1樓：績效薪酬諮詢
要讓員工拼命為自己而幹，設計薪酬績效制度需要考慮以下幾個方面：
1.清晰明確的績效指標：制定清晰明確的績效指標，讓員工清楚地知道如何衡量自己的工作表現和貢獻。
這些指標應該與企業的戰略目標和員工的工作職責相匹配，使員工能夠將個人的努力和企業的目標緊密聯絡起來。
2.正義和公正的薪酬分配：薪酬分配應該公正、正義和透明，讓員工感覺到自己的付出和貢獻得逗罩到了公正的回報。
不同的員工應該有不同的薪酬水平，這樣能夠激勵員工更加努力地工作，爭取更高的薪酬和地位。
3.激勵機制：建立激勵機制可以幫助員工更好地實現個人和企業的共贏。
例如，通過提供獎金、提公升職位、提供培訓和發展機會等方式來激勵員工。這些機制應該與員工的績效表現相關，讓員工感受到自己的努力是被認可和回報的。
4.員工參與：讓員工參與到薪酬績效制度的設計和實施中，可以讓員工更好地理解制度和目標，增強員工的參與感和責任感。
5.持續監督和調整：薪酬績效制度應該持續監督和調整，以確保制度的公正性和可行性。通過員工反饋、績效評估和市場變化等方式，及時調整制度，保持制度的有效性和可持續性。
總之，設計薪酬績效制度需要全面考慮企業和員工的利益和需求，使員工感受到自己的賣指扒付出和努力得到了公正的回報，從而激勵中昌員工更加努力地工作。
2樓：小豆子子梓
設計薪酬績效搜賣的時候，可以設定一些獎罰制度，而且這些獎罰制度應該有「檔位」，可以讓員工覺得世棚逗努力乾和腔活會有更高的薪酬。
作為乙個管理層如何設計績效能夠讓員工覺得合理,製作績效時應該注意那些方面
3樓：
摘要。1)注意管理制度的完善。要結合單位實際，明確部門崗位的職責範圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
2)對工作程式和流程，包括各個環節的銜接要科學規範。(3)制定考核內容時，能量化的要量化到位。
作為乙個管理層如何設計績效能夠讓員工覺得合理，製作績效時應該注意那些方面。
1)注意管亮中理制度的完善。要結合單位實際，明確部門崗位的職責範圍，用制度敬蠢山管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。(2)對工作程式和流程，包括各個環節的銜接要科學規範。
檔喊(3)制定考核內容時，能量化的要量化到位。
4)注重過程中的監枯輪督和檢譽行查。(5)建立完善的內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累。(6)要注重考核資訊反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。
對考核結果有慶敗譁異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。
針對企業的績效與薪酬怎麼做？
4樓：李玉萍卓越人才管理
企業的績效與薪酬，兩者對員工的重要性不言而喻。
績效和薪酬的設計，建議按以下步驟考慮：
第。一、診斷：瞭解目前的狀況、問題所在內。
這是基礎。只有瞭解企業目前在薪酬績效方面存在的問題，才能有的放矢地去解決。可以用自我診斷的yintl 工具模型或其他工具。
第。二、瞭解企業薪酬激勵的策略和定位。
第。三、設計績效重點在內部員工的理解和執行。
第。四、薪酬設計的重點除了內部員工的公平性外，還要考慮外部的競爭性。
績效和薪酬設計存在內部邏輯性，人力資源基礎工作如職位說明書是績效薪酬設計的保障和前提。
如何正確設計薪酬體系，如何設計合理的績效薪酬體系
企業基本薪酬體系通常以職位 技能 能力 績效當中的一種作為主要依據，因此在實踐中存在職位薪酬體系 技能薪酬體系 能力薪酬體系 績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定依據是唯一的，比如在職位薪酬體系中，員工的主要基本薪酬差距是取決於員工所從事職位的責任 技能要求 努力程...
薪酬制度設計應注意哪些問題，設計薪酬體系時應當注意哪些方面的問題？
選擇有三 一 公平原則 公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。員工對公平的感受通常包括五個方面的內容 第一是與外部其他類似企業 或類似崗位 ...
薪酬體系設計的幾個原則，薪酬體系設計應該考慮哪些內容？
饒若南樂掣 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則 一 競爭性原則 根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。二 激勵性原則 打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性...