1樓：阮楊氏班鶯
施工單位通常包括：
一、安全教育制度
二、安全技術交底制度
三、安全檢查制度
四、班前安全活動制度
五、現場文明施工管理制度
六、安全例會計劃制度
七、專案部安全文明施工獎罰制度
八、安全勞動保護用品管理制度
九、專案部消防管理制度
十、安全材料及設施檢查驗收制度
十一、分包隊伍安全管理制度
十二、專案部**事故報告、統計、調查、處理制度十三、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度十四、安全技術措施計劃執行制度
十五、安全技術交底制度
十六、施工機具進場驗收與保養維修制度
十七、考核獎罰制度
十八、班組安全活動制度
十九、門衛值班和治安保衛制度
二十、消防防火責任制度
二十一、衛生保潔制度
二十二、不擾民措施
監理單位：
2樓：禰賢姚羅
所謂建設程式是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中應當遵守的內在規律。
按照建設工程的內在規律，投資建設一項工程應當經過投資決策、建設實施和交付使用三個發展時期。每個發展時期又可分為若干個階段，各階段以及每個階段內的各項工作之間存在著不能隨意顛倒的嚴格先後順序關係。科學的建設程式應當在堅持「先勘察、後設計、再施工」的原則基礎上，突出優化決策、競爭擇優、委託監理的原則。
按照我國有關規定，在工程建設中，應當實行專案決策諮詢制、專案法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制等主要制度。這些制度共同構成了建設工程管理制度體系。
專案管理制度包括哪些內容？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
答：1、 專案管理範圍
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
通常用日事清的時間四象限來管理。
3、 專案成本管理
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 專案質量管理
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。
5、 人力資源管理
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、 專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：一般企業的倉庫工作的具體業務操作人員多數指庫管員，其主要職責包括倉庫物資的管理，物資出入庫手續的辦理，倉庫物資的搬運等。
針對其主要職責，可設定相應的績效考核指標對其進行有效的績效考核：
1、設定倉庫物資管理指標，包括倉庫物資的數量、質量、保管情況等，如物資數量準確性（盤點差異數量、賬物卡差錯數量）、倉庫物資完好率。
2、設定物資出入庫手續合規指標，包括倉庫的入庫、出庫手續準確性（差錯次數）等。
3、設定物資搬運指標，如物資搬運完好率（損壞次數）等。
除以上外，也可考慮增加類似倉庫安全環境管理指標，如倉庫現場管理達標率（5s管理水平）、倉庫安全消防管理達標率等。
工程建設專案管理制度
5樓：河傳楊穎
1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
6樓：匿名使用者
建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
一、決策階段
1、確定專案實施的組織；
2、確定和落實建設地點；
3、確定建設任務和建設原則；
4、確定和落實專案建設的資金；
5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
二、施工階段
1、施工階段的投資控制
2、施工階段的進度控制
3、施工階段的合同管理
4、施工階段的資訊管理
5、施工階段的組織與協調
6、施工階段的風險管理
7、施工階段的現場管理
三、使用階段
即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。
擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：
工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期
工程造價專案管理制度，工程建設專案管理制度
河傳楊穎 1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。...
學校工廠專案管理制度，學校工廠專案管理制度3000字
按這大copy綱寫篇不難吧 企業項bai目管理，以實現專案的目du標為中心zhi而開展的企業的各項專業管理 一，主dao要目標 專案的目標管理 二，子目標 專案的計劃管理 專案的生產管理 專案的安全管理 專案的質量管理 專案的成本管理 專案的物資管理 專案的裝置工裝管理 三，組織保證 專案的勞動人事...
車輛管理制度內容是什麼，車輛日常管理制度
且逐水流遲 車輛管理制度內容是一家公司或者其他主體為了使車輛管理統一化，制度化，合理有效的調配和使用各種車輛，最大限度的節約成本，最真實的反應車輛的實際情況。儘可能的發揮最大經濟效益並對所有車輛的保養和維修進行控制，以確保車輛安全 良好的執行的制度。車輛管理制度內容的內容是由公司制定的，詳細規定車輛...