1樓：匿名使用者
你可能對於ts16949是一個新手，實際上對於一個汽車**鏈的企業來講，這是一個菜鳥問題了。
有兩本參考書你可能沒有好好學習，一本是德國汽車協會的vda6.3，另外一本就是德國大眾的frum--q.。這是過程稽核的基本要求，裡面分為a/b兩部分，新品製造就要從a部分開始，就是從產品設計（沒有設計的就取消dfmea部分等）過程設計開始；已經批量的產品則從b部分開始稽核。
b部分稽核首先就是產品生產的全過程，依據就是已經作為ppap報告的控制計劃和作業指導書，還要加上人員素質等等，實行的是0/4/6/8/10打分制；另外還有**商問題和顧客意見反饋處置、服務等問題。現在就是一般企業也是用excel自動打分表進行作業的。
注意，主機廠特別注重過程稽核，而不是體系稽核！
2樓：匿名使用者
不能說製造部門，雖然是不同行業整個的製造管理過程是不同的，但整體上看對於過程的稽核依據iso/ts要求可分客戶導向過程(cop)，管理過程（mp），以及支援過程(sp), 你可以從這三方面(過程)來考慮編寫稽核檔案,結合過程烏龜圖及你們公司的單位權責，主要的管理內容，kpi等等來編寫，基本上就可以了，更細的東西要靠你對體系，公司的營運等內容掌握程度了。網上有很多參考資料，但大多較泛不深入或不一定切貼你們公司的實際情況。
3樓：精益落地
樓主可能還只是9001的思想。對於16949來說主要也是針對生產過程，其中需要延伸的地方至少有：過程改進（肯定和技術工藝有關），統計分析（msa等，和品管也有關係）。
銷售和服務沒有必要算進去。只要涵蓋生產前和生產過程以及生產過程改進的所有工作，其它的不涉及。
ts16949標準8.2.2.2條款要求對「製造過程」進行稽核，它並不包括產品開發、過程開發、採購、售後等過程。
4樓：3笨笨虎
理解不來對，過程稽核包自
括：1、產品開發的策劃
2、產品開發的落實、3、過程開發的策劃、4過程開發的落實、5、供方/原材料、6、人員素質、生產裝置/工裝運輸/搬運/貯存/包裝；缺陷分析/糾正措施/持續改進；7、服務/顧客滿意度，按過程稽核表逐一進地稽核
說明：如果是新開發的產品，那麼在做過程稽核時，產品開發的策劃，產品開發的落實也是稽核內容，如果是老產品的話就不用了，還有，如果開發的新產品與以前某種老產品屬於類似產品時也不用稽核前兩項了。
5樓：朝天椒圓
標準沒學好，稽核應包括：.過程開發的策劃；過程開發的落實；供方/原材料；人員/素質；生產裝置/工裝；運輸/搬運/貯存/包裝；缺陷分析/糾正措施/持續改進；服務/顧客滿意度
請問ts 16949標準中要求的過程稽核與vda6.3的過程稽核是一樣的嗎？
6樓：仰春勞婷
1、要區別過程稽核和以過程模式對體系進行稽核的區別和聯絡。從vda6.3第二版可以專
看出，主要是介紹如何屬用過程模式對體系進行稽核。由於體系是由過程組成的，因此，這樣的方法同樣可以適用於對過程的稽核。
2、是的。ts
16949對過程8.2.2.2
《製造過程稽核》規定，組織應對每一個製造過程進行稽核以確定其有效性。但是，不要忘記，8.2.
2.4《內部審核計劃》規定，內部稽核應覆蓋所有與質量管理有關的過程、活動和班次，且應按年度計劃進行日程安排。當內部/外部不符合或顧客抱怨發生時，應適當增加稽核頻次。
注:每類稽核應當使用特定的檢查表。這裡不是規定，「內部稽核應覆蓋所有與質量管理有關的過程」。
這範圍就大了。問題就清楚了。
3、過程稽核採用的方法，當然不是必須按照vda6.3來做。按照別的方法也可以。只要滿足稽核的要求。
供參考。
在iso/ts16949中製造過程稽核主要包括哪幾部分啊？流程圖怎麼畫？ 5
7樓：匿名使用者
一般按抄vda6.3過程稽核的思路，即襲分為a、b兩部分，a：產品bai誕生過
du程1.產品開發的zhi策劃
2.產品開發的落
dao實
8樓：匿名使用者
人、機、料、法、環、測
ts16949設計開發過程稽核的關注有哪些
9樓：匿名使用者
1設計來和開發過程階段，根據產品型別源分成幾個階段，bai如:方案設du計、技術引數設計、工作zhi圖設計、 工藝設
dao計等:
2確定適當階段中的評審、驗證和確認活動。
3規定設計開發活動的職責和許可權，並明確其分工。武漢iso9000認證4規定對引數與設計過程不同部門介面加以管理，確保有效溝通。
10樓：吳虔屹
1設計和開來發過程階段，源根據產品型別分成幾個bai階段，如：方案設du計、技術參zhi數設計、工作dao圖設計、 工藝設計等：
2確定適當階段中的評審、驗證和確認活動。
