1樓：笑笑來著
確定企業發展方向和戰略，需要進行swot分析。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 swot分析基本步驟為：
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合： 優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。 優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。
當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。
存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。
當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。
而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
2樓：匿名使用者
在不知道具體的情況的時候，有全人類最堅持的立場：
祖宗說：人叫人，千聲不語。貨叫人，點手就來。
華族生意經，綿延2023年。從文景之治，貞觀之治，直至**帝國的世界最富有的我大清前朝的康乾盛世。
外國-發達國家的管理科學裡，才100年，可是為什麼比我們還先進、還附有、還發達呢？！。：
固然，人，有命運。
但是，以客戶需求為本的原則，從來，都沒有變過。
企業可以怎樣定位？
3樓：微數網路
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或專案的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位諮詢。定位諮詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位諮詢的身影。
這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關係，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3c分析法、swot分析法和品牌定點陣圖法。
3c分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;swot分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的準確性，並及時完善調整定位。
4樓：匿名使用者
定位需要回答的問題主要有三個：企業的業務是什麼？目標客戶是誰？
應該向他們提供什麼樣特徵的產品或服務？ 對企業的業務進行定義是創造一個傑出定位的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到資訊起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應該棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該有什麼樣的資源和能力。
反覆**「我們究竟處於什麼行業」是回答企業的業務是什麼的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務。最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務。
施樂公司處於影印機行業，豐田公司處於汽車製作行業，西南航公司處於航空服務業。第二種方法強調整針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。通用電氣的整體解決方案提供商定位，東軟的軟體**商定位就屬此類。
第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌製造商、**商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。 定位需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。
識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務於哪個地理區和客戶細分。 任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性的「重新劃分」已有的客戶群，以發現別人沒有想到的新劃分。 識別可能的客戶需要創造性的方法。
第一種方法是徹底地質疑現有的關於誰是客戶的思維定勢，這可以通過問「我們產品滿足的是客戶的什麼需求」並探尋企業在現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超越目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開始思考。
具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶，最後就是通過問「我們應該如何做才能吸引這些客戶」來確定企業的目標客戶。 第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。
5樓：馬梓開博士
企業定位的方式方法很多，但是需要圍繞企業的核心競爭力著手。
確定企業定位——
首先要明確企業在行業中的位置和影響力。看看企業是處於領導者、跟隨者還是攻擊者的地位；
其次要看企業的核心優勢是什麼，是在技術？規模？研發能力？還是在於營銷和商業模式上？核心優勢不同，當然定位的側重點也不同；
再次，要評估企業依靠怎麼做才能獲得真正的發展和增長，評估企業怎麼做怎麼說怎麼表達自我才能有別於競爭對手或者跟隨者。
根據上面三方面的綜合評估和具有創造性的聚焦，企業才能找到自身定位的方法。
個人的定位如何與企業的發展相適應？
6樓：華恆智信諮詢
個人與企業是一個共同體，企業的發展需要員工的支援，同時員工的發展要以企業為依託，這樣，企業的發展就會帶動員工的發展，因此員工應該先做好自己的本職工作。一是要先樹立起敬業的心態。態度決定一切，只有具有敬業的心態，才能全身心投入工作，盡職盡責完成分配的任務，做好本職。
儘自己的最大努力做好工作，不斷創新。這樣既可以給企業帶來更大的收益同時也為自己的發展創造了空間。其次，要不斷提高自身的技能。
保持持續學習的心態，不斷的增加自己的知識面才能為企業做出貢獻，才能實現自己的個人目標。
怎樣明確企業戰略發展方向，如何確定企業戰略
地平線 盤點企業在產業元素 技術條件及水平 人才資源，結合國家產業政策，選擇產業鏈延伸 區域戰略擴張 市場領域擴張等發展戰略的取捨。 用swot分析，再用pestel作分析即可 如何確定企業戰略 山東千慧智慧財產權 諮詢 戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實...
急 未來電池發展方向，未來電池的發展方向
大興牌白菜 shiqizheng 討論 未來pocketpc電池的發展方向 如今經常看見論壇裡面有人議論哪個ppc可以用多久，開不開背光，和廠家的廣告相差多少等等。這一切都和ppc的電池有著密切關係。以下是現在或以前ppc中用過的電池 1。b color blue 乾電池 color b 我以前看見...
員的發展方向是什么，資料員的發展方向是什麼？
資料員的發展方向是工程管理。工程資料是工程建設過程的最真實的原始記錄，特別是那些技術資料和質量驗收資料，直接反映工程的真實質量情況。如果工程資料做的不符合要求，就會直接影響到工程的竣工及備案，情節嚴重的還會面臨罰款。現任專案經理工程資料可以讓你熟悉一個工程的開發 設計 施工 洽商 評定試驗 驗收等多...