1樓：肖應玲瓏
管理的範圍太大，如果說從那裡入手的話，我覺得有以下幾點：
《1》、作為一家公司的管理，首先要對公司和你手下做一個詳細全新的瞭解（可以從檢視公司現有資料和發問卷的形式開始），知己知彼百戰不怠嘛。——如公司和人員的優缺點、公司的盈利模式、如何發揮和改進盈利模式等等，，，，
《2》、對人員的管理。要想把工作做好，人員管理是最重要的！首先要明白，好的工作績效和質量，好的產品，都是由好的員工做出來的。
所以在你充分了解你每一個手下的時候，就要，a看每個人是不是都處在了合適的工作崗位上；b對所有員工進行培訓；c把做得不好的人請他離開；d招兵買馬！你身邊要有一些優秀的員工，這樣你的工作才會做得好！！
2樓：雲頂觀光
我覺得「管理」一詞來說，就好比蒼蠅追大便一樣，滿世界的找人要東西，提前給人下任務，定時催交東西什麼的。
「店裡的員工文化水平普遍低,還有和老闆有親戚關係的」這個真不好管理啥，要是老闆是大事小事都愛管的人，就更鬱悶了，不一小心就會得罪人，我看還是你先把你老闆的脾氣摸透了，別直接去管下面的人，間接的教老闆怎樣去管理下面的人……
我的管理方法很簡單，找個背黑鍋的人（簽字的人），老闆說行，有了批文，我就去做這件事；另外找匹馬騎著，啥事都靠自己，遲早會累死的。
嘿嘿，胡說一通。。。
不過，這麼多年來，就總結出一句話：「以正合，以奇勝」。做任何事，官面上的功夫一定要做全，必須沒有任何法律上的漏子，至於背後你用什麼手段達到目的，誰管得著……
3樓：美子
先把這個店裡目前所出現的問題理順,再把每個人的能力弄清楚,這就需要先觀察一段時間,然後想出好的對策也就是解決方法,向老闆彙報,看是否可行,如果這個老闆不錯,是個幹事業的料,他會放手讓你管理,如果不是,你再有能力未必能發揮,那就不如走人，凡事視機而行啊！
4樓：
成為一名成功的管理人員是不容易地，理論上說，你要牢記管理者的六要素：決策，計劃，組織，指揮，協調，控制。
即然老闆把這樣艱鉅的任務交給你，說明你在眾人中還是有一定的優勢的，所以只要你將上述的六點逐一地進行分析和實踐，你就會發現，如果能將這六點基本要素很好地貫穿於日常管理工作中，你將會有意想不到的收益！
5樓：目標
很簡單~~~管好3個人就可以了~~~
負責採購的~~那你的貨源就有保障了~~]
運籌帷幄不如張良~
治國安幫不如蕭何~
何以得天下~
唯能用人~
6樓：匿名使用者
看你老闆了，他要決心改變公司面貌，那就大刀闊斧的去幹，他要沒什麼理想那就混吧
7樓：
人際關係很重要,但不要丟失自己的原則
尋找並加入內部小團隊,很重要
8樓：匿名使用者
你只要用合適的方法啟發一下你下面的人讓他們能賺到錢才可以
9樓：愛慕是福
我想問一下你和老闆是什麼關係！也是親戚嗎？還是比親戚還親？
先搞清楚了才好回答你得問題！
10樓：匿名使用者
還是先了解情況先，想法得到老闆兩人的信任再說吧
11樓：匿名使用者
這樣問 難回答
主要看你自己有什麼打算 當然如果不摸清楚情況的話 再怎麼打算也不一定就能合適你
一個剛接手的企業作為老闆如何管理
12樓：龍之喵喵豬
1、首先熟習業務及業務流程，撐握公司大客戶情況，重要客戶必須登門拜訪，這是企業的重要資源；
2、對公司進、銷、存情況進行撐握；
3、對公司資產狀況、資金狀況、債權、債務、公司盈利能力的瞭解；
4、公司存在的主要問題，要分門別類，做到心中有數；
5、對公司人事、財務、行政及主要生產門的狀況要進行撐握；
我們生活在比較之中，有黑暗才有光明，有恨才有愛，有壞才有好，有他人和他人所做的事我們才知道自己是誰，自己在做什麼。一切都在比較中才能存在，沒有醜便沒有美，沒有失去便沒有得到。
我們只需要一個我真愛的人和真愛我的人，在一起，我們的人生便圓滿了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真愛。有一個人愛上你的所有，你的苦難與歡愉，眼淚和微笑，每一寸肌膚，身上每一處潔淨或骯髒的部分。
真愛是最偉大的財富，也是唯一貨真價實的財富。如果在你活了一回，未曾擁有過一個人對你的真愛，這是多麼遺憾的人生啊!
