1樓：明破丟由部深
對乙個企業而言，假如務必為做「好」和做「大」排列，我的看法是先搞好再做大。並沒有「好」，「大」便是外強中乾，虛有其表，不可以長久。乙個企業「好」，反映在規章制度完善，文化藝術出色，管理學，清正廉潔，遵紀守法心善等層面。
好」是質量、含義和品牌效應。乙個好的企業，宛如乙個質量優質、身心健康、智商比較發達的青少年，基本結實，來日可期，市場前景光輝。擁有這一「好」字，可以把企業製成高品質企業，用好企業的好口碑打造出金飯碗，企業精神實質世世代代承傳。
可是，乙個企業假如只是有「好」而並沒有「大」，那便是精美的陶瓷娃娃，幸福而敏感。主要缺點不夠強大。他們之間真真正正的思維該是：
要想將企業做大，就得將他搞好，你見過做不行的企業可以做變大嗎？做大的企業都是以前搞好才做大的，今天做不好了，毫無疑問不可以堅持下去，日落西山也只是時長而已，但不太可能再次「大」。
從之上看得出，搞好和做大實際上是一種我中有你，唇齒相依的的關係，分不可依次。「大」是總體目標，是給「好」給予方位的，並沒有「大」，「好」並沒有框架體系，怎能優化出指標值，並沒有指標值，緣何考評，並沒有考評，怎麼評價好與不好。在做企業的情況下，不可將「好」與「大」人為因素分出依次此行。
準確的方法應當是由二者緊密聯絡：以「大」（即你要做到的相對高度或是參照）為總體目標，美術繪畫出企業發展趨勢的巨集偉藍圖；以「好」制訂考核標準，規劃發展的步伐，認真落實每乙個細節。那樣森彎譁，每一步都「好」了，抵達你選中的參照點的情況下，當然其實就是「大」了。
大一點的標準是什麼呢？例如是工作人員最少做到100人也是企業在世界各地都是有子公司，我現階段自主創業是做健身培訓學校的，我現階段也就一家教學區，我現階段的流動資產和工作人員都不保鬧飢證能在其他地方開分校區，最先，其他地方市場競爭非常大，要是沒有非常好的使用者評價，我市場競爭但是其他公司，第二，這一又得花我一大筆資產大一點的標準是什麼呢？例如是工作人員最少做到100人也是企業在世界各地都是有子公司，我現階段自主創業是做健身培訓學校的，我現階段也就一家教學區，我現階段的流動資產和工作人員都不保證能在其他地方開分校區。
2樓：數位技術小輝
我認為應該先做好，因為只有做好了，才能慢慢做大，而且這樣比較穩定，虧損的幾率更小一些。
3樓：啥地方
我認為乙個企業應該要先做好，如果不在乎質量只追求規模，那麼這個企業註定不能長久。
4樓：創作者
我認為友仿應該是先做棗滑好，有乙個好的口碑發展要更加的穩固一些，先做大需要有非常凳告臘多的資金，目前壟斷法已經出臺了，想要通過這種方式壟斷市場是不現實的。
乙個企業到底是該先做好，還是先做大？原因是什麼呢？
5樓：我是李酸奶
乙個企業到底是該先做好，再做大，原因是可以積攢口碑使企業根基更穩。
乙個企業無論是做大還是做強，其基礎都歸功於自身的能力，尤其是持續能力。但是，這個問題在儘可能滿足需求，或者很好地深化需求，完善並行企業制度方面，並不是乙個非此即彼的選擇。所以，在網際網絡時代，把握企業戰略，既要尊重規律，也要看現實。
強化的基礎來自於核心能力和商業模式創新。乙個企業到底該走什麼路？需要思考三個要素：
市場需求、自身能力、資源網路。能力強，資源卑微，可能會讓企業走不同的方向，這就是戰略導向。
在市場競爭中，強大需要護城河的加持，也需要能進能出，不怕競爭。但天下武功快，不破，很多企業需要規模才有競爭力。比如連鎖便利店，即使直營店的標準化已經很好了，但是因為總部的成本，沒有攤銷。
