1樓：山水阿銳
通用的競爭戰略姿態通常被歸結為：低成本和差異化。之所以稱為「通用」，是因為它們基本上適用於任何企業和任何行業。
但是，不同通用戰略的相對吸引力與競爭範圍的選擇相關。如果公司選擇相對寬闊的目標市場(例如沃爾瑪)，低成本戰略的目標就是成本領先。這樣的戰略通過規模經濟，累積的採購和製造知識(經驗效應)，對低研發、營銷和管理費用的普遍呼聲，積極大膽地利用降低成本的機會。
成本領先者對產品和服務的要價普遍低於競爭對手，它們的目標主要是通過吸引預算敏感型客戶佔據大量的市場份額。它們的低價是潛在競爭者的進入門檻。只要維持相對成本優勢，成本領先者就能維持市場裡的防禦地位。
低成本戰略的基礎是對低成本的聚焦，範圍較窄。任何一種聚焦戰略都可以選出一個規模較小、定義明確、不同於其他市場的利基市場——個特定的客戶群體或地域。在成本聚焦的時候，企業只以儘可能低的成本實施直接與服務這個利基市場相關的活動。
差異化戰略姿態同樣可以和範圍決策繫結在一起。差異化戰略瞄準廣闊、巨大的市場，尋求在整個行業內建立獨特性。
2樓：匿名使用者
差異化吧，低成本的小黃車不是就關門了。
3樓：ztl你說呢
共享單車還有很長一段路要走，所以很難說。
4樓：炒幣虧了六萬六
單車就這幾個部件，差異化很難走。
5樓：亞洲晶片博士
主要應該是差異化戰略。因為低成本，他自己就賺不到錢，最終只會走向破產。
6樓：蟲二
共享單車應該先提高國民素質。
應該花點錢做素質教育。
低成本戰略還是差異化戰略？ 5
7樓：波士商學教育
通用的競爭戰略姿態通常被歸結為：低成本和差異化。之所以稱為「通用」，是因為它們基本上適用於任何企業和任何行業。
但是，不同通用戰略的相對吸引力與競爭範圍的選擇相關。如果公司選擇相對寬闊的目標市場(例如沃爾瑪)，低成本戰略的目標就是成本領先。這樣的戰略通過規模經濟，累積的採購和製造知識(經驗效應)，對低研發、營銷和管理費用的普遍呼聲，積極大膽地利用降低成本的機會。
成本領先者對產品和服務的要價普遍低於競爭對手，它們的目標主要是通過吸引預算敏感型客戶佔據大量的市場份額。它們的低價是潛在競爭者的進入門檻。只要維持相對成本優勢，成本領先者就能維持市場裡的防禦地位。
低成本戰略的基礎是對低成本的聚焦，範圍較窄。任何一種聚焦戰略都可以選出一個規模較小、定義明確、不同於其他市場的利基市場——個特定的客戶群體或地域。在成本聚焦的時候，企業只以儘可能低的成本實施直接與服務這個利基市場相關的活動。
差異化戰略姿態同樣可以和範圍決策繫結在一起。差異化戰略瞄準廣闊、巨大的市場，尋求在整個行業內建立獨特性。
成本領先戰略和差異化戰略能否同時實行,舉例說明
8樓：匿名使用者
成本領先戰略和差
bai異化戰du略有各自的特點和適用zhi範圍，然而，現代生產管理dao模式的革命內和資訊經濟時容代資訊網路技術的發展，使成本領先戰略和差異化戰略可以有效地融合。在現實生活中，在大多數行業裡，如果一個企業既能做到有效的差別，又能保持低廉的**，那麼它就有可能成為市場的領導者。
9樓：匿名使用者
很多企業是有自己的特點的，而且優秀的企業是絕對具有 ！
10樓：匿名使用者
完全可以.你有沒有讀過海爾集團\柳傳志.巨人集團\史玉柱.他們在企業的管理中,在他們的自傳已說得很清楚了..
11樓：我是人我是陶
是，......省略一萬字
目標集聚戰略和差異化戰略的區別
12樓：ofweek人才網
成本領先戰略
:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本.
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在區域性市場取得競爭優勢.
由於集中精力於區域性市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域裡以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.
成本領先戰略，差異化戰略與集中化戰略如何區別
13樓：虎說體育
1、定義不同
成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，並在行業中逐步形成強勢競爭力。
而差異化戰略是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
2、目標不同
目前三種競爭戰略中指導方向最明確的就是成本領先戰略，成本領先戰略的主要目標就是要使企業成本低於同行業競爭對手。
而差異化戰略的目標是企業生產研發出別具一格的產品，在市場上受到消費者歡迎，或是企業在生產成 本上難以獲得優勢的情況下，企業生產出的產品能在功能性、服務品質上能超越同行業的其他競爭對手。
3、風險不同
差異化戰略的風險是可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
而集中化戰略的風險主要表現在：由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊。
14樓：無憂花
成本領先戰略 是企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
差異化戰略是企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢位**超過因其獨特性所增加的成本，那麼，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。一般是中小企業採用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。
什麼是差異化戰略,實行差異化戰略的條件是什麼?
15樓：匿名使用者
根據swot分析法，不同企業，具體不同的企業優勢、劣勢，處於不同的環境之中，企業採取的的發展戰略各不相同，如：規模化戰略\領先型戰略\低成本戰略\差異化戰略等；所謂差異化戰略是指：當企業具有某項（些）技術優勢、但不具有規模化市場營銷優勢和低成本優勢的條件下，通過技術優勢實現產品、營銷手段、客戶的定位不同，聚焦於專心服務於某類客戶群的需求，實現企業生存與做精做專做強的目標，企業發展目標的這一定位，稱為差異化戰略；通常情況下，通過差異化，可以增加產品的附加價值，更能提高客戶的滿意度，從而實現「產量不太、價值更高、企業盈利性更好」的目標。
產品差異化戰略的簡介，產品差異化戰略的介紹
產品差異化戰略是從產品質量 款式等方面實現差別，尋求產品的與眾不同的特徵。對同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值是基本相同的，所不同的是在效能和質量上。例如在眾多的鞋企品牌當中，提起籃球鞋就會想到耐克，提起足球鞋就會想到阿迪達斯，提起帆布鞋就會想到匡威，這就是產品差異化反應。企業應該在滿足顧客基本...
差異化戰略的風險，差異化戰略的優勢和風險有哪有？
性格vs態度 一企業形成產品差異化的成本過高，二市場需求發生變化，三競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向 中美嘉倫管理諮詢公司 差異化戰略，也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。...
什麼是“集中化戰略”，什麼是集中差異化戰略？
註冊會計師 集中化戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。 我愛大本 就是集中力量做自己最拿手的 去掉自己不熟悉的 這樣才可以加強自己的糾正能力 比如你是做電器的 就別去做陶瓷 什麼是集中差異化戰略？ 高頓 差異化戰略又稱別具...