1樓：匿名使用者
不存在完全的直線式的管理分權是必然的，越是企業龐大越是要做到良好的合理的分權。
2樓：匿名使用者
經營規模或範圍擴大，某些領域需要專業性強的領導和相對獨立，或某些業務單元距離公司較遠。
什麼是分權式組織結構
3樓：塔平秋梵
分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。
聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層；聯邦分權化組織的業務雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權化的。
模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而組織在管理上卻將其視之為乙個獨立的事業部；這些「事業部」具有較大的自主權，相互之間存在有供銷關係等聯絡。
分權化組織的優點。
分權化組織的優點在於：
1、可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響；
2、提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合，提高組織的績效；
3、減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。
聯邦分權化組織要求有乙個強有力的「核心管理層」，該核心管理層將只負責對重大事務的決策。聯邦分權化形式如果運用得當，則可以減輕高層管理層的決策負擔，使得高層管理者能夠集中精力於方向、籌劃與目標。模擬分權化組織雖然具有一定的優點，但並不滿足所有的組織設計規範。
一般而言，模擬分權化組織適用於化學工業與材料工業領域；此外，電子資訊工業也可以採用模擬分權化形式，ibm就可以看作是該領域中乙個典型的模擬分權化組織的案例。對模擬分權組織而言，僱員的高度自律是必要的。
企業分權管理模式的特點是()。
4樓：ofweek人才網
企業管理體制三種模式特點？ 一、集權的職能制結構簡稱u型結構 亦稱 直線一職能制機構 特點： (1)企業的第二集機構按不同職能實行專業分工 (2)實行直線一參謀制 (3)企業管理權利高度集中 (4) 整個企業統負盈虧 二、分權的事業部制結構 簡稱m型機構 亦稱聯邦分權制 特點 ：
1) 企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業，包括按產品，按地區，按顧客等來劃分部門，形成專業化生產的經營單位，即事業部 (2)實行分權化管理 (3)事業部是乙個利潤責任中心 三、子公司型分權型 簡稱h型結構，這是一種較事業部更為徹底的分權結構 特點： (1)母公司與子公司不是行政上的隸屬關係，而是資產上的聯結關係 (2)子公司與事業部不同 在法律上是具有法人地位的獨立企業。
組織結構的四個權變因素？
5樓：匿名使用者
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
請問公司的架構有哪些？
6樓：倪雲華
如何通過股權設計，來把握公司的控制權，不一定是根據股份數的多少來決定。
為什麼說事業部制是組織結構中分權程度最高的？
7樓：匿名使用者
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
1、成立專業化的生產經營管理部門 按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客棗知型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出乙份利潤。
2、按照「集中政策，分散經營」的原則 在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方亂知針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。 3、各事業部均為利潤中心，實行獨立核算 在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
4、按照職能制結構進行組織設計 企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金供譁巖消應和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
如何介紹公司的組織架構
8樓：酸檸檬嘿
陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質。
構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。
例如：公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
9樓：冰水與燈
公司的組織架構簡介一般包括組織機構圖各個分部的主要職責和相互關係。
業務流程在組織機構中的體現。其中主要包括如下幾點：
一、 介紹公司組織機構。
二、介紹各部門主要職責。
三、公司主要領導人介紹。
10樓：網友
陳述公司的組織架構有別於在紙上畫組織架構圖，陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計，下面就例舉一編範文以供參考。--
我們公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能，而生產部經理負責公司的車間生產、消防安全、物質配置等職能，旗下部門有。等部門，這些部門都分別設定相應的部門負責人來統籌部門的相關事務。 這樣的陳述就能把公司的組織機構以立體形式呈現給受文者了。
11樓：網友
就是決策層（股東大會、董事會和監事會「三會」）、管理層（就是總經理和副經理）、
執行層（中層機構、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
12樓：網友
介紹公司幾個部門組成，每個部門的職能。
13樓：笑笑師伯
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。
相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。
要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
組織架構的四要素。
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。 層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
14樓：網友
1、組織架構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
15樓：wang婆婆
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
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