1樓：網友
一、潛在進入者的進入威脅。
大家都想進入該產業，進行蛋糕分配，如馬克思所言，如果利潤達到了50%，會令人瘋狂；如果利潤達到了100%，會促使人挑戰規則；如果利潤可以達到300%，會讓人不顧一切的擠破頭進去，而利潤就是對投資者的乙個訊號。
1.進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業務。如羅永浩的錘子手機，儘管不是行業巨頭，但依然會瓜分手機市場。
2.進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少**-成本差（利潤）。
二、替代品的替代威脅。
1.直接產品替代。將一種產品替滾陵缺換成另外一種產品，比如將龍井變為紅茶。
2.間接產品替代。即兩種產品擁有相同的功能，非直接取代。
比汪態如將咖啡替代茶葉，兩者都可以提神醒腦，往往是來自不同領域的威脅，柯達膠捲從始至終沒有想過會被手機替代，一直提防著行業領域其他企業。
替代品中價值高的產品獲得競爭優勢。
三、**者、購買者討價還價的能力。
1.買方（賣方）的集中程度（市場份額）或業務量的大小：
1）購買者集中度高，議價能力強。名創優品miniso，實質是現代版的「十元店」，通過大量開店鋪貨，採購量大，和**商談判，將**壓到最低，只買一件和買幾個火車皮的產品，****差異大，其議價能力非常強。
2）**者集中度高，議價能力強。集中度高，說明產品過硬、品質高，生產的產品是獨一無二的，比如光刻膠和晶元，華為大辯以前沒有晶元核心技術，出品的手機都是裝載的高通公司的晶元，主導權在高通公司手中，華為公司議價能力弱。
2樓：海闊潮湧
答案如下：資訊系統競爭優勢的理論基礎——波特五力模型麥可・波特是舉世公認的最偉大、 最緩磨具影響力的商業理論思想家之一胡擾， 被擾做鬥譽為競爭戰略之父。
3樓：帳號已登出
資訊系統競爭優勢的理論基礎——鍵塵波特五力模型麥可・波特是舉世公認的最偉大、 最具影響力的商業理論思想家之一， 被譽為稿譽禪競爭戰略之虛悶父。波。
用五種競爭力模型分析成本領先戰略,如何使得乙個企業在具有強競爭力量的市場
4樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
五力模型是由波特教授提出來的；此模型認為在行業中，存在著決定競爭規模和競爭程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力；此模型被用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具；決定企業盈利能力的首要因素和根本因素就是產業的吸引力：新的競爭對手入侵、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭。這五個競爭力決定了行業利潤水平。
尤其是在市場總量及市場規模觸頂的一些行業（如地產），各家企業之間的競爭格局卻有很大的騰挪空間：企業之間競爭力量加強---競爭加劇---企業對市場控制減弱---利潤水平降低。
用五種競爭力模型分析成本領先戰略，如何使得乙個企業在具有強競爭力量的市場。
用五種競爭力模型分析成本領先戰略，如何使得乙個企業在具有強競爭力量的市場上贏得超額利潤。
論述題。您好親親，很榮幸為您解遲鬧鄭答哦~<>
五力模型是由波特教授提出來的；此模型認為在行業中，存在著決定競爭規模和競爭程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力碼頌；此模型被用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具；決定企業盈利能力的首要因素和根本因素就是產業的吸引力：新的競爭對手入侵、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭。這五個競爭力決定了行業利潤水平。
彎攔尤其是在市場總量及市場規模觸頂的一些行業（如地產），各家企業之間的競爭格局卻有很大的騰挪空間：企業之間競爭力量加強---競爭加劇---企業對市場控制減弱---利潤水平降低。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：這五種競爭力綜合起來，決定了某產業中的企業獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產業的不同而不同孝頃備、隨產業的發展而變化，結果表現為所有產業的內在盈利能力的不一致性。
這五種作用力決定了產業鏈的盈利能力，因為它們影響**、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價能力會影響原材料成本和其巧毀它投入成本；競爭的強度會影響**以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅乎輪會限制**，並要求為防禦入侵而進行追加投資。通過這五種力量來影響所在產業的競爭優勢，那它就能從根本上改善或削弱產業吸引力，從而改變本產業的競爭規則。
波特五力模型屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。
簡述競爭力模型,如何利用資訊系統提高企業競爭力
5樓：子染非羽墨
新進入者威脅。 新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用於競爭，因此使收益降低。
替代品的威脅。 市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的**將會受到限制。
買方的討價還價能力。 如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。
供方的討價還價能力。 與買方相反，供方會設法提**格，其結果同樣會影響你的跡猛收益率。
現有競爭者的競爭能力。 競爭會導致對市場營銷。
研究與開發的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。
1、快速響應客戶需求。
功顫頌能點：簡化流程與自動流轉、資料抽取、參照表單。即使內部流轉、資料處理、需求輸入等過程優化並更快速。當然也會減少人為管理失誤等。
2、快速組織內部資源。
功能點：通過資源需求規劃和運算模型，自動匹配需呼叫的各種資源，包括裝置、材料、班組、產能等等。當然實際上在計姿洞橋劃階段即已經支援計劃模型的建立和資源組織。
3、充分掌握客戶維護。
功能點：在服務全程，具體規劃、指導、參與客戶的開發和維護，從而把控客戶的價值、偏好、合作方式。
核心競爭力分析模型的介紹
6樓：手機使用者
1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力（core competence）模型是乙個著名的企業戰略模型，其戰略流程的出發點是企業的核心力量。他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命週期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
2025年全球城市競爭力詳細500名排名 20
年全球城市競爭力詳細名排名 日中國社會科學院在揚州釋出 年全球城敗租局市競爭力報告 公佈了世界最主要的座城市競爭力最新排名。從年起，由中國 美國 日本 德國 南韓等國城市競爭力學者組成的全球城市競爭力研究專案組決定，每兩年釋出一次 全球城市競爭力報告 首次報告在成都發布。全球綜合競爭力前名的城市依次...
如何用成熟的性格提公升競爭力？
如何提高自己的競爭力？跟性格有關係？之所以沒有競爭力，我覺得你是對自己沒有信心，當然你也有可能把什麼都看淡了，我建議你去買本 心理醫生 看看。書中對怎樣完善性格有不少篇幅的講解。我想對你會有幫助的。人的競爭，主要是與自己競爭，只要發揮自己的最大能力，去學習去工作，就可以了。如何提高自己的競爭力？對待...
職場中如何提升自己的競爭力
職場直通老肖 如何提升自己的職場核心競爭力 咦.呀 在職場中競爭是一個不可避免的話題，每個人都希望自己能夠在職場中獲得成功，但現實是成功的只會是一部分人，而大部分人都會保持在一個狀態下很長時間，有些人甚至會失敗。你的價值，你的競爭力，是靠你自己去不斷積累和豐富的。在職場中，怎麼提高自己的競爭力呢？1...