創業需要考慮哪些費用,創業的成本應該考慮哪些方面呢

時間 2022-12-28 00:25:09

1樓:康波財經

想要創業,您至少需要考慮以下幾個方面的問題:

1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網路行業、教育行業還是其他行業;是以加盟的形式創業,還是獨立經營;是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景,是否能夠盈利。

2、考慮自身是否具備資質。比如,如果您想從事餐飲行業,是否有這方面的經驗和必備知識。

3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金,您是否已經準備好充足的資金。另外,任何創業都有失敗的可能,您是否已經做好可能虧損的準備。

創業離不開資金週轉,如果需要創業貸款,一定要選擇正規品牌,比如度小滿有錢花,有錢花是度小滿金融旗下信貸服務品牌。度小滿金融獨家冠名《奔跑吧·黃河篇》第二季,助力小微企業奔向幸福路,具體活動詳情請以度小滿金融app頁面顯示為準。

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2樓:匿名使用者

啟動資金(含裝置、員工工資、原材料、註冊資金、營業執照申請等)流動資金、保險資金。

3樓:匿名使用者

前期創業預算有:

申請企業費、人工費、原材料(就是主要業務進貨), 基本公共費(水電,網,**。辦公室租用,稅務。差旅費 等),

4樓:俺

如果是**就用不了多少。

創業的成本應該考慮哪些方面呢

5樓:凡想人凡想人

首先我們要知道成本包括:人力成本(員工工資) 專案的直接成本(機器、店面、原料房租) 專案間接成本(宣傳費、人際費,交通費,等)

所以首先考慮的是創業專案的成本的上限和下限,在創業中有很多以外開支很多,所以必須要留出餘地,防止創業中資金斷流。

還有就是通過經營後,必然會產生現金流,進貨的成本在一段時間內是一個相對常數,所以每個月必須要保證這筆錢的穩定性,之後就是成本再升的一個漫長過程,也是一個艱難的過程。

6樓:鮮果在歌唱

這個跟你創業的專案有關係,以奶茶店為例,通常要考慮以下幾種:

1、房租。2、原料。

3、裝修費用。

4、運營裝置。

5、員工工資。

6、水電費。

7、稅費。8、店鋪傢俱。

9、器物折舊費。

10、常用耗材。

7樓:張思文部落格

創業要考慮的成本:工資(沒有員工的話,自己也是要算的),場地租金、裝置配置、風險成本(成功率)、時間成本等,如果是做特殊行業,可能需要考慮更多!

自主創業需要謹慎考慮,創業過程需要大量吸收成功公司的經驗,但是因為創業過程中還會有很多意想不到的困難,都是需要堅持和學習的!

8樓:創友邦

成本價值:成本在物質生產中的普遍重要性。成本作用物件:

租賃辦公室所用的成本:既然要創業就要有辦公的地方,所以辦公室租金及購置裝修材料、各種辦公傢俱等費用。生產:

通常為原料,機器,包裝,三廢治理等重點專案;宣傳:廣告代言等支出。成本後備:

後備資金,作為公司企業週轉可能以及進行再執行再生產應對突發事件的保障。成本再生:通過經營,成本再生,伴隨盈利的再生執行結構功能。

針對以上標準的成本行效判定:盈利以及盈利的增值。

9樓:登峰世界

方向,這是最大的成本,比爾鍋蓋說過,人能賺錢主要靠肩膀以上部分,如果方向選擇對了,你就向成功邁進了第一步。如果方向錯了,你越勤奮會死得越快。

機會切入點:許多機會只有選擇了對的時間,你才能因勢利導。

創新與融資,沒有足夠的創新和優秀的贏利模式,天使不會眷顧你,就象談戀愛,要麼給對方希望,要麼給對方錢財。

合作伙伴與遊戲規則,互補型、開拓型、穩健型、創新型,根據企業發展不同階段讓對應資料用好用足。

創業需要多少錢?要注意什麼?

