1樓：是愛天
建設工程招標前，一般需要做好以下幾項準備工作：
1實行招標的工程必須具備下列條件。
1. 建設專案已正式列入國家、部門或地方年度固定資產投資行模乎計劃或經有關部門批准；
2. 概算已經批准，資金已落實；
3. 建設用地的徵用工作已經完成，障礙物全部拆除清檔悉理，現場「三通一平」已完成或已經落實給施工單位施工；
4. 有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術資料；
5. 主要建築材料(包括特殊材料)和裝置已經落實，能夠保證連續施工；
6. 已經專案所在地規劃部門批准，並有當地建設主管部門的批准檔案。
具備以上條件，即可申請招標。
希望有幫助到你，望碼搜，謝謝！
工程招投標之前要做哪些準備工作？
2樓：晴天安好是你
一、招標準備首先要進行專案立項工作，提交專案建議書、編制可行性報告，並報建建設工程專案，需要注意的是建設單位需要具備投標資格，這也是進行招投標的基本要求。
建設單位需要有有從事招標**業務的營業場所和相應資金，有能夠編制招標檔案和組織評標的相應專業力量，同時可以選擇招標**機構**招標事宜。然後，招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。
二、潛在投標人應當仔細閱讀招標檔案，並結合招標檔案要求，在全面分析自身資格、能力條件、招標專案需求特徵和市場競爭格局之後，準確做出評價和判斷，並最終決定是否參與投標、如何組織投標以及採取何種投標策略。
潛在投標人在決定參與投標之前，應當對可能影響投標的內在因素和外在因素進行分析。內在因素包括：資格條件、自身能力，外在因素包括專案需求特徵、市場競爭格局等。
三、低風險投標針對技術要求不高、專案管理難度較低、履約風險不高的招標專案。投標人應當對招標專案的責任和風險作出評估，並結合自身技術、裝置和資金能力參與投標。
高風險投標針對技術難度大、管理要求高，履約風險大的招標專案。投標人應當謹慎參與高風險投標，只有預判能夠承受風險損失時才能參與投標。
四、投標團隊負責投標活動的組織實施、投標檔案製作、投標**確定等工作，投標團隊成員按專業分工合作完成投標目標和任務。
潛在投標人應當根據招標專案要求和特點，結合不同階段需求，動態準備和組建投標團隊。投標團隊應當包括經濟管理、工程技術、商務以及合同管理等方面的專業人員，必要時還可從外部聘請相關專家加入。
五、工程專案的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個獨立的階段或獨立的專案分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、裝置麻風招標和材料**招標，以及特殊專業工程招標等。
3樓：網友
在招投標舉行前都需要做好哪些準備？為了保證招標可以順利進行，在招標前無論是招標人還是招標**機構都需要做好以下幾點準備工作：
首先如我們是委託的招標**機構，那麼同樣也需要對招標的檔案內容進行審查，審查的重點一般包括有招標專案的技術要求、投標人的資格審查、投標**要求和評標標準等等，這些實質性的要求和條件都需要重點關注。其中，技術要求應當明確且符合招標人的實際需求；對投標人資格審查的標準應充分考慮招標專案的實際情況和資質要求，避免發生中標人無實施相應專案的資質進而影響企業生產經營；招標專案需要劃分標段、確定工期的，招標人應當合理劃分標段、確定工期，並在招標檔案中載明。
其次在招標檔案發售前，還要結合實際的招標專案情況，去起草一些相關的合同條款並且還要由企業的法務或法律顧問進行法律稽核後，才能附在招標檔案當中一起進行釋出。
招標人和中標人簽訂的書面合同中，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標檔案和中標人的投標檔案的內容一致。招標人與中標人簽完相應的合同後，就不能再另外去訂立背離合同實質性內容的其他協議了。
總之招投標是非常嚴謹的一件事，即使已經委託給了招標**機構去進行操作，但作為招標方自身也應當逐項去核查招標檔案的內容，要在各個方面都做好預防準備。
tocheck針對標書進行演算法優化，並提供文字糾錯功能，不放過蛛絲馬跡，為使用者發現疑似抄襲剽竊串標圍標等情況，幫助企業規避風險。
4樓：職場導師小鄭
回答招標工作不同，準備工作略有差異，具體分為。情況一、 **採購的招標：採購人編制計劃，報財政廳**採購辦稽核；採購辦與招標**機構辦理委託手續，確定招標方式；進行市場調查，與採購人確認採購專案後，編制招標檔案。
釋出招標公告或發出招標邀請函；**招標檔案，對潛在投標人資格預審；接受投標人標書；在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標。
情況。二、工程施工公開招標：建設工程專案報建；審查建設單位資質；招標申請；資格預審檔案、招標檔案的編制和送審；工程標底**的編制；釋出招標通告；單位資格審查；招標檔案；勘察現場；招標預備會。投標檔案管理；工程標底**的報審。
5樓：絕情浪客vs香蠔
投標前、後的準備的工作。主要是：
1、根據釋出的召標公告，對照本公司的資質、業績、人員、信譽等認真研究。決定是否購買招標檔案參與投標。
2、一旦決定購買招標檔案，那就完全按招標公告上規定的準備好報名資料；
3、購買招標檔案後，按招標檔案要求，編制好投標檔案，這期間主要組織公司內部的商務編制、**、技術標（施工組織設計，包括：施工方法、施工工藝、施工場地佈置、進度計劃、質量、安全保證措施，臨時工程的設計、人員預安排、勞動力組織、擬投入的施工機械和試驗裝置等）等人有關人員進行標書編制。
4、中標後，基本上安排投標檔案擬定的人、財、物方案，進駐專案工地。
採購是中標後，按招標檔案的要求，以投標檔案中的採購方案為準。
工程建設專案需要具備哪些手續才可以開始招標?