質量雖好，但也不能算好。這種格式一定要大規模做，才能做好。需要考慮企業投資人的資金實力和融資能力。
投資人有足夠的資金實力，就有很大的基礎。他們要先佔領市場，有了規模優勢之後再規劃怎麼賺錢。
如果投資人自有資金少，或者企業資產負債比較高，先做好，穩紮穩打，增加企業抗風險能力更重要。這取決於企業經營者的理想抱負。比如最終目標是年薪百萬，這個目標是可以通過穩紮穩打的努力實現的。
必須先做好。傳統行業是應該做大還是做好，要結合企業所處的行業、資金實力、理想抱負來確定；但是對於網際網絡平臺企業來說，先做大才是真理，只有先做大才有可能做好。進入這個行業，需要有強大的資金實力做支撐，做好虧損不心痛的準備。
以上就是對乙個企業到底是該先做好，還是先做大，原因是什麼呢這個問題的解答。
6樓：有翅能飛
答：乙個企業剛起步應該先做好，做好後慢慢地發展擴大，辦企業也就跟做事一樣，學會了怎麼做，以後才會漸漸的多做，不可急於求成，一步登天。
7樓：無敵超級霹靂娃
從我個人角度出發，乙個企業應該是先做好再做大，這樣才能讓公司更加穩固上公升，只有公司整體環境良好上公升，才能確保公司人才流動不大，從而是的員工之間團結合作，為公司創造更好的利潤，用創造的利潤給員工帶去更好的生活，乙個良性的迴圈，使得公司更好發展。
8樓：施庭學姐
應該先做好，企業做好了之後才可以做大，如果一味的想要做大而忽略了做好只會導致這個企業成為乙個空殼子，人心渙散這個企業是走不遠的。
9樓：沒結婚呢
我覺得乙個企業應該是先做好再做大；因為這就像在建房子一樣，只有根基建的穩，這個房子才更加的堅固，就這個企業發展的比較好，擁有比較堅固的基礎，這樣在遇到各種風險的時候才能夠更好的度過，才能夠擁有更加好的可持續發展方向。
企業是「先做大」還是「先做強」
10樓：量子教育新商學
企業發展應該先做大，還是先做強？聽聽清華總裁班教授怎麼說。
想搞好乙個企業首先的基礎是什麼?
11樓：網友
人。回答乙個寬泛問題，一定是從基本因素出發。「人財物」可能聽得耳朵也起繭，但大道至簡，往往藏於人們耳熟能詳的常識之中，有答案、不爭論、多思考。
基礎是人。以**公司為例說明，開**公司可以沒有很多本錢、沒有什麼固定資產，但賺錢的**公司一定有一支能征善戰的銷售隊伍。
以n多投資公司為例，投資與否的決策往往是先看人，再看事。有好的創業點子並不一定投，更重要看什麼人去做。
好了，假定說有個企業已經存在了，接手的總經理要考慮的基礎是什麼呢？仍然是人。有經驗的領導，一定先要分清楚哪個人是能幹活的，哪個人是可以培養的，哪個人是根本沒用的。
鞏固權威和地位的手段一定也是抓三點：控制員工考核、薪酬；籠絡財務人員，緊抓財權；找準可靠的人去管理物料。
雖然基礎是人，但調整人員不是那麼簡單，接手一攤子生意，是否上任就幹掉認定沒用的人，辭退人員會不會影響其它員工？換人是雷厲風行，還是先找好替補隊員？關鍵而有用的人，他的心理期望值是多高，能有效激勵他們麼？
往往想搞好乙個不好的企業，現有的隊伍一定存在問題，但落實到人之前，要分清須從哪件事入手，有沒有抓中要害，這也是考驗人--總經理的時間。
12樓：笑笑來著
搞好乙個企業首先的基礎是要有乙個稱職的管理者或管理團隊。
13樓：網友
1、生產的產品在市場中存在需求，產品或同類產品是市場中需要的，存在消費（購買）群體。
2、在同類產品中具有一定市場競爭力，3、企業組織具有一定的工作效率，4、在發展中變化，在變化中發展。
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