1樓：寶00038家味
這是由碳酸飲料的生意模式決定的。碳酸飲料業的毛利率非常低，可口可樂的毛利大約只有十到二十來個點（具體數字記不清了，但記得是個很低的數字）。這還是在可口可樂達到極大規模（自動化生產線每分鐘可灌裝若干萬瓶），生產及產品成本壓縮到極低的情況下的數字。
這等於是給自己挖了一條很深的護城河。其餘小牌子碳酸飲料很難達到同等規模，這意味著成本居高不下。在售價方面，小品牌也很難以高出可口可樂很多的幅度來定價。
這讓進入碳酸飲料這個市場變得非常無利可圖。
2樓：咎依天
在終端鋪貨方面，可樂也可以享受到規模經濟帶來的巨大優勢。以中國為例，全國有幾百萬家零售網點，鋪點越多，固定成本越高，但相應的銷售量越大。這又讓這條護城河變得很寬。
銷售量大的公司在降低生產成本與攤銷銷售費用方面都更佔競爭優勢。在這種生意模式下，可樂更看重的是規模，並通過規模帶來市場壟斷地位，以及依然不菲的淨利潤。而**與規模大部分情況下呈直接線性相關的關係（低於或者高於某些**點除外，此時**彈性失效，即降價不多帶來銷量，漲價不掉銷量）。
所以，可樂傾向於用低售價保持最大化銷量。
3樓：
可樂可以依靠規模化生產降低成本。比如可口可樂的自動化生產線，一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂，相應的成本結構中，人力佔比很少，這幾年人力成本的大幅度增加對其的影響不大，因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。不過，規模化生產和低成本，只是解釋了可口可樂確實具備了不漲價的能力，但是並沒有解釋不漲價的意願。
這就涉及到可樂的市場結構了。
4樓：匿名使用者
面臨競爭太激烈，不敢加價。整個可口在中國的銷售基本上是一年不如一年，那敢加價。可樂實際上在中國沒有投入什麼，實際上至少90%以外的加工是外包，100%的運輸是外包的，100%的銷售是外包的，並且賬期至少6個月，賣出去產品以後，才結算的。
實際上可樂在中國就提供一個牌子，實際投入可以說非常非常少，可樂可以說是中國製造業中最大的皮包公司。沒有什麼投入，自然獲利就高。
5樓：絆絆
輸的便利快捷使以往花在路上的人力時間更少，公司也更加靈活，大貨車集裝箱的出現使得運輸成本進一步下降。 最後銷售，可口可樂剛上貨的時候給超市1元到1.5元一瓶之間，隨著市場不斷開啟，銷量不斷提升，廠家**利潤，經銷商利潤減少，店老闆利潤減少（注意這裡說的是單瓶），但整體銷量上去了，蛋糕越做越大經銷商店老闆自然也賺錢了。
廠家呢，相對於剛剛上貨，利潤和銷量都提升，你看似的不漲價，情其實人家的利潤在不斷**。
6樓：文庫管理員
可樂公司從誕生之初就沒打算在瓶裝可樂上賺錢，而是主要靠櫃檯生意發家——就是麥當勞裡9塊錢一杯的那個自來水兌出來的可樂。更何況可樂公司也不是不想漲價。歷史上，可口可樂公司曾經為了既想漲價又不想耽誤自動售貨機的生意，喪心病狂地出製造0.
75美分的硬幣（沒成功）。而過去十年裡，中國大陸的一般瓶裝可樂容量從600毫升降到了500ml，含糖量也降了，這其實也是變向漲價了。
7樓：消化
由於可樂是強勢品牌，所以進場費什麼，對於可樂可以說是零，這樣銷售的最大成本實際上也很穩定。所以可樂的成本一直穩定，而不是你們想像的相對10年增加很多。實際上對於中國製造業而言，人工**的部分早就通過其他方式抵銷了，不能抵銷的工廠都關門或走人了。
不光可樂，中國的工業品實際最近10年**也很穩定，甚至可以說大部分是降價的。
8樓：軒轅靈萱
可樂最大的成本實際上是運輸，相對製造成本而言，運輸成本才是真正大頭，而可口主要靠鐵路運輸，受益於鐵路運價穩定，所以可口成本實際上一直很穩定。並且由於可樂分廠相比10年前多了很多（減少運輸距離），再加上高速公路的擴充套件（高速運輸成本遠低於非高速成本），實際上可以說可樂的運費是非常穩定，對於有些省可能還是在下降的。
9樓：匿名使用者
關鍵在於可樂這東西從來沒升級過，10年前2.5元一罐，現在也是2.5元一罐，你說他味道變了嗎？
沒有，沒有改變的東西他憑什麼漲價？可樂可以說是一次投入，收益百年。而且從銷量上，可樂百事應該是地球上雄居1-2位的飲料廠了吧，成本的控制，管理的運營，不是我們這些局外人能夠看的穿的。
10樓：知哥62007坡計
一樣物品是否升值漲價我們可以從整個環節來考慮。生產_運輸_銷售 首先生產，生產一瓶可口可樂，瓶蓋，瓶體，標籤，內容物，這些熱罐裝等一系列操作全由機器完成，一個生產車間需要10個工作人員不到。需要的只是裝箱之後的叉車搬運，這都是這些年科技的力量，可以說極大的降低的生產成本。
11樓：阿舞子
