1樓：ofweek人才網
我國現行的會計準則、會計制度等法律法規為準繩，結合《建設工程專案管理規範》(gb/t50326—2006)中有關專案成本管理的相關章節，根據建設工程專案成本管理的特點，綜合目前建設工程專案成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程專案成本管理過程， 全書主要內容包括：專案全面成本管理責任體系、專案成本**、專案成本目標、專案成本計劃、專案成本控制、專案成本核算、專案成本分析與考核、專案責任成本管理、專案成本管理案例分析等。
建設工程專案的成本管理內容有哪些？ （被採納我會追加分數~！）
建築施工企業的工程成本專案包括哪些內容
2樓：網友
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一。直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
工程專案成本是指施工企業對於實施的專案的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程專案成本管理的特點：
1、 工程專案屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和**工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較複雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
3樓：別稱我是老師
材料，運費，人工，稅費，保險。
4樓：靜的窒息
施工準備階段的成本管理。
專案中標後，應及時組織人員對專案成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該專案的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理。
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。
在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費佔專案成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。
材料費控制主要控制**和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料**，採購量較大的材料可以採取招標方式進行採購或儘量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。
對於必須外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，儘可能一人多崗；各項費用採取費用包乾、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
建築工程施工成本管理計劃內容有哪些？
5樓：匿名使用者
保證實現專案施工成本目標的管理計劃。包括成本**、實施、分析、採取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以專案施工預算和施工進度計劃為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容：
⑴根據專案施工預算，制定施工成本目標；
⑵根據施工進度計劃，對施工成本目標進行分解；
⑶建立成本管理的組織機構並明確職責，制定管理制度；
⑷採取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；
⑸確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。
正確處理成本與進度、質量、安全和環境等目標之間的關係。
建築工程成本專案包含哪些內容？
建築工程成本控制的方法包括哪些內容
建築工程專案管理包括哪些基本內容
6樓：叫我金金
建築工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
按建設工程生產組織的特點，一個專案往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程專案管理型別：
1、業主方的專案管理(它是建設工程專案管理的核心，是建設工程專案生產的總組織者)；
2、設計方的專案管理；
3、施工方的專案管理；
4、供貨方的專案管理；
5、建設專案工程總承包方的專案管理；
6、其他建設工程專案管理。
7樓：船帆煇
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
建設工程管理空間範圍：決策、實施、使用。是專案的全壽命管理。其核心任務是使專案建設增值，使專案使用增值。
建設工程專案管理空間範圍：決策階段和實施階段；其中決策的標誌就是立項；實施包含：設計準備、設計、施工、動用準備、保修。
其核心任務是使專案的目標控制。它只是工程管理的一部分。
建設工程專案管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：
建設工程專案管理的基本原理和合同管理；
與建設工程專案管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程專案資訊管理的基本概念；
建設工程監理的基本概念；
施工企業專案經理的基本概念；
建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。
1.建設工程專案管理的基本原理和合同管理；
2.與建設工程專案管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程專案資訊管理的基本概念；
3.建設工程監理的基本概念；
4.施工企業專案經理的基本概念；
5.建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。
8樓：中國農業出版社
（1）招、投標管理。
（2）工程監理管理。
（3）施工流程管理。
（4）質量管理。
9樓：匿名使用者
四大類：進度管理，質量管理，安全管理，成本管理。
10樓：檢曼辭
施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。
1. 專案管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
2. 專案管理的管理物件。主要是對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
3. 專案管理的管理手段。主要包括專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪。
11樓：深高顧黃工
建築工程專案管理與實務中的專案施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設工程專案的組織與管理、建設工程專案施工成本控制、建設工程專案進度控制、建設工程專案質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、
建設工程專案資訊管理。
後者主要是現場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械裝置管理、現場防水、臨時用電、管理規劃綜合管理控制等。
工程建設活動有哪些特點，工程專案建設建設的特點包括
建築工程的特點 建築工程為新建 改建或擴建房屋建築物和附屬構築物設施所進行的規劃 勘察 設計和施工 竣工等各項技術工作和完成的工程實體。是指各種房屋 建築物的建造工程，又稱建築工作量。這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實現。工程專案建設建設的特點包括 工程建設專案 是以實物形態表示的具體專案...
工程專案管理需要什麼樣的資質，工程專案管理需要什麼樣的資質？
工程專案管理需要施工資質！一般來說，什麼樣的資質能從事什麼養的專案管理！如果你需要做總承包管理的話，建議弄一個施工總承包管理資質。總承包管理資質分為 特級 一級 二級和 三個序列。另外，還有60多個專業施工資質。專業施工資質有 機電安裝 建築工程 裝修工程 消防工程 環保工程. 小明 工程專案管理企...
工程專案投資控制，建設工程投資控制的主要內容是什麼
文庫精選 內容來自使用者 assuuu12345 工程專案投資控制是在不影響工程進度 工程質量 安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實施於整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段 設計階段和實施階段談談工程專案的投資控制。一 專案投資決策階段的工程造價...