生活中的定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。
沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福時，你就獲得幸福了。
錯誤定律:人人都會有過失，但是，只有重複這些過失時，你才犯了錯誤。
沉默定律:在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。
動力定律:動力往往只是起源於兩種原因:希望，或者絕望。
受辱定律:受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那麼你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。
化妝定律:在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。
省時定律:要想學會最節省時間的辦法，首先就需要學會說"不"。
地位定律:有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。
失敗定律:失敗並不以為著浪費時間與生命，卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。
談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。
誤解定律:被某個人誤解，麻煩並不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。
結局定律:有一個可怕的結局，也比不上沒有任何結局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)
需要定律:同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以後，發生了變化(證明你們單位辦公不需要那麼多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結為零。
評比定律:領導認為誰好，誰就好。(只要領導看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)
一票否決定律:在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站
接受教育定律:每個單位都有吊兒郎當不好好幹工作的人。但領導往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，於是，便出現了遵紀守法的人，經常接受教育的尷尬局面。
哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經常的哭鬧而得到了實惠，他有什麼理由不經常哭鬧下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)
能者多勞定律:在同一科室裡，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。
不平衡定律:年年當先進的部門或個人，一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人，當上先進後便想不到。
少勞多得定律:一般的單位，都分為合同工、(過去稱為正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解僱;拿錢越多的越沒有多少事情可幹，而且最不容易被解僱。
13樓：逯偉防
1、老闆的任務是什麼要明確，根據當前的企業狀況，確定是處於生存、維持、發展還是過渡階段；
2、完成任務的基本工作步驟要考慮，如，瞭解現狀、明確發展方向與長短期目標、找到方案、集中突破、形成權威、帶動發展。
3、瞭解現狀，列出計劃，找到工作的突破口。不是喊個口號的事兒，要找到影響運營的重要待解決事項，作為工作重點，證實老闆的能力；
4、老闆不是員工，企業是全部人的企業，各司其職，抓大放小。要注意發揮員工的能力；
5、通過共同參與，運用現有的制度機制，完成你的重點工作，取得短期業績，激勵大家，樹立權威，擴大影響力；
6、在取得認可基礎上，按你的性格形成風格，帶領團隊，繼續在前進的路上。
14樓：井底的一隻青蛙
先把遺留問題澄清吧，表面接過來的是一個公司，實際上連責任一塊都接過來了，趁早弄清楚有沒有隱患，風險程度如何，該如何解決。
你絕對不會希望萬一某天蹦一個「驚喜」出來
15樓：匿名使用者
管理是門學問，重點在於不斷學習跟經驗的積累，處理好跟資深元老跟下屬員工的關係很關鍵，慢慢用時間積累經驗吧
16樓：匿名使用者
管理學的話言語教不清 在於閱歷的積累
當你接手管理一個車間的員工你應該怎樣著手? 30
17樓：
這樣的問題最難管理，建議你多瞭解一下員工的實際情況後，再著手進行改革
18樓：匿名使用者
象你這種企業,家族企業,是最難管理的了,你得罪了老闆的一個親戚,他去打報告,你就無法想象後果了,也不是我在這危言聳聽哦.但是,人總是有弱點的,你在平時的工作中,可以慢慢的去熟悉,去了解,然後在他們犯錯誤的時候,給他們警告,先在他們中間樹立威信.再者,平時多組織活動,講些小故事啟發他們,讓他們從中收益,一步步來,相信自己哦!
19樓：匿名使用者
你可以先嚐試一下互動 組織一些小活動 給他們一些小甜頭 經常一起玩玩樂樂交流很快就出來了 至於老闆親戚 你就要先摸好你老闆的態度了 我相信任何一個成功的老闆都會很理智的 只要你做得對 做得好 給他帶來了利益 就沒有問題當然也不能太過分 因為人都是很要面子的
如何管理好新接手的團隊
20樓：匿名使用者
挨個談心，瞭解他們的期望，同時表達你要的對帶領團隊一同成長的想法。觀點一致，就看後面的實際行動，如果不一致，就要用績效工作來要求了，能達到留，達不到走，補新的符合你的選材標準的人進入。
我是一個剛剛接手賓館酒店的管理人員,想了解一下財務工作的流程,和需要特別注意的幾個環節,控制成本.
21樓：龍泉
你這些問題可以到書店或網上去購本關於酒店財務管理方面的書看下，再結合酒店的具體情況制定出個相關的工作流程、手續問題。簽字當然是先領導簽字後報銷的。
我剛剛接手一個朋友的公司，都沒建過賬，連個倉庫管理員都沒有，我盤
22樓：綠水青山
應付賬款該怎麼做平——還完賬就平了。
庫存商品對應科目實收資本——不可以。這是路脣不對馬嘴。
你按照資產負債表的樣式盤點資產和負債，初始化資產負債表，差額計入實收資本或未分配利潤。然後在記賬。
初始化資料，不用管對應科目
接手管理新的部門，怎樣做好員工的過渡工作
23樓：滑清綺
其實沒有太好的辦法 只能自己多想多動腦子 哄好下面的員工好好幹活 好好工作給上面領導好的交代 哎 真不容易
在一家公司實習完,去另一家公司上班,還需要實習嗎
試用期 供用人單位考察勞動者是否適合其工作崗位的一項制度，企業考察勞動者是否與錄用要求相一致的時間，避免用人單位遭受不必要的損失。實習 在實踐中學習。在經過一段時間的學習之後，自己的所學應用在實際工作中，看是否能夠達到用人單位的崗位要求。一般來講，如果不是另一家公司的領導挖人而是你自己跳槽，應該會有...
在上海註冊一家公司需要什麼條件
上海註冊公司 上海註冊公司需滿足這10個條件！1 公司名稱 上海註冊公司時，第一步就是核名，因為任何人都無法保證核名百分百成功，所以需要多準備3 5個公司名稱。上海工商局核名規則就是 同行業中，公司名稱不能同名也不能同音，多個字號的，需拆開來查名。2 公司經營範圍 上海註冊公司時，經營範圍必須要明確...
我在一家公司上了月的3險1金,到另一家公司只給上養老保險怎麼辦啊
養老可以轉移,需要接收地社保局的同意接收函,省內轉移一般不轉移個人帳戶 不需要開戶行,帳號,至於保險號,據我所知河北省未實現全省聯網,轉移後必須新建立一個保險號的,另一個保險號由原保險地登出.醫療保險如轉入地未參保,則不可轉移,你可以把卡內的錢消費完失業保險不可轉移,也不可領取.住房公積金可以憑調出...