1樓：引邁軟體
數智化轉型數弊使企業突破了生產製造活動的技術可達性和經濟可行性制約，大幅拓展製造業產業鏈的延伸空間，推動產業鏈形態向複雜網路組織動態轉變，從而不斷增強產業鏈**鏈韌性。
值得一提的是，人工智慧等新一代資訊科技的發展將推動社會進入乙個全面感知、可靠傳輸、智慧型處理、精準決策的萬物智聯時代。在數位化基礎上，「數位化+智慧型化」形成了更高的轉型發展訴求。企業運用新一代數字與智慧型技術，推進企業轉型公升級、創新發展純畢判，實現更高經營績效，做改更強競爭優勢，更可持續發展。
什麼是數智化轉型？
2樓：數鑰分析雲
資訊化時代下，很多企業前前後後上線了各種資訊化系統，erp、oa、crm…隨著企業數位化的深入推進，「流動互聯網、雲端計算、大資料、人工智慧、物聯網、區塊鏈」等技術的革新，這些資訊化系統難以滿足企業對數智化轉型的新需求，數智化成為新的發展趨勢。
從2019年起，數智化被越來越多的業內人士所提及，什麼是企業的數智化呢？
我在網上看到過一位大咖對數智化的定義：企業運用新一代數字與智慧型技術，推進企業轉型公升級、創新發展，實現更高經營績效，更強競爭優勢，更可持續發展的過程。
數智化，也可以理解為是數位化+智慧型化，是在數位化的基礎上的更高訴求。從經營理念上看：數位化企業以企業內部管理為核心，滿足相對確定化的需求；數智化企業則以客戶運營為核心，圍繞客戶的個性化需求。
從痛點解決上看：數位化企業主要是為了提公升企業的經營效率；而數智化企業則是尋找企業創新迭代的支撐點。
3樓：荒唐不負你
數智化轉型，說來很複雜。下面就簡單說吧。
數位化轉型有四種不同型別，業務流程、商業模式、商業領域、組織和文化。大多公司會比較注重業務流程的革新，和組織文化的變化，常常忽視商業模式和商業領域的機會。
長期和全面的數位化轉型需要企業的思維模式、做事方式、人力資源和技術能力都要有相應的變化。
成功數位化轉型的公司最初都不會把重點放在組織文化上。他們往往是在具體專案當中引入創新技術、資料驅動的思維和敏捷的做事方式，以點帶面，逐漸把新的文化擴散開來。
4樓：莊悠
數智化轉型是由社交**、流動裝置、物聯網和大資料引發的數位化趨勢不僅改變了人們的生活方式也要求企業重新思考設計原來的運作模式。在現實生活中，數位化是可以感知的，比如，我們上網瀏覽新聞時，就是**內容的數位化。數位化程序的演進使得「數位化」已經跳脫了二進位化的概念，成為一種人類與世界互動的新方式。
如今我們生活在乙個資料驅動發展的時代，不能順應時代發展進步的企業就會落後和淘汰。乙個新技術時代應運而生，乙個資料主導的數字企業時代也必將應聲而至。
數智企業 商業創新—集團型企業數智化轉型
5樓：孤高鶴不同
9月23日，上海威梁盯斯汀大飯店黃玉廳，上海企通數字 科技 聯合用友成功舉辦了《數智企業 商業創新——集團型企業數智化轉型》活動。60多位企業中高層齊聚一堂，活動分享了：數字經濟下的集團公司業財融合，ai+rpa開啟數字勞動力新時代，智慧企業大資料助力商業數智化相關內容，幫助企業構建發展和競爭優勢，助力企業應勢而變，贏得未來！
面對網際網絡的快速發展，面對產業鏈變革，企業何去何從？財務管理面臨巨大挑戰，如何應對快速的前端業務變化？傳統財務會計能否有效提供決策資訊？如何解決多維核算與決策需求？
戚家朋老師講到私有云nc cloud，內部人、財、物、客的管理，通過統一的iuap平臺+友企聯服務，將私有云和公有云服務一體化融合，解決財務管理問題，為企業帶來一體化的體驗。接著戚家朋老師通過一些案例分享，詳細講解了用友財務中臺的功能與實際應用。