10樓:北京企業諮詢

每個專案及地方的價錢都是不一樣的,現在最少的創業方便就是**,這種基本上都用不上什麼錢的。要注意的就只是誠實做人,本份做事就可以。

11樓:網友

創業非常不容易,費人力和資源,還要擔心風險,看你創業大小需要來判斷所用的資出。

12樓:l**ender灬

創業有大有小,有幾千塊的小專案,也有上百萬上千萬的大專案,根據自己的經濟情況進行選擇。要注意的就是選擇一個好的專案,俗話說選擇大於努力,選擇一個好的專案你就成功了一半。

那什麼是好的專案呢?外賣代運營。

優勢有以下幾點:

正規專案,市場需求大。

2. 模式成熟,可橫向、縱向發展。

3. 資源精準,海量易得。

4. 現金流好,無拖欠。

5. 投入小,回報大。

6. 依託網路,服務高效,無地域限制。

7. 外賣店鋪基數大(超過1000萬家),年新增店鋪多。店鋪和代運營公司合作意向越來越強烈。

如果對這個專案有興趣,可以私我。

創業要考慮哪些因素

13樓:小陽同學

1、生存階段,以產品和技術來佔領市場。

2、公司化階段,規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,創業搭檔團隊也初步形成。

3、集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網路,建立了銷售隊伍,有一定的銷售隊伍管理能力。

4、思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者及其創業搭檔就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為企業工作的,這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

5、創業搭檔團隊的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

14樓:敲黑板劃重點

注意事項:

1、積極利用現有資源。

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業,工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善於利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案,要優先進行考慮。

2、自己業務渠道。

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦於分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業,或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己鳴鼓吹號,那麼就請他加入自己的公司。

3、細緻準備必不可少。

創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細緻的準備。

4、決策問題。

決策失誤時,不要對失誤過於敏感,自己的失誤會帶來直接後果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過於敏感。

接受失誤,從中吸取教訓。

5、不要被勝利衝昏頭腦。

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

15樓:谷興那婉

一、創業的準備。

創業光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經驗,就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業,會導致投入大、產出小;專案不準,資金套牢;經營不利,血本無歸等後果。

創業的三步曲是:

第一步曲:具備創業素質,才能投資:

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力,追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲:評估一下自己是否適合做老闆,具有以下個性特徵的人,極不適合當老闆:

1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員,就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業,寧願保持現狀,一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人,如果對某種生意沒有十分的把握,是絕對不會去嘗試幹一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃,否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快,去得也快,因此做起事來沒有恆心,或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲:對創業計劃做出可行性評估:

1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後,你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程,實際上就是一個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選,你應該有一個服務於你的個人關係網。

5、潛在的回報是什麼?創業,最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

16樓:豬豬愛看

找專業創業顧問諮詢。

想要創業成功,事前準備的工夫不可少,在創業之前,應該先請教專業的創業諮詢機構或顧問。可以花錢找一些專業顧問諮詢,也可以選擇一些免費的諮詢機構,如協會及**機構。

撰寫創業企劃書 企劃書的撰寫,對整個創業過程而言,不僅是必要的,而且是非常重要。因為,透過企劃書的撰寫,不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整週全,同時要找人投資入股或提供意見,才有具體的內容,如果要申請青年創業貸款,還必須附上企劃書。

創業資金籌措。

萬事開頭難,如果資金不夠,那麼創業就更難。當創業者的創業資金不足時,籌錢的方式,除了可以向親友借貸,還可以設法尋求**的相關貸款資源,以解決創業資金不足的問題。

如何選定行業決定產品。

在選定自己想要創業的行業之前,一定要先衡量自己的創業資金有多少。因為,各行業的總投資有高有低,每一種行業都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業,再來做進一步的規劃。然後,再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、傾向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素,加以評估,看自己適合從事哪種行業,以及從事哪種行業最具有競爭優勢。

學習經營技術。

選定行業之後,接下來的問題就是經營技術怎麼來?當然,如果是選擇連鎖加盟店,總部會傳授所有的技術。但是,如果是自行創業,就必須自己想辦法學習。

就學習途徑而言,當地一般都有很多的技藝補習班,各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等。另外,一些職業訓練中心,也開辦了各類職業訓練課程。在開店之前,最好自己要有該行業的實戰經驗。

農村低成本創業專案有哪些,農村低成本創業生意專案有哪些

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想創業要考慮什麼啊,自己創業需要具備什麼因素,需要注意些什麼?

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創業需要那些條件,創業需要哪些條件

其實說起創業我們大家都沒有去嘗試過,我也很難說中,但憑過來人說的一些治理名言是沒有多大用的,因為每個人一生中走的路都不可能和別人一樣,有些人一輩子的努力拼搏換來的也並不一定是成功,但有些人並沒有投入多大的努力,但他卻成功了,他之所以會成功的秘訣或許並不在於他的經驗有多少,投資有多大。那麼究竟會是什麼...