工作上的5S是指那五項,5s是指哪五項

時間 2025-05-09 21:40:08

1樓:匿名使用者

恩,他們說的對,就迅肆是這個。不過推含兆行起來很要技術,很多地方強行推這個都起到了反作用,記住5s是談昌租為工作服務的,永遠別讓它成為員工的負擔。

2樓:匿名使用者

整理、整頓、清掃、清潔、素養。

5s是指哪五項

3樓:千冥靚傲

5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個專案。

5s主要是用於現場管理。

有助於安全生產、節省空間、節能降耗、準時交貨、提高工作效率。

創造整潔環境、提高企業形象、提高員工素質。

5s起源於日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素。

進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理,終於整理整頓」。

當時只推行了前兩個s,其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年,日本的5s的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用,並由此掀起了5s的熱潮。

5s是指哪五項

4樓:

摘要。親親,5s指整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項。

親親,5s指整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項。

具體如下:(1)整理:將工作場所中的物品彎談區分為必要的和不必要的,必要的物品保留,不必要的物品清除。

2)整頓:伏鬧寬將必要的物品分門別類按照規定的位置合理擺放,並加以標識。(3)清潔:

清除並防止工作場所內的髒汙,保持其乾淨整潔。(4)規範:將所做的工作制度化、程式缺亮化,並將工作職責落實到每個崗位、每位員工。

5)素養:養成良好習慣,自覺遵章守紀,培育進取精神,樹立團隊意識。

拓展:推行5s的目的:改善和提高企業形象;促成效率的提高;改善庫輪含做存的週轉率;減少直至消除故障,保證品質;保障安全;老判降低成本;改善臘衡員工精神面貌,使組織活力化;縮短作業週期,確保如期完成。

通過5s活動,建立標準化,規範行為,給員工不斷灌輸責任感和紀律性,每個人都能自主管理,更好地給企業帶來效益。

5s管理是指哪五項

5樓:

5s管理是日本企業獨特的一種管理辦法,指的是有效管理生產現場中的人員、機器、材料、方慶鬥法等生產要素。5s管理內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個專案。具體如下:

整理:包括各種物品的分類,不需要的物品要堅決清理出譽局磨現場,比如用剩的材料、多餘的半臘備成品等,其目的在於改善和增加作業面積,從而提高工作效率等。

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