人人都在說ai、rpa，那麼ai、rpa到底是什麼，企通資深售前顧問唐曉宇為大家橋巧解開迷霧。唐曉宇老師講到，ai及人工智慧，像人一樣思考、運動的機器及系統。rpa及機器**程自動化，rpa就是乙個軟體工具，通常應用於財務、人事、**鏈、物流等。
ai加上rpa就變成了ipa，及智慧型過程自動化。
用友雲ai解決方案包含自然互動層，文字、ocr、人臉識別、語音識別、語音合成、nlp；智慧型服務層，知識庫、查詢/制單/審批業務**流程自動化及業務服務層。
從it到dt，面對顛覆，必須通過數位化去迎接全新的未來，同時新技術爆發，各類新技術在各個行業和領域逐步進入實用階段。合合資訊渠道總監秦偉介紹了一款新興智慧型調查系統啟信寶，為公司提供企業調查、盡調輔助、風險持續監控和智慧型預警等服務，大大提高了專案推進效率和風險主動預防能力。
通過此次《數智企業 商業創新》年會，很多客戶表示學習到了很多前沿知識，企業數位化轉型路徑，瞭解到了財務管理相關知識，ai、rpa及智慧型查詢敏渣鍵系統，活動秉持著成就數字智慧型企業的原則，推動客戶實現行業領先！
企業數位化轉型的理解
6樓：燦曉聊職場
「數位化轉型」是基於it技術提供一切所需要的支援，讓業務和技術真正產生互動而誕生的。
數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
企業應該從思想上、從認知上真正理解數位化轉型的意義和方法，提高企業全體人員的認知，特別是中高階管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以資料為資產，以技術為手段，以人才為依託，構建能快速滿足客戶需求的支援業務創新的技術平臺體系，支撐客戶服務和業務創新。
數位化轉型實施的關鍵：
企業數字轉型實施的核心就是「簡單問題規範化」，只有規範業務執行流程，明確環節之間的資訊交換內容和格式，才能進一步確定每個環節應該以什麼格式提供什麼內容的資訊。
只有規範的格式和內容資訊，才有可能實現資料資訊的數位化、結構化的定義，也才有可能支沒昌返持資訊在流程鏈條上的全連線。
此外，數位化轉型過程也需要面臨種種困難和挑戰，做數位化轉型要允許枯飢一定的試錯，試錯以後快速迭代，在探索中前進。同時，企業要建迅螞立清晰的激勵機制，從考核和薪酬獎勵方面鼓勵團隊推進數位化轉型。
企業數位化轉型的理解
7樓：小鷹聊職場
企業數位化轉型需要從繪製矩陣熱圖，對具體數位化轉型行動中的「使用複雜性」進行「資料視覺化」分析；設計循序漸進的數位化轉型整體規劃；制定針對性的數位化轉型措施等方面進行。
結合矩陣熱圖排布的數位化轉型任務複雜程度，具體轉型規劃的實施可以從複雜程度相對較低的任務開始，資源也可以先向這類專案傾斜。這樣做能較快呈現轉型效果，增加企業信心，並加速形成投資回報。從解決「使用複雜性」的角度出發，根據具體數位化任務的系統依賴和語義依賴程度，制定與之相適應的轉型措施，將資源投向最需要的地方。
多數企業數位化轉型遲緩的原因：
數位化轉型的前期成本投入巨大而短期內效益不明確，導致企業不皮伏敢大範圍開展；大部念握宴分傳統企業對數位技術瞭解不充分，導致缺乏清晰的數位化戰略和轉型路線圖，以致躊躇不前；大量缺乏既懂仔銀得數位技術和資料管理，又通曉產品和業務運營的複合型人才。
基於這些短板，企業迫切亟需找到能推動數位化轉型有效實施的工具和方法，以幫助科學制定規劃，合理配置資源，並使結果更可**。
讓什麼成為推動公司數智化轉型發展的新動力
8樓：一顆西蘭花吖
大資料。
大資料作為承載，以特有的歷史使命，當之無愧成為實現經濟高質量發展的火車頭。
實施大資料，要緊緊抓住國家實施大資料戰略的發展機遇，圍繞建設全國大資料應用示範中心，大力推進大資料園區、資料中心建設，推動大資料與實體經濟融合。