3規定設計開發活動的職責和許可權，並明確其分工。武漢iso9000認證4規定對引數與設計過程不同部門介面加以管理，確保有效溝通。
諾恩認證諮詢為您解答
11樓：捷足先登百舉捷
1、專案**的識bai別、分析、du評估、確定？zhi2、如何將顧客要求轉化為dao設計開發版要求？
3、產品設計權開發的主要過程，如fmea分析、控制計劃、特殊特性的識別、產品設計、技術規範、裝置工裝模具量具的需求和配置、
4、樣件製作過程的控制、評審、確認
5、產品製作過程流程的確定和車間的佈置
6、產品驗收準則的確定
7、試生產過程控制、評審、確認
8、測量系統、過程能力、產能分析
9、設計開發的確定
ts16949過程方法如何理解，稽核員問你在過程稽核時是如何稽核的，過程方法是什麼，如何回答
12樓：亮亮
iso9001標準0.2過程方法對此寫的很清楚，關鍵是理解。經常有稽核人員提這樣的問題，我認為根據過內程流程圖的容輸入輸出和四個角的內容回答怎麼做的和達到的效果就可以了。
13樓：匿名使用者
我們上次外審時bai老du師也問到這個，被問到zhi的內審員dao沒答好，還開專了個改進項。。。
應是先屬找到過程的負責人，讓其描述過程，詢問此過程是如何管理的。
「過程是使用資源和管理，將輸入轉換為輸出的活動」
ls看來並不瞭解過程方法是個什麼東西。。。
ts16949產品稽核與過程稽核是有區別，但過程稽核與體系稽核有區別在哪？謝謝各位
14樓：匿名使用者
iso/ts16949質量管理體系中的體系稽核、過程稽核和產品稽核的區別是：
區別的內容和專案
產品稽核
體系稽核
過程稽核
目的對產品的質量特性進行評定
對基本要求的完整性及有效性進行評定
對產品/產品組及其過程的質量能力進行評定
稽核物件
產品或服務
質量管理體系
1．產品誕生過程/批量生產
2．服務誕生過程/服務的實施
稽核頻率
按計劃，一般是經常性的
按計劃，一般一年一次
按計劃及根據需要
稽核的特性
根據顧客的要求和期望選擇的特性，重要的過程特性和產品特性質量管理體系各要素
選擇評定過程所需的特性
稽核結論
抽樣反應的是短時過程能力，可以得出關於生產過程狀況的結論滿足體系要求的符合率
過程引數的短時能力
稽核方法
選擇專門用於產品的方法
檢查檔案資料是否符合要求及落實情況如何
選擇專門用於過程的方法
稽核員要求
熟悉產品及其生產過程，瞭解顧客的要求和期望iso/ts16949質量管理體系稽核員證書熟悉生產過程
稽核檔案要求
圖面、技術規範、作業指導書、檢驗指導書、編碼系統質量手冊、程式檔案、作業指導書、表單/記錄過程流程、過程的調整資料、檢驗指導書
稽核記錄
檢驗結果、稽核報告
與提問目錄對應的結果、稽核報告、缺陷分析及糾正措施檢查記錄、稽核報告、缺陷分析及糾正措施
15樓：匿名使用者
過程稽核，強調以某個過程為主線，遵循pdca的原則進行稽核，更多體現「線」，如：採購過程、產品製造過程；
體系稽核，強調從管理角度，包含產品實現過程、管理過程和支援過程，通過利用資源和管理，實現產品的增值，更多體現「面」。
16樓：傳說中賣鴨蛋的
這個在vda6.5的表1中已經詳細做了區別，可以看看，百度搜尋「vda6.5」就能找到，不好找的話我傳給你。
我專門做了截圖（兩個圖對接一下看就清楚了）：
ts16949標準511條怎樣理解？管理評審怎樣進行評
三國志之孔明 看到了，就簡單講一下，不套用官話術語，通俗語言，呵呵 5.1.1 過程效率process efficiency 最高管理應評審產品實現過程和支援過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什麼是過程？這個理解吧？一組由輸入準化成輸出的活動，標準裡面有，比如製造過程 採購過程等 這些...
想認證TS16949，價格大概多少
創作者 ts16949的 和 企業人數 有無研發設計 有無分公司 您選擇的發證公司 這4個有關。發證機構有bsi sgs tuv dnv bv nqa等 我這裡就是發證單位。您可以聯絡我。網名就是我的手機號。iso ts16949註冊認證要求 a 企業存在為汽車 鏈顧客提供顧客指定生產件和或服務件的...
TS16949中的防錯是什麼意思
運營及體系文件共享 在體系中的概念是 為防止製造不合格產品而進行的產品和製造過程的設計和開發。防錯技術的應用主要是兩個階段 第一階段，在產品或過程設計時，在進行fmea進如rpn值高的話首先應考慮採用防錯的方法來降低風險。第二階段，在批量生產後如發現不合格機會多，應優先考慮採用防錯的方法，對現有流程...