1樓：派可資料bi視覺化
數字化轉型是什麼
數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智慧bi等數字化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料bi視覺化分析
與以往不同，數字化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數字化思想、數字化技術、數字化管理、商業智慧bi等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數字化轉型核心是資料
在數字化技術普及應用之後，社會的總體資料量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，資料在企業中擁有更高的地位。在數字化轉型進行前，企業就因為數字化一直在和資料打交道，儲存交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧bi獲取資料價值。
資料在企業的數字化轉型過程中，通過商業智慧bi既能提供數字化服務，幫助企業實現精準營銷，也能升級改造數字化生產，實現降本增效，更可以應用數字化管理，輔助高層管理人員進行決策。
數字化轉型目標是商業創新
經過數字化轉型中商業智慧bi的數字化支援，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析及需求反饋等數字化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身並未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
使用者需求 - 派可資料bi視覺化分析
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務資訊系統、商業智慧bi等服務，建立完善資訊化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從巨集觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
2樓：上海雍熙
數字化轉型，就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。
數字化轉型旨在利用各種新興技術，如移動、web、社交、大資料、機器學習、人工智慧、物聯網、雲端計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。
採取數字化轉型的企業，一般都會去追尋新的收入**、新的產品和服務、新的商業模式。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。
數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
「數字化轉型」實際上是什麼意思？
3樓：力軟資訊
數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革，也是隨著資訊科技發展而產生的一種新的經濟形態。在世界範圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，並在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。
數字轉型一般是從ceo開始，因為需要跨部門的協作，而且是以業務為中心的理念與快速的應用程式開發模式相結合。
這種全面的變化通常都是包括追求新的商業模式，進而包括新的收入**，而且這種都是由顧客對產品和服務的期望的變化所驅動的。
目前，中國已經是最大的數字化消費市場，崛起的新興數字行業、企業在金融服務、通訊、出行和物流等領域對傳統的市場規則和傳統行業、企業形成巨大沖擊，中國經濟正經歷由傳統經濟向數字經濟的轉型，數字化所帶來的新的理念和商業模式也加快了我國的傳統行業數字化轉型。
4樓：小黑裙
定義：重新調整，或新技術投資、商業模式、以及為客戶和員工帶來新價值的流程，以便在一個不斷變化的數字經濟中有效地競爭。—— 布萊恩•索利斯，奧特米特集團
數字化企業轉型的六個階段
存在並活躍：口袋實驗正在驅動著全公司範圍內的數字化素養和創造力，（儘管程度各不相同），旨在改善並增強具體接觸點和流程。
正規化：實驗變成是蓄意而為，並且在更有潛力、更有能力的水平上執行。計劃變得更加大膽，而且其結果是，更改了**商、尋找新的資源和技術來支援執行。
戰略性：個體小組發現了協作的優勢，因為他們的研究、工作以及共享的觀點有助於完成為了計劃數字化轉型的所有權、轉向力和投資而做的新戰略路線圖。
集中性：專注於數字化轉型的小組以業務和客戶為中心的目標形成了指導策略。機構/企業的新的基礎設施構建了角色、專業知識、模型、流程和系統來支援轉型的固化輪廓。
創新性和適應性：數字化轉型成為了一種商業方式，因為管理人員和戰略家們認識到變化是一種常態。應當建立一個新的生態系統，以便根據技術和市場趨勢的試點來確定和採取行動，並最終形成規模。
5樓：冒期畝鎂骯椎
數字化轉型就是通過技術手段打通產、銷、存和顧客管理各個板塊，完成商業模式和組織模式的變革。要是想實現數字化轉型可以找好的團隊去做，建議軟通動力這個公司。
6樓：圓呀嘛元
我先找下罵，個人覺得網上大部分關於「數字化轉型」的觀點都太虛了，好似霧裡看花不知其然更不知其所以然！比如數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革，不能說錯但又好像怪怪的，我認可為客戶創造價值但這目的不是實現路徑，比如我週末加班給客戶修bug創造價值但我週末加班就是數字化轉型了嗎？顯然不是！
我比較認可的說法是：數字化轉型的作用是在資料+演算法定義的世界中，以資料的自動流程化解複雜系統的不確定性，從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷升級，並最終形成企業的市場競爭優勢。這句話涉及幾個要義闡述：
一是傳統經營模式在當今快速變革的市場環境面前已經不適應，使得經營管控出現諸多不確定性；二是數字化轉型的前提是清晰的業務流程脈絡，流程亂資料就亂；三是數字化轉型必須把業務執行過程中的資料進行加工、展示和應用，真正發揮資料對經營管控的賦能作用！
