2、大環帶小環
類似行星輪系，一個公司或組織的整體執行的體系與其內部各子體系的關係，是大環帶小環的有機邏輯組合體。
3、階梯式上升
pdca迴圈不是停留在一個水平上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
5樓：匿名使用者
p--plan 計劃
d--do 行動
c--check 檢驗
a--action 措施
pdca是一種常用的質量管理方法，通過不斷的迴圈提升公司的品質針對問題提出分析意見，制定改善方案，實施改善方案確認結果並將改善措施標準化，
在過程中出現的問題同樣可以用pdca的模式來解決，就是大環套小環！
6樓：匿名使用者
「pdca」迴圈是一種常見採用的質量管理的方法
pdca分別代表什麼/
7樓：可愛的康康哥
pdca分別代表計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
pdca即pdca迴圈，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p階段
即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
2、d階段
即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部資訊，設計出具體的行動方法、方案，進行佈局。再根據設計方案和佈局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
3、c階段
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。
4、a階段
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
8樓：莫指
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計劃，確定方針和目標，
確定活動計劃； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
9樓：啊呀王
pdca為動態迴圈的管理
模式，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段:計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
富士康是什麼管理模式
清溪看世界 富士康現行的管理制度即為垂直 的軍事化管理模式，這種垂直的 更明顯的體現在中低層職工，特別是對一線員工的管理上。雖然在生產環節比較低階，員工不成熟的情況下，這種高命令 低關係的 領導方式是有效的，但也存在問題。富士康對一線員工工資進行了嚴格的限制，而加班費卻很高。這雖然激勵了員工的工作積...
TA在電路圖中代表什麼，TA在電路圖中代表什麼
隔壁小鍋 ta在電路圖中代表電流互感器。電路圖主要由元件符號 連線 結點 註釋四大部分組成。元件符號表示實際電路中的元件，它的形狀與實際的元件不一定相似，甚至完全不一樣。在常用的印刷電路板中往往不是線而是各種形狀的銅箔塊，就像收音機原理圖中的許多連線在印刷電路板圖中並不一定都是線形的，也可以是一定形...
華為的經營理念和管理模式是什麼
墨影之瞳 華為的經營理念和管理模式是 聚焦 創新 穩健 和諧。具體內容如下 1 聚焦 新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。2 創新 新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產...