如果你有乙個非常有潛力的專案你將怎樣整合創業資源?

時間 2023-09-10 07:55:31

1樓:獨狼

我想得就是這些。

1、投身高科技領域。

由於大學生身處高新科技前沿陣地,又有很深厚的知識基礎,bai在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術。因此,在這一領域創業有著近水樓台先得月的優勢。大學生,可積極參加各類創業大賽,獲得脫穎而出的機會,同時吸引風險投資。

2、 降低成本。

a、利用智力服務。

b、衝出侷限,借助他人之力。

c、校園資源。

d、走學生路線。

對於創業,很多在校大學生都有自己的想法,並充分利用校園資源,走起學生路線。記者了解到,很多大學生一邊上學一邊開店。這樣,一方面可充分利用高校的學生顧客資源,另一方面,由於熟悉同齡人的消費習慣,創業入門較為容易。

雖然此時,很多大學生的創業成本並不高,走學生路線,不但能為以後步入社會的創業贏得資本。

2樓:折溫

一、客戶資源:換句話說要有需求,給你客戶資料,即使你別的還沒有,完全能夠 尋找專業人才或機構支撐起來。

二、人力資源:實際上也就是你企業的核心競爭力所屬,也是讓投資者相信的一點,給你顧客,可是假如你沒有技術專業的精英團隊支援著你的企業,你也就不可以把資源更大化。資源外流起來也是飛快的,因此 不可以小瞧優秀人才的能量。

三、產品資源:這個有優秀人才會讓你提建議的,自身還可以去尋找。實際便是是否有能吸引人目光的商品或是服務專案,怎麼將這種品牌推廣出來,完成轉現,你的運營模式、戰略發展規劃、商業模式是不是行得通,有哪些獨特享有的經銷商方式等。

二、四、資產資源:資產適用,有錢好做事,但實際上假如你前二點擁有,即便沒有資產,依然能夠 做上去。整合資源就可以完全免費撬動上去。

最終,要學會整合資源。

乙個人始終不可以依靠自己乙個人花100%的能量,而是靠一百個人花每乙個人1%的能量。”—比爾·伯納斯。

在初創期你需要有整合思維,請先融合您身旁的資源,明確您有哪些,再說自主創業。有許多 換工作出去自主創業的能取得成功,由於他知道他有哪些,他融合了他以前企業的資源。有的換工作出去自主創業卻失敗了,緣故是由於他沒有資源。

創業資源包括哪些?分別可以如何拓展

3樓:233忽如花明

資金 : 除了你啟動創業專案的資金,還有後續所需要的資金等;

人力:一方面是企業初創時需要的主要運營的幾個人,另一方面是後續企業孵化期的人才更迭與分配等;

市場:把握市場動態,主要還可拓展為新產品是否切合了市場的需要等。

場地:就是辦公的場地,不需多加贅述。

4樓:撲火的飛蛾

創業需要的資源是很多的,簡單的說,必須的資源有以下幾個。

合理的計畫。

人才資源。資金池。

產品有一條正常的通路。

5樓:巨集大d夢

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產,包括有形與無形的資產,它是新創企業創立和運營的必要條件,主要表現形式為:創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。

什麼是創業資源整合

6樓:網友

創業資源整合指創業者對不同**、不同層次、不同結構、不同內容的創業資源進行識別與選擇、汲取與配置、啟用和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的乙個複雜的動態過程。

資源整合,是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,要獲得整體的最優。

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產,包括有形與無形的資產,它是新創企業創立和運營的必要條件,主要表現形式為:創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。

7樓:楊子電影

把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產,包括有形與無形的資產,它是新創企業創立和運營的必要條件,主要表現形式為:創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等,一起整合在一起。

創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源,無論它們是否直接參與企業的生產,它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。

創業者獲取創業資源的最終目的為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源,無論它們是否直接參與企業的生產,它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。

1、要素資源可以直接促進新創企業的成長。

2、環境資源可以影響要素資源,並間接促進新創企業的成長。

8樓:摺耳根

創業者能否成功地開發出機會,進而推動創業活動向前發展,通常取決於他們掌握和能整合到的資源,以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏,而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一,就是創造性地整合和運用資源,尤其是那種能夠創造競爭優勢,並帶來持續競爭優勢的戰略資源。

儘管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比,創業型企業資源比較匱乏,但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關係等資源,卻同樣具有戰略性。因此,對創業者而言,一方面要借助自身的創造性,用有限的資源創造盡可能大的價值,另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。

善用資源整合技巧。

創業總是和創新、創造及創富聯絡在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點:缺少資金、裝置、雇員等資源,實際上是乙個巨大的優勢。

因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售,進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展,創業者在每個階段都要問自己,怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造?

學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手,通過加入一些新元素,與已有的元素重新組合,形成在資源利用方面的創新行為,進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動,有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的,但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧,加以整合創造。

例如:很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身,可能是出於興趣或其他原因,對某個領域的技術略知一二,卻憑藉這個略知的“一二”敏銳地發現了機會,並迅速實現了相關資源的整合。

整合已有的資源,快速應對新情況,是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光,洞悉身邊各種資源的屬性,將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的,而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。

而這也正體現了創業的不確定性特性,並考驗創業者的資源整合能力。

步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源,這種做法被稱。

9樓:s**i鴿鴿吃貨

把一些創業相關的資源整合起來,一起用。

做資源整合 創業能成功嗎

10樓:匿名使用者

以利益為紐帶,方式方法正確,就沒有問題。

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