空說無憑，實踐層面我比較推崇的是中建四局**鏈管理系統3.0升級的案例，其**鏈業務主要面臨以下困擾：a、**鏈業務資料採集仍以手工錄入為主，單據數量多、涉及部門廣，工作效率和客戶滿意度仍有很大提升空間；b、**鏈上中下游資訊化程度不同，工作銜接經常脫節，訂單計劃、車輛排程、額度控制等偏差比對可以更加智慧；c、**鏈所涉資訊系統林立、功能分散重疊，導致業務切換繁瑣、財務重複制單，資料孤島必須緊急遏制；d、**鏈業務資料管理混亂，報表呈現不美觀、資料分析不智慧，資料對經營管控的支撐作用迫切需要喚醒！
**鏈如何數字化轉型從而為客戶創造價值呢？他們採取瞭如下措施：
1、理清業務流程脈絡，構建數字化轉型基礎
理解和認知業務執行的規律，這是化解經營不確定性的邏輯起點。要實現數字化轉型就必須先得有靠譜的資料，而靠譜的資料顯然必須建立在規範清晰的業務流程之上，藉助天翎bpm流程管理平臺對中建四局**鏈管理業務主流程進行診斷和梳理，端到端的卓越業務流程脈絡得以清晰展現，為後續資料的高效和規範產出奠定堅實的基礎！
2、打通異構系統阻隔，肅清數字化轉型障礙
讓業務資料伴隨業務流轉不斷產出，這是化解經營不確定性的起手之勢。數字化轉型過程中資料並不會自動產生，一方面要衝破異構系統間的阻隔，二方面要藉助對智慧硬體的整合及應用實現智慧取數，藉助天翎bpm平臺的介面整合引擎，全新**鏈3.0系統構建了統一認證中心，實現了和集採平臺、gps運輸管控平臺、用友nc系統和稅務系統等異構系統的打通，對接了ocr識別、掃碼槍和地磅裝置等工具，如此一來資料的產出和採集變得通暢起來！
3、強化移動辦公體驗，驅動數字化轉型提速
4、引入智慧報表工具，深化數字化轉型應用
利用資料**將會發生什麼並將決策輔助行動，這是化解經營不確定性的最終歸宿。數字化轉型離不開智慧報表，但數字化轉型又絕非只是簡單的做幾個報表，只有把先進的資料分析技術和科學的管理決策模型實現融合，資料才能被喚醒、才能真正發揮其對經營管理的賦能作用！在這個過程中，bpm平臺智慧報表引擎和bi工具實現了深度整合，在資料採集、資料清洗、資料重構和資料鑽取等數字化應用過程中實現了重磅武裝！
「數字化轉型」看似老生常談，但埃森哲釋出的《中國企業數字轉型指數》報告給各個行業敲了一記響鐘——目前中國各行業的數字化能力建設整體尚處於初級階段，且僅有7%的中國企業轉型成效顯著！面對這樣殘酷的現實，中建四局藉助bpm進行數字化轉型的成功實踐無疑可以給更多的行業客戶提供借鑑！
什麼是數字化轉型？
7樓：益才
以移動網際網路、雲端計算、大資料、ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。
有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。
數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要資料化，首先要採集有效資料，比如組織氛圍的資料，敬業度滿意度資料，人才能力/潛力資料，績效資料，領導行為量化資料，行業對標資料等等。其次，要對這些資料建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，迴歸分析，對比分析等等分析方法，通過對資料的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。
那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？
益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-f」數字化人才管理模型，如下圖所示：
技術層技術層分為兩個部分，一是it技術，即大資料、ai人工智慧以及雲端計算等核心技術以及paas和saas系統平臺。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。
工具層技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、ac評價中心、各類工作坊、個人idp等等，形成了工具層。
應用層對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。
決策層決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。
從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。
總結一下，在「4-f」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用資料驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。
「數字化轉型」實際上是什麼意思，什麼是數字化轉型？
力軟資訊 數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革，也是隨著資訊科技發展而產生的一種新的經濟形態。在世界範圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，並在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。數字轉型一般是從ceo開始，因為需要跨部門的協作，而且是以業務為中心的理念與快速...
檔案數字化的優勢，檔案數字化的意義和作用？
善鉞 檔案數字化較之傳統檔案管理有不可替代的先進性 一 提高經濟效益 過去一直使用粗放型模式即以增加辦公人員和辦公費用為解決這一難題的唯一手段，致使管理成本大幅 而數字化管理檔案使傳統的以紙質為載體的檔案資訊物件轉為機讀檔案，不僅節約了保管費用，節省了佔地空間，而且查閱起來極為方便迅速，從而避免了反...
什麼是資訊的數字化表示急需答案，什麼是數字化轉型？
爨室 一 課題 資訊的數字化表示 編碼 二 教學要求 使學生進一步理解數的編碼方式，並能進行數制的轉換。三 教學的重點與難點 把十進位制數轉換成二進位制數。四 教學過程 1 引言 資訊時代幾乎一切資訊都要轉換成數字，才能用計算機和通訊技術進行傳播和交流。用數字表示各種資訊，叫做資訊的數字化表示，也叫...