僅僅以物價漲跌去衡量商品價值是不夠的，一件商品是否物有所值，並不能以自身價值為導向，尤其是是大眾消費的快銷品領域，更多時候是以審時度勢為主，以市場存在的合理性為切入點，不是說瓶裝飲料企業沒有想過漲價的問題，而是漲價之後有可能引發滅頂之災。
為什麼可口可樂不漲價？
12樓：匿名使用者
誰說可口可樂不漲價，早期玻璃瓶裝的一元錢一瓶，但是越來越小等於變相漲價，三元的塑料瓶的也是越來越小，也等於是變相漲價
物價**為什麼可樂不漲價
13樓：匿名使用者
在多年以前，可口可樂曾經是中國大地上人們最熱衷的大眾消費者之一。而如今多少年過去了，可口可樂還是維持當年的原價3元錢，於是有人會問，現在物價都在漲，為什麼可口可樂不漲價呢？那麼我反過來要問，為什麼又要漲價呢，憑什麼？
僅僅拿物價**去解釋顯然不合邏輯，一個消費品的物有所值不是以自身的價值為導向，特別是大眾消費品領域，更多時候是以審時度勢為主，以市場存在的合理性為切入點，不是說可口可樂自身沒有想過漲價的問題，主要是它曾想過漲價以後會怎樣。
在過去的那個年代，可口可樂剛剛進入中國市場的時候，那個時候就賣3元錢，要知道那時候的3元的**最起碼相當於現在的10元，進一步說現在的錢沒有以前值錢了，所以現在的3元的可口可樂價值實際上被大大的打了折扣的。
14樓：匿名使用者
在一個競爭市場中，一件商品的**是由市場決定的。
可樂的直接競爭市場就有可口可樂和百事可樂，間接競爭市場更是包括各種飲料，如啤酒、脈動、紅牛、紅茶、果汁等等，屬於一個激烈競爭的市場，廠家如果提**格，則會失去大量市場份額，如：可口可樂公司如果提高可口可樂的**，那麼百事可樂就會迅速替代可口可樂，所以可口可樂公司不敢上調**。
而且由於這一行業的門檻很低，所以即使現在行業內的企業相約共同提**格，也會迅速被新進入的公司用更低的**打敗，如：如果可口可樂公司和百事可樂公司結成物價聯盟，共同提高可樂的**，則其他人看到這一行業有利可圖，就會大舉進入，如非常可樂，然後用更低的**去搶佔市場，這樣又會把可樂的**重新拉下來。
15樓：深海下的黃龍旗
因為本來就不值錢啊，不知道你有沒有喝過大連汽水，一瓶1.5元(商場賣一塊)，600ml，比冰露都便宜，那些帶色的汽水無非就是再加點色素罷了
16樓：方逆危
其實漲了 只是漲幅不明顯 因為他們的戰略是銷量遍佈全世界的 多銷為目的 而且化學藥水而已 因此可以漲緩點。
17樓：漸醒靈魂
人工費漲了，可樂、康師傅，這些垃圾食品吃的人越來越少，還漲 怕銷量更慘。
18樓：匿名使用者
不是，可樂也漲了的，康師傅方便麵原來1元，現在至少2元了，我感覺長了的
19樓：衝鋒兔
沒看見它的瓶子變小了嗎，這是變相漲價！
20樓：儲語桖
這裡可以從幾種角度來解答：
1.可樂屬於可替代品，也就是不是必需品，比如可樂沒了我們可以喝雪碧和七喜。換句話說就是可樂的彈性需求很大，他只要有那麼一點的****，它的銷量馬上就會巨幅減小，這點可口可樂公司很明白的。
2.其實隨著物價的**，可樂應該變相漲價了。我只是說可能性啊，沒證據，亂猜的。
可樂的原料漲價，他可能每瓶可樂中加入的可可粉和糖少了，但是他又要保證味道不變，所以他可能，主意是可能，稍微縮小了瓶子的體積，或是削薄了瓶子內壁的厚度，或是提高了瓶底。這些變化都是微乎其微的，但由於可了生產數量巨大，所以他節省下來的成本也是非常可觀的。
為什麼可口可樂多年來都不漲價？
21樓：小園丁和大豬驢蹄子
可樂又沒多少成本，包裝比裡面值錢。從以前暴利迴歸正常而已。
22樓：生鏽地鐵人
不漲價的唯一合理解釋就是：一直很暴利。不然憑什麼幾十年的通貨膨脹，它還能盈利。
23樓：哥特式的微笑
不漲價？？？你是山溝溝裡嗎？小學1.5，初中2.5，大學3.5，現在瓶裝的我們這裡4.5
24樓：江中一粒沙
如果去漲價，那利潤會很高，但是帶來的就是競爭者的入場，現在不漲價，銷量大，利潤也不錯，也沒有競爭者，小日子不要太好
25樓：社會青年賈志新
以前三塊錢可以買600ml一瓶的 現在三塊錢只能買到500ml一瓶的
26樓：l浪漫的玫瑰
易拉罐以前是350ml一罐，現在變330ml一罐，這不是漲價？
27樓：特雷西
幾乎是不愁銷量，躺著賺錢了
28樓：匿名使用者
可口可樂雖然沒漲價，但是它減量了。大瓶換小瓶
29樓：步穎然
成本很低，人家就是要你喝得起。不漲價
30樓：匿名使用者
這正是它這種公司稱霸全球的祕密所在，很懂商道。人家不會為了蠅頭小利一味接軌
31樓：匿名使用者
前幾年賣3塊，現在賣3塊5，你告訴我可樂不漲價?
32樓：本秀
價沒漲廣告少了、600ml的變500ml了
33樓：朋婷璨
怎麼不漲價，原來600毫升，現在500毫升，你是可口可樂的營銷人員吧，
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