企業如何加快轉型步伐，實現高效的數位化精英？
9樓：售後服務管理系統瑞雲
首先需要一套工具，該工具要能實現以下功能：
01 提高企業效率。
流程自動化工具可以幫助企業完成那些費時費力又重複性的繁瑣事務，降本增效，同時讓企業員工可以做更有價值的工作。
02 流程視覺化。
流程自動化工具的所有流程都是可視的，包括流程進行到哪個節點也是可視的。這樣的視覺化流程可以在流程出現問題時，快速定位到出錯的流程節點，提高工作效率。
03 流程自動化。
流程自動化工具固然它可以實現流程自動化，不需要人工輔助就可以得到流程的最終結果。
流程自動化工具怎麼選？通常情況下，好的流程自動化工具通常具有以下功能：
1）售後流程可進行自定義設定。無論您的企業售後流程是涉及到收貨、派單、維修，還是涉及到收款、上門、寄送，企業售後管理系統都能夠根據您企業的實際售後流程進行自定義，並能夠即時動態監控售後管理的進度，維修單號、客戶名稱、指派工程師、是否進行派單、是否進行維修等更是一目瞭然。
2）售後服務儀扒握錶盤，隨時隨地跟蹤監測工單動態。您可以根據企業的售後需求，自定義所需的報表，每個工單的即時資料可以隨時檢視，也可以根據需求即時共享。不受時間地點的限制，只要您有需求，就可以通過電腦端禪此改或者手機端進行操作。
3）強大的過程管理，是規範的售後服務模式的堅強後盾。設定「時間」控制工單時效、定義「流程」實現工單自動指派、預置「函式」自動核算零誤差。維修申請、維修單號、維修產品型別、客戶名稱、指派工程師、工程師派單當前狀態、上門維修進度，都能夠在過程管理中看到。
4）物資庫存實賀判時彙總。客戶維修品、所需零部件、能夠通過系統的記錄功能，隨用隨記，維修品和零部件使用情況可記錄的清晰明瞭，並即時彙總材料庫存，哪些錢該花哪些錢不該花心中有數，哪些產品需要**也明明白白。
5）跟單不受地域限制，方便處理。不一定只有坐在辦公室裡才可以處理工作，個人微信、企業微信、釘釘、手機、平板、電腦。只要有網路均可通過一鍵登入處理，除此之外還能一鍵接收即時跟單提醒。
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北京智化寺，北京智化寺裡講什麼關於貔貅的，都是一幫無恥的騙子，大家知道嗎？請遊客多加小心！！！
溜達的黑貓 智化寺位於北京市東城區祿米倉東口路北。明初司禮監太監王振於正統八年 1443年 仿唐宋 伽藍七堂 規制而建，初為家廟，後賜名 報恩智化寺 土木之變 王振誅族。英宗復辟後，於天順元年 1457年 在寺內為王振立 旌忠祠 塑像祭祀。智化寺屬全國重點文物保護單位，是一座明代古剎，始建於明正統八...
人力資源數位化轉型是什麼？
引入技術，網際網絡系統。比如線上的招聘，比如 ehr系統，比如網路培訓，比如招聘的大資料管理，員工資料的管理，甚至區塊鏈技術嫌答搭在人力資源中的運用。這些都是數位化的轉型。舉個例子 比如區塊鏈在招聘中的運舉派用，以後大家的簡歷都做不了假，做假也沒有意義，因為只有芹拿你在哪家公司 工作過，這家公司才會給...
狹義上理解的數字化轉型指的是什麼
數字化轉型是什麼 數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智慧bi等數字化相關技術為企業進行改革，建立一種新的 或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。資料視覺化 派可資料bi視覺化分析 與以往不同，數字化轉型是一種 顛覆性 的改革，是通過數字化思想 數字化技術...