1樓：明誠地坪
地坪行業感覺越來越難做了。大的客戶需要什麼裝修資質，小的客戶呢，很多去競爭，**就很低，沒有什麼利潤。創業想好來揪心過了。
2樓：樂運凱
做地坪這行業，肯定能賺錢，利潤非常大。不過因為這行業賺錢，競爭的多，招標時候，互相壓價，導致做這個行業主要是壓力大，辛苦還是次要的，怎麼辛苦呢?灰塵重，塗料有毒，幹活的時候，那就是滿身灰塵，戴帽子，戴口罩，碰到天氣熱，全身都包在衣服裡，那真是汗流浹背。
我知道製藥行業中的廠房需要做地坪。
3樓：
最起碼要知道室外作業很多，所以風吹日晒是必須的，無論是酷暑還是寒冬都要經得起，再就是體力也是消耗很大的。
4樓：蒲公英
主要是事無鉅細，要操心的事情多，創業就不是單純的做事情了，要規劃，動腦子的地方多，比如生意不好了，總得要想法設法提高業績啊，嘗試了三次之後沒效果，就該寢食難安了。如果員工做事很不積極，不用心，也挺煩心的
5樓：匿名使用者
現在做什麼都不好做，創業開頭難。
創業之初，辦公司面臨最大挑戰是哪些？請前輩指教
6樓：善良的杜嘉欣
很多創業者有絕妙的創意，但仍會面臨很多複雜的問題，例如如何
7樓：密山紅葉90後
資金，技術，專業人才，選專案，辦理手續，管理，資金回攏慢，預期收益滯後，不足，前景膜呼。
創業路上請有閱歷的前輩們指示下
8樓：
跟朋友一起做事很容易產生矛盾,我以前也跟朋友做過事業,但最後黃了,原因就是很多話我們都憋在了肚子裡,沒有把事情擺上桌面談,中國人傳統就是這樣.這就導致了矛盾日漸激化,最後一拍兩散.你看有些以前不熟悉的合作起來,出了啥事,都能把事情攤開來說,為啥?
因為顧及的不多,而跟朋友一起合作,你要顧及到友情,顧及到他人的感受,這就不好辦了.你要是留下也可以,但要定下一個規章制度,定下一個可遵循的框架,把醜事都說在前頭,這要你們兩個商量,這樣個人的行為準則就會有約束.
再一個就是利益方面,誰在合作中佔有多少股份這是必須說清楚的,人家投資,人家肯定是大頭,你也別想著要比人家拿得多或者佔一半,這樣的想法是不成熟的.心裡有了底,才好約束自己.
如果你現在沒有好的專案,也沒有投資的資金,跟著他做可以獲得資本的初步積累,我建議你先跟著他做,掙錢就是一條辛苦的路,等資金累積足夠你去幹其它事業了,你可以選擇單飛了.
另外,人要懂得知恩圖報,要感恩.
搞創業,要先小人,後君子.
9樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
10樓：問題等著回答
這不能說別的，只能怪你們自己，1，合夥人責任不明晰，2，盈虧分攤不明晰，3，當初一起搞專案的初衷是什麼，估計你們已經忘了，是創業還是實踐？創業就要分清楚，實踐無所謂了，畢竟實踐過後你們說不好還要單幹~~，4，同學之間的友情，讓金錢給矇蔽了，如果你們3個人能把事情直接與其商量的話，說不定不用散夥呢，，，畢竟多人多智嘛！
11樓：堅硬de稀飯
三人行，必有我師！
要我說的話，翅膀硬了再飛也不遲啊~！
12樓：一度百萬
合久必分，不過現在請你靜觀事變！
創業應該看些什麼書籍？ 30
13樓：匿名使用者
創新與創業之間有著千絲萬縷的緊密聯絡。創新是創業的基礎，創業並非拿來主義，沒有創新就難談創業；而沒有創業的大膽創舉，創新也將無處安放。
然而你該如何創新？創新的方法有哪些？創業維艱，你又該如何讓自己和企業立於不敗之地？
今天要給大家推薦的這兩本創新創業類書籍或許可以解決上述問題。這兩本教材都出自12reads，均只能從其官網信匯中正領導力購買，並且**要高於同類傳統書籍，但這並不妨礙其是最經典的創新創業類書籍這一事實。
12reads的課程和書籍一向秉承實戰和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。
官網對這本書的介紹如下：
創新（innovation）在今天再度成為企業的首要之務。雖然創新從來不曾是風行一時的管理時尚，創新的風潮卻總是起起落落，差不多每經歷一個管理世代，企業就會再度把創新當作成長的重要動力。然而，企業往往在大肆宣佈創新的做法之後，卻因執行無方而導致成效不彰，終於在降低成本的考慮下，悄然解散創新小組。
每一代經理人都熱衷尋找新一代的熱門產品，也都面臨相同挑戰，而那些歷經考驗而存活下來的企業界巨人，也都把創新當成重要的公司課題。
創新管理並不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業家或管理者的你同樣可以引領創新風潮：打造一個接一個的爆款產品，又或者在管理的流程和制度上不斷創新。
歷史上從未出現過像今天一樣的時代，有如此多的人在讚美創業精神、研究創業行為，甚或投身創業的洪流中。商學院的學生紛紛選修**創業的課程。許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現職，一心想要建立一個專屬自己的職業生涯階梯。
每一年，全國總有成千上百位人士前仆後繼地開設新公司，準備加入創業家的行列。其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業務還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業務快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
如果你正準備創業或已是創業進行時，如果你正對如何創新一籌莫展，相信你會在這兩本書中找到答案。
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