6樓：帳號已登出
一)建設工程專案報建。
1、時間。建設專案在立項定點檔案或初設方案批准後，在區招標辦領取「建築工程專案報建表」填報備案。
2、辦理工程報建時應交驗的檔案資料。
1)立項批准檔案或主管部門批准的檔案；
2)建設工程規劃許可證。
施工圖已有資格審查單位審查合格；
3)銀行出具對該建設資金籌集情況的證明。資金到位率達到整個工程專案投資的50%以上——見開戶行。
保函。二)招標申請。
1、時間。施工圖完成後，建設單位。
填寫「建設工程招標申請表」報招標管理機構審批。
2、形式。1)招標方式分為邀請招標。
和公開招標。一般結構不復雜的專案均採用邀請招標。
2)採用邀請招標的專案，參加投標單位不應少於3家。
3、資料。施工圖及技術資料。
三)釋出建設工程交易資訊。
1、根據單位報建情況釋出工程資訊。
2、確定參加投標的施工單位。建設單位可以推薦1/3的施工單位，其餘施工單位在交易中心抽取。
四)招標文書的編寫。
根據「施工招標文書」的規範文字結構工程實際情況編寫招標文書，並報送招標管理部門審查。
五)工程標底的編制。
1、標底的編制應委託有編制標底資格和能力的中介機構**編制。
2、建設單位將編制的標底報送招標管理部門進行稽核，應附上標底編制(審)委託書。
六)於工程發標前一日發出投標邀請書。
七)召開建設工程發標會及發標會程式。
1、會議由建設單位(招標單位)負責人或委託**人主持；
2、宣佈發標會開始；
3、介紹參會單位和主要人員；
4、對投標單位資質進行審查；
5、宣讀招標文書；
6、解答投標單位提出的問題；
7、宣佈建設單位評標小組成員；
8、其它有關事項；
9、宣佈會議結束。
八)評標小組的確定。
1、評標由評標小組進行，招標管理機構進行監督；
2、評標小組的組成建設單位和在專家庫隨機抽取的有關技術專家組成。建設單位佔1/3，專家庫中抽取2/3以上專家；
3、評標小組人數為不少於5人以上的奇數；
九)開標、開標會程式。
1、會議仍由招標單位主持；
2、宣佈開標會開始；
3、介紹參會的單位和人員名單；
4、宣佈監督、評標、唱標人員名單；
5、對投標單位的資質及所提供的投標檔案。
和資料進行核查，並宣讀結果；
6、宣讀投標單位的投標**、工期等主要經濟技術指標；
7、宣讀標底；
8、宣佈休會：進入評標階段；
7樓：網友
如果是國企或者是國家基礎設施專案，需要獲得國家行政或者上級主管部門審批。否則，什麼時候招標，老闆說了算。個人觀點，僅供參考。
工程招投標之前要做哪些準備工作？
8樓：
摘要。1. 在招投標前做好招投標工作最重要的是要弄清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。
要對招標檔案進行充分的瞭解和仔細的理解，密切關注招標過程，注意各個環節，注意資訊的收集，根據招標主體配合招標過程。
2.做好充分的準備，參加投標的人員應充分認識到個人的責任與企業的利益是密切相關的，他們做出正確的選擇對公司的裝置、工程質量、成本等，都有很大的影響。要充分認識招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定、程式和程式辦事。
各級參與者，特別是非專業人士，應發揮應有的作用。要認真、全面瞭解投標企業的資質、能力、產品質量和信譽，確保入選企業的代表性。提前明確招標投標的內容和要求，做好各方面的準備工作，實現廠家與招標單位之間的互信。
需要與其他單位、分公司溝通時要及時聯絡。
3.順暢溝通，內部提前通知，使招投標團隊成員能及時瞭解要求、內容、標準等；投標人應確保團隊成員能夠及時看到和熟悉資訊，並在每次評標前進行合理分工。
工程招投標之前要做哪些準備工作？
1. 在招投標前做好招投標工作最重要的是要弄清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。要對招標檔案進行充分的瞭解和仔細的理解，密切關注招標過程，注意各個環節，注意資訊的收集，根據招標主體配合招標過程。
2.做好充分的準備，參加投標的人員應充分認識到個人的責任與企業的利益是密切相關的，他們做出正確的選擇對公司的裝置、工程質量、成本等，都有很大的影響。要充分認識招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定、程式和程式辦事。
各級參與者，特別是非專業人士，應發揮應有的作用。要認真、全面瞭解投標企業的資質、能力、產品質量和信譽，確保入選企業的代表性。提前明確招標投標的內容和要求，做好各方面的準備工作，實現廠家與招標單位之間的互信。
需要與其他單位、分公司溝通時要及時聯絡。3.順暢溝通，內部提前通知，使招投標團隊成員能及時瞭解要求、內容、標準等；投標人應確保團隊成員能夠及時看到和熟悉資訊，並在每次評標前進行合理分工。
你好 我沒公司。也對投標不懂。但是我有關係想投標。也沒資金。要怎麼做？
那做不了。為撒。
得有公司也要有一定資金。
不然別人覺得你沒實力。
做不了。
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