企業發展戰略規劃要怎樣做？求指教
1樓：網友
企業發展戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有一下特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業採取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性**的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。
但是具體的規劃還是建議通過與專業的諮詢公司進行合作之後再確定，畢竟這是乙個關乎企業發展的重要問題。國內比較大型的諮詢公司有中大諮詢。中大諮詢25年戰略諮詢經驗，超1000家企業諮詢案例。
2016年也做過很多有關企業發展戰略規劃的專案。
企業戰略規劃時，為什麼重視細節
2樓：劉_玉_堂
企業戰略規劃時，一方面要注意細節；另一方面也不要太注重細節。
注重細節，主要看巨集觀經濟、國家政策環境、市場環境。無需注重具體的細節，時間有限，且萬事萬物在變化之中，計劃跟不上變化。戰略，要十分清晰企業格局、方向、目標、起點，有所為，有所不為，即可。
在具體的實施過程中，需要在策略上重視細節。
策劃與策略的區別？
3樓：goto歲月
1、區別為：
戰略是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。
戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對乙個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
戰略是長遠而簡單的，複雜的不叫戰略；策略是短促而複雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝。
2、戰略解釋為：
對戰爭全域性的籌劃和指導。它依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面、各階段之間的關係，規定軍事力量的準備和運用。
泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃和指導。
3、策略解釋為：
在政治鬥爭中，為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和鬥爭方式。它是戰略的一部分，並服從和服務於戰略。
泛指善於靈活運用適合當時情況的鬥爭方式和方法。
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是「爭一世之雌雄」，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！
4樓：超級帥哥2代
戰略1 對戰爭全域性的籌劃和指導。它依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全版局的各權方面、各階段之間的關係，規定軍事力量的準備和應用。
2 泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃和指導。 例經濟發展～策略1 在政治鬥爭中，為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和鬥爭方式。它是戰略的一部分，並服從於戰略。
2 泛指善於靈活運用適合當時情況的鬥爭方式和方法。
管理成功學（二十九）：戰略和細節哪個更重要
5樓：傻話瞎說
立於使用者，細節最重要；立於擴充套件自己的經營範疇，戰略重要。可是，戰略僅是短暫的方向、規劃，它是虛的。戰略之外的任何事物的實施始末都屬細節的範圍。
戰略，是內部人的事，與外部使用者無關。使用者只要精品和服務周到，其他不要。
6樓：網友
都對最重要。
國法莊嚴國法尊嚴。
簡要說明戰略制定應遵循的原則有哪些
7樓：波士商學教育
戰略控制的基本原則。
1．領導與戰略相適應。組織的主要領導人必須負責研究、執行戰略。
2．組織與戰略相適應。戰略要有合適的組織結構相配。
3．執行計劃與戰略相適應。戰略必須有起作用的行動計劃支援。
4．資源分配與戰略相適應。資源分配必須支援戰略目標的實現。
5．企業文化與戰略相適應。企業文化，特別是企業高層管理人員的心理必須與執行戰略相適應。
6．戰略具有可行性。
7．企業要有戰略控制的預警系統。
8．嚴格執行完整的獎懲制度。企業對成功的執行者必須給以獎勵和報酬。
如何深刻把握「全面」戰略布，如何深刻把握「四個全面」戰略布
波士商學教育 第一，四個全面 戰略佈局是勾勒社.會主.義中.國未來圖景的戰略主線。建設中.國特色社.會主.義是一項前無古人的偉大事業，必須準確把握和自覺運用共.產黨執.政規律 社.會主.義建設規律 人類社.會發展規律，頂層設計 總體謀劃，既有目標又有舉措，既有全域性又有重點，既有循序漸進 全面推進，...
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要制定合適的戰略,需要哪些資訊
某企業是增值稅小規模納稅人，2009年3月發生下列業務 1 外購材料一批用於生產，取得增值稅發票，註明價款1000元，增值稅1700元 外購一臺生產裝置，取得增值稅發票，註明價款30000，增值稅5100元 2 委託外貿企業進口一批塑料材料，關稅完稅 15000元，關稅稅率6 為之付了相關稅費並將材...